关键词：房建工程；管理水平；施工质量；对策研究
1导言
随着城市化建设进程的加快，在乡镇等小型的城市化区域对建筑的要求也越来越高，对其性能规模质量要求也在不断的增强。更别说在一、二线大城市，对房屋建筑的实用性、质量和多种性能有着非常系统且专业化的规定。而且随着建筑行业内建筑施工团队以及项目承包商的数量增加，不同规模大小的建筑公司层出不穷，行业的竞争日益激烈。想要提升一个企业的竞争力，在激烈的市场环境当中占据优势，不被淘汰，就需要对企业自身的工程管理水平有较为深刻的认识。通过全方位的提升管理效率，提高施工的质量，能够有效增强建筑企业自身的建造实力。在长远上来看，对推动企业发展，促进企业在市场中良性竞争有着非常重要的作用。也在这个过程当中建造出更多优质的建筑物，并推动建筑行业进程。
2房建工程施工案例
本次房屋建筑工程建设项目主要分为三个子项目，分别是：夏商大学康城美域、夏商新纪元及公共租赁房珩琦公寓。其中，夏商大学康城美域的总用地面积为 49316.39 平方米，总建筑面积为 183412.497 平方米，包含 9 栋 18-33 层的主楼建筑物，容积率为 2.74。夏商新纪元的总用地面积为 58552.336 平方米，总建筑面积为 211747 平方米，包含 9 栋 18-32 层的主楼建筑物，容积率为 3.04。珩琦公寓的总用地面积为 23842.81 平方米，总建筑面积为 131841.7 平方米，包含 5 栋 23-33层主楼建筑物，容积率为 3.89。
3房建工程施工管理现状
3.1施工管理制度存在缺陷
工程施工管理制度是房屋建筑工程管理的主要工作标准及依据，对工程管理及施工质量控制具有重要价值。现阶段，我国一些地区的房屋建筑工程在建设管理过程中缺乏健全的施工质量管理制度，缺乏外界约束，没有将房屋建筑工程施工的各项工作责任落实到具体单位及相关负责人身上，其管理方式也流于形式，缺乏实际效用。这种情况不仅降低了房屋建筑工程的管理效用，影响了房屋建筑工程的建设质量控制效果，还在一定程度上削弱了企业的核心竞争力，不利于企业可持续发展。
3.2施工人员水平参差不齐
目前，房屋建筑工程施工人员均是由施工单位负责招聘与管理的，很多施工人员并没有接受过系统的施工技术训练、机械设备操作训练及专业知识培训，施工人员水平参差不齐，无法充分满足房屋建筑工程的施工需求，降低了施工质量，影响了施工进度，不利于施工现场的质量管理及安全管理工作的开展与落实。此外，一些工程管理人员忽略了对房屋建筑工程周边环境的考察，没有将周边环境与工程施工相结合，忽略了环境对工程的影响。
3.3建筑材料质量问题
材料管理工作是房屋建筑工程中的重要环节，建筑材料的质量对房屋建筑工程的建设质量具有直接影响，对房屋建筑物的安全性与稳定性具有重要作用。在房屋建筑工程建设过程中，部分施工企业为了扩大经济效益，没有严格按照相关标准及设计要求进行材料选购，而是一味的选择低价格的材料，这种行为不仅会降低房屋建筑工程的施工质量，还会影响房屋建筑的整体性能，留下安全事故隐患。
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4提升房建工程管理水平和工程施工质量的措施
4.1完善和改进工程管理制度
一个良好的科学的系统的制度是各项工程有效进行的保障，他能确保工作的有效落实，同时对相关工作内容进行规范，因此，我国的相关建筑企业应该根据市场的实际需求，着眼于时代的新要求。同时结合房屋建筑工程的实际需求，现代化的管理需求来完善和改进现有的工程管理制度，对房建工程未来的发展给予更多的重视关注市场需求的变化，确保相关管理人员的管理行为，能够有制度作为保障和依靠，同时要使工程管理制度更加具有系统性和科学性，相关企业不仅需要对现有落后的工程管理制度进行改善和更新，同时还要使这些制度切实落实到实际，对监管部门提出严格要求，确保制度落实到实际，避免制度流于表面，相关企业依靠科学的合理的工程管理制度，能够在很大程度上提高工程整体的施工质量。
4.2提高工程管理人员的专业水平
在现代房建工程中，工程管理存在于工程建设的整个过程中，他涉及工程建设实施的许多部分对工程的质量有着极大的影响，这一客观条件要求相关工程管理人员，必须具有非常高的专业水平和很高的专业素质。为了提升工程管理人员的专业水平，相关建筑企业需要有所作为，建筑企业必须加强对工程管理人员的培训，提高他们的专业水平，并且这些培训必须具有明显的针对性和系统性，从根本上提升相关工程管理人员对工程管理要求的认识和理解，强化他们的责任意识，提高他们的综合素质，以此来保障各项工程能够有效的实施，有效提升相关建筑企业的工程管理质量和水平。相关建筑企业对工程管理人员进行培训时，应该从两个方面开始入手：一方面是技能的培训，另一方面是素质的培训，两者缺一不可，同时又相辅相成。在技能培训中，应该以工程管理制度为标准，以提升工程管理技能为目的，着重强化相关工程管理人员的理论认识，对相关工程管理人员的行为进行规范，提升他们的专业技能水平，而素质培训中这是以管理经验讨论和分析工程案例为主，着重提高相关管理人员的管理意识，强化他们的责任意识和质量意识。
4.3构建科学的施工材料质量监管制度
相关施工企业单位必须重视施工材料，这一因素同时从各个环节入手，这其中包括原材料的采购，施工的具体使用，对相关施工材料进行质量检查工作，同时构建动态的跟踪管理，监察管理体系。从而使得在本质上减少劣质施工材料的使用，确保相关施工材料的质量，能够满足于实际的需要，从而提升工程的整体质量。
4.4落实施工质量职责
相关施工单位必须对施工质量职责给予足够的重视，以工程管理制度为基础，对各部门和岗位的施工质量提出具体的要求，明确各部门的职责所在，保证制度能够有效的落实和满足相关工程管理的需求，在实际上切实提升企业工程管理的水平和相关工作的管理质量。
5结语
总而言之，要想有效改善现阶段房建工程管理及施工质量控制现状，就要建立健全房建工程管理制度，加强对施工人员的培训力度，提高对建筑材料管控力度；要要充分调动各参建方积极性，提高管理人员的管理意识；要将质量管理作为房屋建筑工程管理的核心内容，有效提升房建工程质量水平，增强建设单位的核心竞争力，促进单位健康可持续发展。
参考文献
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论文作者:梁启航
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
标签：工程论文; 管理人员论文; 建工论文; 施工质量论文; 质量论文; 管理制度论文; 房屋建筑论文; 《建筑实践》2020年第1期论文;