摘要：钢结构的预算工作在本质上与钢结构在经济投资上的效果有一定关系。钢结构预算可以更好的反馈工程在施工时消耗多少人工、材料以及工程造价等。掌控好钢结构预算和成本的控制工作就可以更好地估量钢结构工程的造价总额。本文将分析论述目前钢结构在预算及成本控制方面的现状，并针对相应的问题提出改善和解决措施，希望可以为实际操作中钢结构的预算以及成本控制提供参考与帮助。
关键词：钢结构现状，工程预算，成本控制
引言：建筑行业的不断发展使得钢结构的建筑越来越受欢迎。钢结构建筑多具备框架轻、抗震能力强、装配简单、消耗工期短等特点，这些特点也使得钢结构在建筑领域得到更为广泛的应用。因此，在建筑行业对于钢结构方面的预算和成本控制也越来越被重视。如若建筑单位掌握好预算和成本控制则对于工程建设有更好地引导和辅助作用，从而加强各单位的管理水准。对于钢结构的预算以及成本控制工作而言，二者虽为两个单独的个体，但却起着相互制约和相辅相成的作用。本文将针对目前钢结构工程预算方面的现状，具体说明钢结构预算工作中存在的问题。
一、钢结构工程预算方面的现状
1.1对于钢结构工程预算的编制不够规范
钢结构工程的预算值能在很大程度上表明投资方面的经济效果，是建筑行业各单位之间衡量合同谈判的一项重要依据。但是有些单位为了能以较低的价格得到工程项目，在进行工程预算时仅仅估算了大体的工程量总额，有些甚至只参照了工程图纸，这样所得的预算值准确率很低。除此之外，钢结构工程中的构件多为预制构件，因而钢构件的制作成本也在很大程度上影响着工程预算。但是传统的钢结构工程预算工作并没有考虑构件的制造成本，该工程预算工作主要考量的是施工的成本预算，并没有与相应的组织、资金、质量等管理方面进行有效的结合，使得现有钢结构的预算工作中存在着缺少整体性和系统性的问题。
1.2钢结构预算的执行力度不够
目前大部分的建筑单位在结束对钢结构的预算工作之后，就将预算计划存放于单位财务处。造成单位后续在预算工作的执行力方面存在严重不足，同时也并没有对相关工作人员进行钢结构预算工作方面的培训和管理，大部分人都只是初步了解钢结构预算的基本原理，并没有明确个人应当执行的具体事宜以及应当承担的具体责任。一些在异地进行施工建造的钢结构工程，由于种种条件的限制，经常需要当地的施工管理人员根据现场实际情况对相应工作做出调整，这也就导致现场管理需要和预算工作二者相违背，也使得钢结构的预算工作成为空谈。
1.3钢结构单位的自身管理不够完善
钢结构的预算工作对于建筑单位来说十分繁杂，在进行核算的过程中更需要相关工作人员进行细致的比对，这就要求相关预算工作人员有较高的专业知识素养。他们不仅要了解钢结构在设计和安装技术等方面的知识，还必须具备较高的预算业务水准。然而很多建筑单位对于预算工作者的业务能力不够重视，致使出现对一些工程项目的定额换算不够合理的状况。然而钢结构单位为谋求更大的利益，并不是针对单位的管理现状进行改善和加强，提高工程的质量，赢得口碑与更多的社会知名度，而是采用人为的方式来提高工程造价以获取更大利益。这样的方式无疑会进一步造成钢结构预算工作的错误和预算工作管理的混乱复杂。
二、钢结构工程预算方面问题的改善建议
做好钢结构工程的预算工作就要控制好钢结构的成本。建筑单位采用各种管理方式控制好钢结构的成本才可以更完善的管理钢结构工程的预算工作。在项目进行施工的过程中，建筑单位的各个部门和各组的工作人员既承担着成本控制的责任，也享有着成本控制的权利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，就更需要各个部门和相关工作人员明确自身职责，发挥在成本控制的作用，另外各部门负责人还应当对各位工作人员在工程成本控制方面的作为进行标准化的检验和评测，并定期做相关方面的培训工作。如果无法很好的执行系统化和标准化的相应措施，那么对于钢结构工程的预算工作和成本控制工作将无法起到真正的管理效果。
