摘要：随着内蒙古电网的快速发展，超高压开始向更加科学智能化的发展方向迈进，大发展形势下对电网企业管理精细化水平的要求提高。运检一体化成为变电站运维管理的新模式，适应了智能电网发展的需要。文章针对现阶段国网公司“大运行”、“大检修”变革后，变电站在运维管理上发生的变化，探讨了此类变电站、运维站在管理模式、管理方法等多个方面从传统管理模式向运维一体化模式上的转变历程，为保证变电站安全生产提供参考。
关键词：运维一体化；运维管理；管理模式
一、变电站运维一体化管理概述
变电站运维一体化管理是当前我国变电站在日常工作开展中，较为常用的一种管理模式，在这种模式的应用中，注重的是对模式应用中的资源分类化管理，通过分类化资源管理形式，对变电站工作中的要素进行细化。在运维一体化管理模式的应用中，其模式应用的核心理念是，用最少的资源消耗实现最优化的管理。通过这种管理模式的应用，能够保障电力企业供电稳定和安全，同时还能减少变电站运行中的损失。在该模式的应用中，通过日常调度以及监控和远程控制等形式，实现对不同区域内的变电站监控管理，有效的排除了变电站运行中的故障，为电力传输安全奠定了良好的基础[1]。
二、当前变电站运维一体化管理中存在的问题
运行维护一体化管理是对变电站各项作业的一种流程化管理，通过对变电站实施运行维护一体化管理可对资源配置进行优化，促进变电站资源使用率的提高，让各项工作更高效。但就当前的变电站运维一体化管理实施现状而言，还有很多问题亟待解决，具体可总结为下列四点：
2.1现场作业安全管控问题
对于传统的变电站管理模式而言，一般都是在停电状态下检查、维修设备，在这期间都会有专业运行人员把关现场，完成设备检验、维修后，会由专人负责验收工作，各种人员职责界定清晰，现场作业安全管控会落实到每一位员工，而对于现在的运维一体化而言，检修、维护与验收可能都是由一个人来完成，一人开始出现身兼多职的现象，一旦监督管理跟不上，这样很容易出现工作过程走形式的现象，最终给变电站安全生产埋下隐患。
2.2运维管理人员的工作强度大、风险高
对于传统变电站管理模式来说，工作强度大、耗时长的主要是巡检工作与维护工作，在开展了运维一体化管理工作后，巡查工作、检修工作以及维护工作等都要由运维人员承担，这样运维人员需更长时间工作，并且工作强度也会更大，人经过长时间的高强度工作后，精力会出现严重不足，易发生疲劳，这样必然会增大工作安全风险。
2.3复合型运维管理人才不足
巡查工作与检修工作存在很大不同，当前，就我国电力企业工作人员而言，很少有人具有一岗多能、一职多能，这种综合型人才严重缺乏，虽然这两种人才都是围绕电力设备工作，但就巡查工作而言，其需要的综合知识较强，而对于检修工作而言，需要较多的是维修专业知识，这两种工作存在不同的工作侧重点。巡检人员通常都是只对工作原理与工作流程熟悉，没有足够的技术能力去解决实际问题。对于大规模检修来说，应用少量人力资源来把巡检、维护工作做好，而当前运维一体化管理体系中严重缺少一人多能的复合型人才，这对运维系统的有序、正常运行已形成严重阻碍。
2.4缺乏规范的变电运维工作标准与流程
对于传统管理模式来说，人们可借助标准的两票三制来有效监督员工工作行为，让生产状态处于最佳。而对于运维一体化管理工作而言，由于很多岗位职责都要由同一工作人员承担，同一工作人员既要充当巡查，又要进行具体检修、维护作业，之前的工作方式与工作流程在新的运维一体化管理中很难适用，必须进行工作流程以及工作标准的重新制定。
2.5内蒙古地域辽阔，运维一体化管理半径大，应急处置难度大。 请展开此因素的分析
目前，内蒙古电网区域内运维一体化管理模式，需要考虑变电站分布，地域交通情况，气候特点，合理设置运维驻地，以满足应急处置及人员安全需求。同时，在人员安置上需要考虑属地化原则，消除人员思想负担。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、运维一体化的管理模式
运检一体化管理是逐步进行的，分近期目标、中期目标、远期目标，
