（云南经济管理学院，云南省 昆明市 650106）
摘要：随着企业经济形势的不断变革，各个行业在当今的状态下都应该迅速的进行产业结构升级，国有企业也是如此，应该顺应时代潮流，加快企业的转换步伐，淘汰企业内部一些无效资产，不断的进行管理体制改革，实现企业的多元化发展，随着十九大的召开，“解放思想，深化改革”已经成为了企业发展导向，我国的国有企业也应该以此为准则，从而找出存在问题，使企业走向更好的发展道路。
关键词：新形势下；企业经济管理；创新
1企业经济管理创新意义
优质的企业管理可以有效掌握企业未来发展动向，并做好相应的统筹规划工作，掌握市场经济发展命脉。就现阶段的发展而言，世界经济正在呈现出一体化的发展趋势，整个市场也在向多元化方向迈进，传统的经济管理体制和模式已经无法适应新经济背景的发展需求，因此，会在一定程度上阻碍经济的进步。因此，企业想要在竞争激烈的市场大环境中立足并且获得更广阔的发展空间，就需要不断进行改革创新，在经营发展过程中，实现利益最大化，不断优化企业内部发展结构，实现经济效益和社会效益的统一发展。
2企业经济管理存在的问题
在世界经济以及全球经济背景之下，我国企业开始积极的利用国外的先进技术，采取创造性的管理手段以及经济管理理论，促进自身经济管理水平的有效提升，但是企业的经营管理所涉及的内容以及范围相对比较复杂，管理者除了需要了解市场的动态，抓住市场的特征以及发展规律之外，还需要站在宏观的角度分析自身在企业经济管理过程中所存在的各类不足。结合相关的实践调查可以看出，大部分企业还没有建立先进的管理理念，实际的发展模式相对较为滞后，现有的经济管理手段过于落后，还处于前期的发展阶段，同时企业管理者还没有重视经济管理的作用，最终导致企业的整体发展水平不符合现代企业运作的实质要求。其次，企业缺乏完善的管理制度，严重影响了自身的发展。作为企业经济管理的核心以及基础严谨的制度是实现管理资源合理配置的前提。再次，企业还没有建立完善的内部控制管理机制，实际的管理水平较为滞后。在国际贸易快速发展的今天，许多跨国公司开始应运而生，国内市场开始与国际市场实现了紧密的联系以及互动，国际市场的竞争越来越激烈，同时国内市场也受到了一定的影响，因为还没有建立完善的控制机制，因此许多企业在提高自身综合实力的过程之中遇到了诸多困难以及障碍。最后，企业还没有给予人力资源管理一定的支持，缺乏对该管理工作的重视度，大部分企业直接将工作人员作为一种投资资本，对人力资源管理的内涵以及目标的深入分析，因此企业经济管理的现实条件不容乐观，同时工作人员的参与积极性不足。
3新形势下企业经济管理创新路径
3.1创新企业管理理念
企业管理理念能够对员工的行为起到一定的指导作用，正确的管理理念能够为企业的经济管理提供一定的指导，因此，为了保证企业经济管理与新的经济发展形势相符合，就需要创新管理理念。首先，企业管理者需要转变管理思想，积极创新调整工作思路，创新企业发展战略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，管理人员需要以自身作为管理标准，将创新理念与实际工作相结合，逐渐对基层员工的创新意识产生影响，奠定创新管理基础。其次，对于逐渐变化的经济形势，企业管理者需要对经济市场变化情况进行全面的考查，使得决策能够与市场形势以及企业实际情况相符合，并注重各部门及其员工之间的交流沟通，以获得更加有意义的决策理念。
3.2创新人力资源管理模式
企业经济管理创新发展必须要对人力资源管理模式进行创新。对此，企业首先要健全人才招聘制度，招聘中对人才进行全方位的考核工作，保证人才具备足够的能力与专业素养才能够进入企业。其次，企业要健全职位晋升机制以及职业规划制度，对于企业各个部门要建立完善的员工职位晋升机制，为每一位员工做好职业生涯规划，满足员工的不同晋升需求。同时，企业要建立完善的员工培训教育机制，定期对不同职位、素质的员工进行技能等方面的培训，不断提高员工的专业技能，满足员工的知识需求。最后，企业要进行文化建设，通过文化活动、周年庆等各种活动营造积极向上的企业文化氛围，提高员工对企业的凝聚力以及忠诚度。
3.3健全企业内控管理方式
经济全球化使得企业赢得了更多发展机遇的同时也面临了更多的挑战与风险，企业为规避风险、面对挑战就需要健全内控管理方式。第一，企业需要加强风险预测水平，提出具有针对性的控制方案，将可能出现或是已经出现的风险要及其解决方式记录在册，以便后续工作的使用，减少风险控制成本以及损失。第二，企业完善成本预算工作，对于企业资金以及资源等方面的成本进行控制，将其控制在一定的范围之内，确保企业的资金与资源预算能够与实际的工作相符合，为企业各项工作的有序进行提供保证。
3.4新形势下经济成本控制创新
在现代经济背景下，企业成本投入不断增加。企业要想做大做强，有效控制成本，优化企业利润指标是关键。如何将质量与成本同时优化，体现的是成本控制创新。关于成本控制创新要站在全局角度看，而非单纯缩减财务开销。应从采购环节开始到生产环节，再到销售环节，从全方位把握成本。当前时代背景下，实现资源信息的利益转化，引入创新理念与技术，可以更好实现成本控制。企业要不断强化员工理论知识、完善员工知识体系，同时也要学会如何将员工所学有效地转化为效益。企业运作是一个整体，只有将知识与技术贯穿始终，这才能实现成本控制创新利益最大化。
结束语：
总而言之，企业在进行经济管理的创新策略的探讨的时候，必须对目前企业经济管理中存在的问题进行归纳分析，并且针对这些问题提出一些见解与解决的措施，进而使这些经济管理的创新策略能够真正的使企业的经济管理水平得到一定的提高。
参考文献
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[4]王自力.浅谈新形势下企业经济管理的创新途径[J].现代商业,2012(27):68.
论文作者:高冰
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年6月下
论文发表时间:2018/11/21
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