摘要：为能更好促进农村经济发展，不断地加强农村供电效能提高，在实际的应用中需要重点做好配电网工程建设标准化管理，针对存在的问题采取有效的措施进行优化控制，从而能够更好的保证整体的建设质量，提高应用性能，更好地促进电力行业发展。
关键词：配电网工程；建设；标准化管理
1配电网工程建设过程中标准化管理的重要意义
新电改方案已于2014年11月5日正式上报中央，方案的核心内容是确立电网企业新的盈利模式，不再以上网及销售电价差作为收入来源，而是按照政府核定的输配电价收取过网费。同时，放开配电侧和售电侧的增量部分，允许民间资本进入。针对以上发展形势，配电网工程建设环节需要通过标准化管理，营造良好的输配电环境。近几年来，我国工业发展极其迅速，这一过程中各大企业提高了对于用电稳定性与安全性的要求，此时，要求电力企业必须做好配电网工程建设，并重视其中的标准化管理工作，避免因技术不适应带来不必要的矛盾与问题。所谓的标准化管理指的是配电网工程建设过程中结合建设标准以及相关规范的要求，制定针对性的管理方案，并将管理要求严谨落实到实践中，而后再结合规划中的具体内容完成控制、组织与协调等各项工作，使得建设过程更加规范、有序，保证配电网建设质量，同时确保建设进度。而标准化管理的最终意义则是将项目管理过程的不标准状态转变为相对标准的趋势，并作方向运动。
2配电网建设标准化管理过程中的常见问题
2.1标准体系不完善
电力企业在配电网工程建设标准化管理过程中，虽说给予了足够重视，但是标准化体系仍旧不完善，未能对技术标准以及管理标准进行优化，使得部分管理内容缺失，导致标准体系内部不协调，无法为标准化管理提供制度保障。
2.2标准化管理应用性较弱
为适应社会的发展，目前我国电力行业的标准化建设和管理标准的制定一直在不断完善阶段，各项标准制度因实用性和应用性不强，无法对企业生产进行有效指导。制定企业相关标准是企业快速发展的前提，但进行有效贯彻和实施才是推进整个企业标准化管理的重要环节。而在实际生产中，很多电力企业未能把各项标准有效贯彻落实到各项工作中，因而无法做到及时发现所制定标准中存在的问题，自然无法予以及时完善和改造，以致无法为企业快速发展提供充足的动力。
2.3技术与设备相对滞后
近几年来，我国电力事业迅猛发展，同时电力企业也格外重视电力升级以及系统改造，但是配电网工程建设过程中部分电力企业仍旧沿用传统的技术与设备，体现了一定的滞后性，导致配电网工程建设无法达标，未能严谨参照安全生产标准完成建设任务，这样的建设模式将无法保证输送电过程的安全性与可靠性，情况严重的甚至会给人身安全带来威胁。除此之外，技术以及设备的落后，也会使得日后的实验方法与技术条件不相符，严重制约了我国电力标准化发展。
3配电网工程建设标准化管理措施
3.1健全配电网标准化流程管理系统
随着配电网工程建设不断加大力度，目前已经建立健全相关标准化管理制度，进一步完善配电网标准流程管理系统，从而能够更好的规范整个过程，开展相应的业务工作。在发电、输电、配电的各个部门都需制定相应的管理制度，从而能在出现问题的时候，严格按照要求进行处理，更好地确保整个流程过程开展。
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3.2重视对配电网工程质量的管理
就目前的情况来看，在工程建设中配电网的工程质量管理具有非常重要的影响，因此需要相关人员加强施工过程管理，严格的遵循设计要求进行，做好各个工序的优化控制，从而更好地确保施工流程的有效开展，保证整体的施工质量。对此在应用过程中需要做好以下方面：第一，合理的选择施工单位，确保施工单位符合相关资质，并且做好相关审核工作，选择具有声誉好的施工方，重点加强施工技术的考察，并且加强安全技术的措施优化，做好材料的系统检测，从而确保整体的质量。第二，需建立相关的质量监管团队，不定期的加强各个部门的质量抽检，在应用过程中做好质量监管人员的培训，从而进一步提高他们的整体素质和技能，能及时的发现问题，并采取有效的措施进行安全控制和质量优化，更好地保证身体建设质量。第三，业主、监理、施工等相关人员需重点加强各个阶段的总结控制，对于存在的相关问题需要进行优化，制定相应的解决方案，从而防止再次发生。
3.3构建完善的管理机制
构建完善的管理机制能够更好地确保标准化建设质量，因此需要从以下方面进行：第一，统一管理制度。据我国现在的配电网工程建设的相关管理方式，在进行建设的过程中需严格地按照相关规章制度和行业规范进行，从而更好地确保整体操作，更好地满足相关质量要求，确保整个过程的开展。第二，工程技术标准的统一。配电网工程涉及多个工序，在实际应用中需对各个单位的标准进行统一化，从而更好地确保其能够严格的遵守相关规范，要求进行操作，保证整体的建设质量。第三，流程的统一。为能统一整个过程，需做好各个业务流程优化，明确各个部门的相关职责，提高他们的整体协同能力，满足实际的需求。第四，统一考核机制。在配电网工程建设的时候需要明确相关考核机制，从能够更好地提高工作人员的责任意识，在应用中也需要做点做好量化考核，和他们的薪资进行关联，从而更好的投入到工作中，确保整体的质量。
3.4制定完善的协调机制
配电网工程建设过程中的标准化管理，应当有完善的协调机制作为保障，而后尽可能达到责任清晰、横向协同、任务明确等各项管理目标，除此之外，配电网工程建设管理人员也应当在实践中不断的总结经验，帮助电力企业的管理人员制定完善的协调机制，而后再专门设立负责岗位，负责人需要参加配电网工程建设标准化管理的全部工作，并加强协调、统一指导，使管理人员意识到自身所肩负的职责，做好责任分工，使之明确自身的工作职责，并确定目标任务，使得管理流程更加清晰、规范，逐步实现综合保障有力、工作流程顺畅等多项管理目标，大大提高配电网工程建设标准化管理效率，同时提高管理水平。
3.5结合新电改的切实要求，做好交接投运等各项工作
配电网工程建设完毕后，需要做好工程竣工结算等各项工作，要求管理人员及时与建设单位运行管理部门联系，协助其做好工程验收，针对验收中的质量问题做好记录，而后再与施工单位有效沟通及时整改，做到查缺补漏，保证工程验收效率，并将配电网工程建设快速投入到实践中，发挥其社会价值与经济价值。在工程验收过程中，管理人员有必要制定完整的检验报告，结合工程评优管理业务指导书中的内容，使得工程验收更加严谨、规范与有序，最大程度的确保配电网工程建设质量。此外，还需充分把握本次电改具体方案、实施细则地方主导的特点，打破困局，以整体的合力和各主体之间的有效协同，发挥市场的决定性作用，促进电力资源的优化配置。
结束语
如今社会的快速发展，人们用电需求量不断增加，对于配电网建设要求不断提高。就目前的情况来看，我国配电网标准化建设中还存在着很多问题，因此需要在实际应用中供电企业重点采取有效的措施进行标准化建设，更好确保整体用电的安全性和稳定性，进一步促进电网的建设发展。
参考文献
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[4]吴俣.浅谈配电网工程建设标准化管理措施[J].科技风,2017(23):195.
论文作者:郭金峰,孙伟杰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/24
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