陈海庆
（身份证号码：44162219901019xxxx）
摘要：电力工程是推动我国经济社会快速发展的关键行业，各行各业都对电力工程有着明确的需求和依赖。电力工程技术含量高、施工过程复杂、施工周期长，因此有效的项目成本控制对于电力施工企业而言至关重要，强化施工管理中的成本控制，有着十分重要的现实意义。本文探讨了电力工程管理的重要性和一些做好成本控制应该坚持的原则，同时提出了有效实现电力工程成本控制的几大举措，希望能够为电力企业在工程管理当中实现高效的成本控制提供理论参考。
关键词：电力工程施工；施工管理；成本控制
社会生产和人们生活都已经离不开电力工程，电力企业想要更好地提升自身的经济效益，提高自身企业的综合竞争实力，必须不断提高施工过程中的成本控制和管理。有效的开展施工成本控制和管理工作，能够保障电力工程的施工质量，减少项目的整体支出，提供重要的物质基础帮助电力企业实现更好的经营管理绩效，同时推动企业更加健康、稳定、可持续发展。
一、电力工程管理意义概述
电力工程项目施工前和施工过程当中，做好电力设施和工程设施的质量管理工作，能够保障工程的顺利进行，确保工程使用者的生命财产安全，消除施工中存在的安全隐患和事故风险，树立企业的安全生产形象，实现更好的经济效益和社会效益。随着科学技术和经济的发展以及人口数量的增长，更多预建和在建工程都处于陆续实施过程中，成本控制和管理对于项目的建设成本和建设企业的盈利能力方面，都会产生重大的影响。
根据工程的进展阶段，电力工程管理可分为工程开始前的成本管理（预算管理）、进行中的成本管理和完成后的安全管理，以及投入使用后的质量管理等四个阶段。在整个工程进展中，工程质量的保障关键就是质量管理，需要包括审核、检测、监督等诸多环节在内的完整配套的质量管理方法和管理体系来保证。
二、电力工程的几大成本控制原则
1、全过程控制原则
电力工程建设的四个阶段就是设计、监理、施工和验收投运，其中施工阶段包含了物料准备、施工方案编制、前期查勘、人员准备、成本控制、施工管理和竣工验收等很多环节。在具体施工过程中，需要严格控制每个施工阶段和每一道施工工序的成本费用，做好成本预算并制定合理的开支计划，通过严格的成本费用控制，杜绝不必要的资金和资源浪费，实现更好的项目经济效益。
2、经济效益最大化原则
所有经营性企业的最终发展目标，都是为了用最低的成本换取更大的经济效益，这也是施工管理过程中成本控制工作开展的主要基础，简单说就是经济效益最大化原则。经济效益最大化原则就是以保证施工质量为基础，以减少施工过程中的成本开支为目的，以最小的施工成本获取最大的经济效益和社会效益。
3、动态控制原则
电力工程施工当中，经常会因为环境等各方面情况出现一些不确定性因素，或多或少会影响到施工成本的管理和控制。如果想要实现有效的成本控制，电力施工企业必须建立动态的成本控制管理体系，实现全过程的成本管理和控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所谓“动态”，就是对具体施工过程中的每一个环节的实际情况都保持关注，对每一个施工环节的成本预算进行重复审核，必要的时候对成本控制计划进行合理调整，同时借助现代信息技术对施工全过程进行信息化管理，从而提高施工全过程成本控制的动态性和实效性。
4、教育培训原则
电力施工中须对管理人员和施工人员采取适当的方法开展安全和质量方面的教育培训工作，帮助施工人员树立强烈的安全责任感，并且掌握专业的施工知识和操作技能，从而有效保障工程的施工质量。施工企业应该及时发现施工人员的问题所在，通过指导和培训为他们解决疑惑和实际工作中的困难，确保施工过程的顺利，最终有效保障施工进度、施工效率和施工质量。
三、有效提升成本控制的措施
1、强化质量管理
