摘要：从整个项目来看，工程项目管理将会对项目的施工效率和质量的提升都有很好的促进作用，但是如果项目管理上出现问题，那么将会引起建筑的质量、进度、安全等一系列问题，影响施工单位的经济效益和社会效益，对项目、对企业均会造成不良的影响。因此，对于工程施工中的管理问题必须要加强重视，认真分析并制定相应的完善措施。
关键词：工民建；项目管理；难点；对策
1工民建项目管理中的难点
1.1工程管理方式落后
在经济、技术不断发展的环境下，我国建筑工程结构、形式和施工技术都发生了相应的改变，这种改变迫使建筑工程管理方式也必须做出相应的转变。然而，就目前来看，建筑工程管理中依然在采用传统的管理方式，建筑工程管理中经验性管理现象较为突出，缺乏科学指导。例如，在工程设计中，如果设计人员单凭以往的经验来进行设计，就会造成设计图纸有失科学性，极易造成图纸与工程实际不相符，进而给工程管理造成诸多困扰。
1.2忽略了建筑材料、设备的管理
长期以来，工程企业比较重视进度管理，对建筑工程所用的材料、设备的管理不重视，以至于建筑工程施工中材料的浪费现象非常严重、设备的维修成本高。对于建筑工程而言，材料、设备以及设备在工程合同造价中所占比比重较大 ，由于建筑工程忽略了材料、设备的管理，使得工程造价成本较高，影响到了工程整体经济效益。
1.3施工管理制度的不完善
在施工工程管理中，都有其相应的管理制度，它们是解决和处理施工工程中所出现的问题的依据，是施工管理中所遵循的标准。但是在现阶段的建筑工程施工现场管理中，各个施工单位的管理制度并不是统一的，而是各个施工单位都有自己一套相应的管理制度，这就导致了在工程施工管理过程中，有的单位的管理工作做的很到位，有的单位则是完全忽略了施工管理的重要性。
1.4施工队伍水平不高
就目前来看，建筑工程施工作业人员大多为农民工，他们的文化水平不高，在建筑工程施工中比较散漫，增加了工程管理难度。同时，工程作业人员大多没有经过岗前培训，工程企业不重视作业人员的培训，以至于施工作业人员对施工技术不熟悉，施工队伍整体水平不高，给工程施工质量造成影响。
2工民建施工管理的改进措施
2.1创新管理方式
科学、先进的管理方式是建筑工程管理质量的先决条件。因此，要想促进建筑工程管理工作的高效开展，将就必须创新管理方式。首先，针对物、人的管理，要采取分开管理的方式，做到针对性管理；其次，加大信息技术的应用，实现信息化管理，如运用BIM技术，对建筑工程进行建模，通过模型分析，全面了解建筑工程相关参数，从而促进工程项目的顺利开展，提高建筑工程管理水平。
2.2加强建筑材料、设备的管理
建筑施工材料、设备在建筑工程造价成本中占较大的比重，以往，建筑工程管理中比较比较不重视材料、设备的管理，使得工程造价成本较高。新时期，控制工程施工成本，节省资源，提高资源的利用率已成为当前建筑工程管理的重要内容。因此，在建筑工程管理创新发展中，要全面抓好建筑材料、设备的管理。在材料购买、设备租赁中，要综合市场分析，了解市场价格，给出最优价；在材料、设备进场后，要分类管理，做好材料、设备的登记。另外，要推行“谁浪费、谁负责”，确保材料的高效利用；要做好设备的日常维护与管理，减少设备维修成本，保证设备正常运行。
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2.3创新技术管理
在建筑工程中，针对施工中所要用到的产品和技术，要根据市场和实际的工程操作来进行，不断地使自身所进行的工程符合市场的要求，就需要在施工的过程中，企业本体进行技术、工艺以及知识和装备方面的创新，主动积极的实现建筑工程的技术创新。作为建筑企业，应该从以下几个方面去做：第一，促进技术培训工作的进行，给员工制定定期培训的计划，促进员工的技术操作以及施工能力的提高。第二，促进工程施工方案的编制能力，建筑企业在广泛征求各单位不同意见之后，专门制定方案制定小组，对技术管理小组进行要求，从而更好的促进施工方案编制工作更好的进行完善。第三，企业要不断地分析自身的情况，寻求适用与自身企业的技术管理方案；第四，在结合自身的实际发展状况，在企业的项目施工过程中，要不断促进建筑企业的新技术、材料、工艺的进步和发展。