三、对于改善钢结构预算和成本控制方面的具体措施
3.1运用成本最低化的原则来改善预算和成本控制工作
钢结构工程的成本最低化一般是指既需要发挥各项能力水平的作用来降低成本，又要结合实际使结构工程更好地符合标准，呈现一种合理的最低成本水平。比如，在对钢材进行选择时，鉴于其品种较多，可供选择的钢构件的形式也较多，最好根据需求合理规划对于钢材的选取和钢构件形式的选取。对于钢梁的形式我们可以选取等截面梁或者是变截面梁，在材质方面可以选取普碳钢或者是低合金钢。但是运用成本最低化的原则就需要我们在材质选择方面选取强度更高的材料，这样可以节省钢材料的使用量，从而降低成本。此外，在进行设计时还应当多选用经济截面的型材，如T型钢、H型钢。在某些情况下，虽然有些型材的用钢量较大，但是在综合考虑加工的成本以及施工进程等各方面的因素，会发现这样的成本预算更具有优势。因此，在进行预算和成本控制时一定要遵循成本最低化的原则，具体的施工实际具体分析，才能最大程度的保障工程质量，使成本降到最低。
3.2建筑单位加强对于钢结构工程预算和成本控制的管理工作
建筑单位应当加强对于工程预算和成本控制工作的管理，使得成本控制能够较好的落实，实现对工程成本的有效控制。一方面，建筑单位可以运用更具有标准化的管理模式和手段来完善现有的管理工作，使工程预算和成本控制工作能够得到更有效的执行，最终改善建筑单位的总体管理水平。另一方面，建筑单位可将加强对工程预算和成本控制的工作准确落实到各部门的负责人手中，明确成本控制的目标，准确并且及时的加强在成本控制方面的核算工作，对于工程项目的实际成本也要更加清晰明了。除此之外，预算和成本控制的相关负责人还应当对施工成本计划的完成进度加以监督并及时进行反馈，为加强钢结构工程的预算、成本控制以及完善施工过程中的成本计划管理工作，提供一定的数据依据。
3.3建筑单位完善对于钢结构预算和成本控制中的测评和激励体制
为了能更好地加强对于钢结构工程预算的管理，建筑单位需要建立一个更为公平合理的预算和成本控制的测评体制，这种测评体制更有助于加强对预算和成本控制工作的管理和执行。一个较为完善的测评和激励体制不仅能够为执行工作给予数据化的参考，也能够增强各部门负责人的自信心和荣誉感，从而激起对工作的积极性和能动性。建筑单位应同时加强对于测评体制和激励体制的完善和发展，不可只单独完善其一，否则会致使后续的预算执行工作难以执行到位。所以，各单位部门应当积极完善工程中测评和激励体制，增强工作人员的自我价值感以及对公司的依附感，最大程度的发挥在钢结构工程预算和成本控制中的作用。
结束语
随着钢结构市场的竞争愈发激烈，钢结构单位的利润空间愈发降低，对钢结构工程的预算和成本控制对钢结构单位有着更为直接的影响，因此，钢结构工程的成本控制便受到愈来愈广泛的关注。各相关单位如若想在日渐激烈的竞争中赢得更大的市场份额，就需要加强对钢结构工程预算和成本控制的管理工作，在满足实际需求的情况下保障钢结构工程能顺利达到预期的目标，建立好的行业口碑，获得越来越多的客户资源，从而保障单位在竞争日益激烈的环境中稳步发展。
参考文献
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[3]王晓艳.浅析钢结构工程的预算与成本管理[J].绿色环保建材,2019 (04):24.
论文作者:金亚婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/14
标签：钢结构论文; 预算论文; 成本控制论文; 工程预算论文; 工作论文; 单位论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第32期论文;