3.1近期目标在1—2年时间内，在现运行维护工作的基础上，将普通带电测试、设备简单维护消缺、易损易耗件更换、变电站辅助设施维护等专业程度不高、安全风险较小、经过短期培训可以实现的维护性检修工作纳入运维站工作职责。
3.2中期目标在实现近期目标的基础上，在1—2年时间内，，继续拓展变电运维业务范围，通过1-2年的专业融合，将专业性较强的带电测试、专业巡检、设备消缺等不停电维护性检修业务纳入运维一体化范围。
3.3远期目标在实施前两个阶段运维一体化的基础上，在1—2年时间内，变电运行与维护实现高度的专业融合，运维人员掌握运行、维护的专业技能，装备配置到位，满足开展运维业务的需要，实现变电设备全部运维业务一体化。
四、进维一体化模式下的运维管理工作
4.1加强对工作人员的培训力度
对于变电站相关工作人员来说，一定要加强对他们的培训力度，不断提高他们的综合素质和专业技能，进而能够使他们熟练运用各项知识和技能解决实际问题，达到运维一体业务的标准要求，确保我国的运维一体化管理模式的有效开展和实施。因此，在三个阶段变电运维一体化项目实施过程中，电力企业可以采用轮岗制度的方式，加强员工对各个岗位的熟练程度，同时还可以根据岗位不同进行不同的培训，并且严格要求工作人员必须在达到相关标准后才可持证上岗。另外还要加强对工作人员新设备、新岗位的业务培训，从而能够不断提高员工们一职多能方向发展，另外，还要不断创新培训的考核方式，使考核能够充分发挥出其应有的作用和功能，进而不断提高工作人员的专业素质。
4.2实施职责落实到人制度
电力企业可以根据自身的实际情况，可以对检修、变电巡检以及维护这三个部门进行有效的整合，然后在根据实际情况重新分配成两个班组，一是，集控班组，该班组的主要职责是值班，同时还要兼顾对设备的巡查工作；二是，运维班组，该班组的主要职责是对变电站相关设备进行有效的维护和检验。然后再在每个班组中设置不同的岗位，并且将责任落实到具体个人身上，这样就可以确保相关职责明确到人，进而能够在最大程度上提高人们工作的积极性和主动性。
4.3加强班组文化的建设
运维一体化尚在初期建设中，相关工作人员来自不同的工作岗位，每个人的工作理念、方式、思维以及文化等各不相同，未来的工作中必须加强班组文化的建设，形成统一的文化，使班组更具有凝聚力，充分发挥出团队的力量。另外，员工要明确自身价值，要把理想跟企业发展紧密结合在一起；另外还要处理好跟同事之间、领导之间以及企业之间的关系，树立争正确的长远目标，不被短期利益所诱惑。
4.4制订适用的运维管理标准
应从以下两个方面来规范运维一体化管理：一是，企业要规范运维工作人员的分工和组织；二是，运维工作要标准化、科学化。当前变电站运维一体化管理主要是对相关设备进行巡检和维护，在运维一体化管理模式下实现有效整合，提高工作效率。另外针对运维工作的劳动强度大、风险系数高等问题，企业要结合自身的实际情况，制定出标准化的作业流程，同时要求工作人员必须严格按照相关标准进行操作，确保运维工作行为达到标准化的而要求，进而在最大程度上降低危险发生的概率。
结语
总之，随着智能电网如火如荼的发展，变电运行管理需要实施运维一体化模式，在具体实施变电站运维一体化管理时，应对该地区的电网结构、自然条件、变电站的具体分布情况进行充分考虑，并且应科学、合理地整合人力资源，做好人力资源培训工作，促使他们各尽其职，运行、维护好变电站，促进变电站运行效率的提高，使我国的电力供应更安全、更高效。
参考文献：
[1]张鹏，韩立业.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用探析[J].中国新通信，2015，（6）.
[2]彭红霞，盛瑞明，王智杰，朱中华.变电站运维一体化管理模式探讨[J].中国电力教育，2014，（11）.
[3]燕宝峰，楼书氢，刘世欣，王晓冬.无人值班变电站运维管理模式及其应用发展[J].中国电力，2013，（8）.
论文作者:包建勋
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
标签：变电站论文; 工作论文; 管理模式论文; 班组论文; 工作人员论文; 人员论文; 作业论文; 《电力设备》2019年第1期论文;