2.4合理调控项目施工进度
施工进度的控制目的在于尽可能缩短项目施工时间，提升施工企业在该项目中的盈利能力，确保项目按期完成。在具体的项目施工阶段，若出现项目延期或者提前完成，都会对项目产生一定程度的干扰。例如，某高层项目提前完成施工任务，由于施工时间提前，导致后续施工计划被打乱，严重影响了前期的施工计划，对于项目计划及后期资金安排也造成了干扰，所以，如果在施工的过程中，出现了提前完工的情况，必须综合分析具体原因，并针对性地提出更正方案，确保项目按照既定工期正常推进。
2.5提升项目职能部门间的联调能力
工程施工项目管理工作不单纯由项目本身决定，其管理内容牵涉到项目的各个方面，并不单单是简单的项目工期管控及质量监督问题，正真意义上的项目管理必须深入到项目施工的每一环节，建立科学完善的管理体系，保证管理工作落实到位。一般情况下，作为健全的工程施工企业 必须具备包括：项目前提可研调查、项目设计及规划、项目施工、项目监理及项目机关在内的各个职能部门，在具体的项目管理中，为了保证管理工作能实时落到实处，必须建立各个职能部门间的联调管理机制，充分调动管理人员的管理积极性，不断为后续的项目推进贡献自己的力量。在具体的管理实践中，设计部门在进行工程设计时，必须时刻为项目施工考虑，保证设计内容能在实践中被使用，设计单位要及时和施工单位做好项目交底，发生设计变更问题时，必须第一时间通知项目施工单位，最大程度保证项目正常推进。
2.6制定工民建施工项目的各类风险管控措施
在具体的项目实践中，作为施工项目的直接管理者必须时刻关注项目运营中出现的各类风险因素，最后综合考虑企业自身的具体情况，制定针对性的项目风险排解措施，从而最大程度降低项目风险为项目正常推进带来的阻碍。尤其在上马新项目的过程中，新项目由于其不确定性，为正常施工带来很多不可知因素，为企业的正常盈利埋下隐患，为了防止新项目在施工阶段出现各类问题，应要求项目管理人员认真负责的分析项目实际后再做出针对性的措施。
2.7强化施工队伍的管理
提高施工队伍整体水平是建筑工程安全和质量的保障。因此，在建筑工程管理创新发展过程中，工程企业要加强施工队伍的管理。首先，要根据建筑工程特点，选用专业的施工队伍；其次，要对所有施工作业人员进行岗前培训，实行持证上岗。另外，要做好施工作业人员的安全教育和技术交底工作，提高作业人员的安全意识，使其熟悉施工相关技术，提高施工作业人员整体水平。
结论
伴随我国经济建设的飞速发展，我国建筑产业借助经济发展的东风取得了长足的进步；而建筑行业，尤其是建筑行业的不断发展对经济建设进行了反哺，实现了我国经济发展的良性运转模式。目前，我国的工程施工项目管理中仍然存在一定的问题，管理效率相对较低，为了不断提高我国的工程施工单位的科学发展水平，必须不断强化项目管理能力，创新管理方法，革除以往出现的管理弊病，最大程度确保工程项目正常推进。
参考文献：
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[3]张琴，董伟宗.工民建施工管理中的问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2014，04.
论文作者:都国庆
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/10
标签：项目论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 作业论文; 设备论文; 工程管理论文; 《基层建设》2018年第14期论文;