电力施工企业管理人员须重视工程质量管理，并且提升自身的综合素质和管理能力，持续完善质量管理和监督体系，完善安排相关监督和审查计划，全方位提升工程施工质量。电力施工企业须重视施工人员安全意识、综合素质和操作技能的培训，帮助他们准确理解工程质量标准，熟练掌握全新的设备的使用操作，同时不断改善和创新设备及技术。企业同时需要培养项目负责人的大局意识和细节观，帮助他们权衡工程进度和工程质量，避免出现施工管理的疏漏。在工程项目客户验收前和项目竣工时，施工企业应当首先做好自我验收，对于项目易出现差错的细小环节应该充分重视，避免给企业或项目造成损失。同时电力施工企业应以国家和行业标准为基础，制定合理的、具有企业自身特色的工程质量标准，保证标准的严格性和高要求，提升企业的社会影响力和行业知名度，实现更好的经济效益和社会效益。
2、加强安全管理
电力施工企业须重视施工人员集体意识和社会责任感的培养，通过安全演练实践和安全意识培训达成这一目的，建立严格的奖罚制度，奖励那些及时发现问题解决问题的施工人员，批评教育和处罚那些对问题和人们生命财产安全漠不关心、麻木不仁的施工人员。项目施工现场应该增设安全检查专人岗，对施工流程的规范性、安全护具的佩戴、安全设备、材料质量等开展重点安全检查。与此同时，施工企业还应该制定周期性的工程目标，确保施工的秩序和工期进度。
3、强化成本控制
估计工程中所产生的人力、物力、生产材料等相关费用，就是成本预算，同时需要评估的还有工程时长以及工程进行中的一些其他不可控因素。施工企业应结合公司施工人员配备情况和客户的具体要求精准评估工期，对工程所需要的劳动力、单位时间内劳动力能完成的工程量所占总工程量的比例、总需用人人数等进行较为准确地评估，确保整体工程施工进度，为企业赢得良好的声誉。施工中，企业应对所需零部件和材料的应用数量、质量和价格等进行评估，结合工人数量和工时，评估测算出需消耗的能源量。
现阶段我国电力工程行业工程造价预算存在较大的漏洞和问题，如因管理人员的思想偏差或人为虚报工程量等，容易造成造价预算失准。很多企业管理者和评估人员对企业的发展和规定不够重视，为了获取利益习惯在不同环节设置额外费用，如在人工开支中多算一人的工作量而加大其他人的工作量，满足违规者不劳而获的目的，造成企业相关费用的损失。其他如工程能源消耗等方面发生的费用虚报现象也非常严重。另一方面，工程造价预算评估员对市场不够了解、自身能力不足，也一定程度上造成了工程造价预估的不合理。在工程材料应用上，由于采购员与原料供应商相互勾结虚报原材料价格或采用质量不达标的原材料，满足采购人员的个人利益需求，既增加了企业的财务支出，也造成工程的质量隐患和安全隐患。所以做好工程造价预结算审核和成本控制，必须建立在保障工程质量的基础前提上。
在施工初期，电力施工企业应当加大工程审查力度和基层审查次数，重点检查施工材料的使用和节约程度，以及工期内的工作量完成情况和施工质量情况，管理层应该对施工过程开展必要的监督。在工程结算阶段，应该对工程支出进行分段式结算，如按月结算的方式是月初提交工程预结算评估，月中或月末做审核结算；再如以工程目标进度完成情况为结算依据等，能发现并解决预算中存在的问题，有效降低公司损失。
结束语
综上所述电力工程施工企业发展过程中，施工管理的意义非常重要。当前电力工程施工成本控制和施工管理还存在很多现实性问题有待解决，只有全方位强化电力企业施工管理和成本控制，才能实现更好的项目经济效益和社会效益，提高项目的施工质量和企业的市场竞争力，从而有力推动电力企业和电力工程行业的可持续发展。
参考文献：
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[3]曾庆飞．电力工程施工管理的成本控制措施分析［J］．建材与装饰，2017（02）
论文作者:陈海庆
论文发表刊物:《河南电力》2018年24期
论文发表时间:2019/8/22
标签：成本控制论文; 工程论文; 电力论文; 经济效益论文; 施工管理论文; 电力工程论文; 企业论文; 《河南电力》2018年24期论文;