摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，我国的企业得到了快速的发展进步，对生产制造企业而言，为应对市场竞争，必须加强生产计划和控制管理。当前，我国企业在生产计划方面存在着生产采购不规范、计划编制周期不完善、生产计划和控制管理模式落后等问题。为此，企业需提高企业生产计划的目标控制水平，并借助先进的技术手段，实行全面地、动态地生产计划和控制管理。
关键词：生产计划；控制管理；目标控制
引言
随着时代的变化，信息时代成为现在的主流，信息数量的增加十分迅速。而企业要维持可持续发展就必然离不开信息化建设，而生产技术准备计划逐渐成为企业的重要部分，生产技术准备计划管理系统不但改变了传统的管理模式和系统，还在一定程度上提升了企业的管理与工作效率。因此，在企业中应用生产技术准备技术管理系统成为了时代发展的必要性。
1生产技术准备计划管理系统的概述
生产技术准备计划管理系统在企业中有着重要的地位，在企业管理职责和生产技术准备计划的管理职责上，生产技术准备技术管理系统可以分为3个模块：项目管理、技术措施计划和工装管理。项目管理：项目管理就是对与新型产品的开发为主的生产技术准备计划管理的工作，主要是通过项目立项（对于新产品和技措项目在企业中进行立项，并且对于项目要先建立其基础数据并加以完善。）、计划的编制（对于已立项的项目管理人员要对其进行一定的编制，形成管理网络，要让项目能够安排到企业的各各基层单位中，管理人员对于已下发的项目进行落实并且要做好任务清单。）、项目控制（项目管理人员对于各基层单位在完成项目的过程进行监督查询，按照企业设置的管理流程对每一步的项目进行监控，要能及时地反馈出项目的最新消息能够让管理人员时刻了解项目的情况。）和进度报表（项目在完成过程中会出现一系列的数据，因此各基础部门在每完成项目的一部分时可以所完成的任务清单表，对于每月的项目总量可以做一个项目汇总表等以此来记录项目的完成进度与项目所需的时间）等一系列的方式来规范生产技术准备计划管理，使得管理人员能对项目的动态时刻了解，以确保新产品在开发的过程中能够顺利且完整的实施。
2当前企业生产计划中存在的主要问题
2.1生产和采购不规范
对生产制造企业而言，原材料的采购是企业开展生产经营活动的前提条件，企业采购原材料的质量直接影响到生产效率和生产质量。企业原材料的采购必须以生产计划为依据，否则容易导致采购原材料数量不合理，品类不符合要求，质量不达标等问题，进而导致成本的浪费或原材料供应跟不上企业生产节奏。当然，生产计划的偏差也会影响到原材料的采购计划，造成原材料库存的缺乏或积压。这就需要对库存进行处理，重新编制采购计划。
2.2信息闭塞，计划编制周期不完善
生产计划的合理制定与企业正确的资源数据有关，若生产数据无法及时传送、共享，有关部门无法获取正确数据信息时，则会对企业生产计划的编制产生不利影响。另外，生产计划编制周期一般以月度计划为主，属于静态计划范畴。若生产时不存在问题的情况下，计划周期不存在偏差，若生产时出现问题则会使计划周期向下一个月顺延，进而影响到下一个生产周期。这样的生产计划编制存在一定的可变数性，影响到企业生产计划的编制以及管理。
2.3缺乏信息共享，计划编制手段落后
科学的生产计划的编制依赖于大量准确完整的数据。但当企业生产计划和控制管理中存在的问题及解决对策前很多企业在生产过程中不能实现信息共享，针对进销存情况无法提供准确的数据，导致生产计划的数据基础不够，制约了计划的科学性和合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，很多企业生产计划的编制还采用人工手段，没有实现系统化编制，从而影响了生产计划的精准化，并制约了计划编制的效率。
3提高生产计划和控制管理的有效对策
3.1编制计划草案
企业的生产经营计划分为指标计划和专项计划两种。指标计划是企业年度计划期内应达到的目标和水平，一般应高于或持平于上年度实际达到的水平，以便实现企业持续稳定发展。根据企业经营范围的不同，专项计划可划分为安全措施计划、技术改造措施计划、设备购置计划、维修维护计划、物资供应计划、管线站场计划、科研项目计划、股权投资计划等。编报部门根据调研成果，结合实际情况，按照指标计划和专项计划编制计划草案。
3.2引入信息系统支持
随着计算机网络技术的发展，其已渗入到我国各行业领域中。若企业在生产和控制管理方面引入信息系统支持，不仅可以实现企业内部信息资源的共享，生产技术的共享，同时也能很好的保护企业机密信息和数据，促进企业间的合作。企业常用的ERP管理系统，就会带来许多优势。首先，实现中长期生产计划制定，打破原有固定月计划，周计划制定模式。通过软件对企业生产和市场统计分析，制定相符的中长期生产计划。其次，增长生产的稳定性。ERP系统特定的生产计划锁定功能，使企业在某一个时期内排除特定原因外，只按照生产计划进行生产，保障生产计划的可执行性。最后，利用信息系统促进生产计划实施，ERP系统可以实现企业间生产数据信息共享，以及生产技术共享等。保证企业生产前了解现有原料库存，生产班组情况等，生产计划完成后对实际生产量进行总结汇报，并上传至信息系统，保障企业生产严格按照生产计划实施，保障企业经营稳定，实现企业可持续发展。
3.3实行全面的、动态的生产计划和控制管理
在激烈的市场竞争环境下，企业的生产计划和控制管理不应该是静态的，而需在不断变化的市场竞争和市场需求中调整和完善。企业应结合自身产品优势和发展战略，准确定位产品目标和企业服务，实行动态化的生产计划和控制管理模式，以期在激烈的市场竞争中占据有利地位。同时，企业生产计划和控制管理还应具有全面性。企业必须充分考虑生产经营的各个环节，将整个生产过程视为一个统一的整体，从多方面、多角度、多层次确保企业生产和控制管理的顺利实施。
3.4提高企业生产计划的目标控制水平
企业需对生产计划的编制方式、报送制度和执行手段等进行严格控制，以提高生产计划的目标控制水平。首先，要规范生产计划的编制。不仅要规范生产计划编制格式和编制内容，更重要的是要对产品数量、生产时间、技术参数、原料耗费等重要数据进行反复审核，从这些关键指标出发，确保生产计划的科学性、合理性、准确性及可实施性。其次，要强化生产计划报送管理。生产计划的报送一定要及时，要保证录入ERP系统的数据的准确性和及时性。最后，生产计划的实施一定要做到统筹兼顾，对生产过程中涉及的原材料、设备和人员等进行合理配置和规划，加强对生产作业人员的培训。这样才能保证整个生产过程的顺利实现。
结语
生产技术准备计划对于企业来说是生产的先行部分，是整个生产过程的的开端，而生产技术准备技术管理系统就是为了解决这一问题的重要且复杂的系统工程，对于企业管理人员的个人知识、能力和生活素养的要求较高，生产技术准备技术管理系统在企业中的应用是为企业提供了领先他人的管理方法，是企业生产开展的必要条件，提供了规范化的管理载体，进而使企业的管理得到提升，让企业可以可持续发展。
参考文献：
[1]罗丽鹃.提高电力物资生产计划与控制的有效策略分析[J].企业改革与管理，2017（8）.
[2]王喜周.企业的生产计划控制管理[J].商场现代化，2014（11）.
论文作者:刘佳,刘伟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/15
标签：计划论文; 企业论文; 生产技术论文; 项目论文; 管理系统论文; 数据论文; 原材料论文; 《电力设备》2019年第19期论文;