摘要：近些年来，中国信息技术水平不断提高并完善，计算机的应用的范围也在不断的扩大，现在信息技术已经融入到社会的好多个方面，这就使得人们的生活发生了非常大的变化。在建设项目管理中，信息技术也得到了有效的应用。在这样的条件下，该如何有效地利用信息技术来创建一个更高效更合理的管理模型就成为了建筑学比较关注的焦点。本文着眼于提高建设项目管理的质量以及效率，为社会带来更多的参考价值，并对建设项目管理的信息化进行了深入的研究及探讨。
关键词：建筑信息化；问题；建筑管理
引言
随着现代信息技术的不断发展，越来越多的行业正在发生着深刻的变革，以此来适应飞速发展的时代。建筑工程管理作为建筑行业的核心内容，必须紧跟时代潮流，努力用现代信息技术的武器武装自己，使建筑行业在全球化的浪潮中立于不败之地。提高建筑工程管理的信息化水平，构建科学高效的信息管理体系，以此来推动建筑行业的发展。目前，信息化技术在建筑工程管理中的应用仍旧存在着许多问题和不足，需要在不断完善信息管理体系的同时致力于解决存在的问题，这样才能真正的实现建筑工程管理的信息化。
1建筑工程管理在信息化背景下现存问题
1.1建筑工程信息化管理水平缺乏平衡性
目前信息化时代在我国全面呈现出来，信息技术应用于各个领域中。各行业通过应用信息技术从而使他的发展带来了许多便利，而且促进了各行各业的发展。建筑行业信息化的背景下，如果想要实现稳定发展，就必须在实践中逐渐认识到信息化技术的重要性。因为客观因素之间的不确定性等地区，环境和经济，得到的信息的数量和质量也将明显不同，就是因为这样才导致信息管理水平不均衡的体现。比方说，在一些经济发达地区，比如一些在中国东部沿海城市，这些领域有一定的优势在收购或利用信息资源，当他们意识到信息化建设项目管理。然而，这种不平衡依然存在，不能妥善解决，将会导致管理的地区差距日益扩大的差距。
1.2信息技术应用领域较窄
研究数据表明，实施建筑施工管理时，使用信息技术大多使用在建筑施工前期准备阶段，而在后期施工和工程项目验收时，没有使用其技术。对建筑工程实施管理时，我们要在整体工程施工时贯穿管理工作。对此。我们要使用科学的信息技术管理方法，否则将无法发挥使用信息技术在施工时的实际效果。
1.3信息人才较为缺乏
在建筑行业，具有现代信息技术的人才是比较难得的。并且，大多数施工单位的建筑工程管理人员对现代信息技术认识不足，重视不够，也不能够积极跟进时代的发展潮流。这就导致在建筑工程管理中传统的管理模式与方法仍旧占据主导地位，信息化道路还是较为艰难的。
1.4使用现代信息技术的意识不够强烈
目前虽然有很多企业的建筑工程管理工作中使用现代信息技术，但仍有大部分的企业没有意识到这个问题。规模较小的企业的工程管理人员在建筑工程管理工作中没有充分认识到现代信息技术的重要性，直接损害了建筑工程的管理水平，间接地影响了企业的发展走向，在工程的顺利实施上也会大打折扣，不利于企业的可持续发展。随着时间的推移，如果这种情况得不到改善的话，会严重影响此类企业的进步和发展，最终陷入“一步落后，步步落后”的恶性循环。
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2信息化在建筑工程管理中的应用措施
2.1做好信息分类和信息系统
建筑施工管理信息与一般信息存在显著差异。随着越来越多的参与施工过程的信息，信息的来源越来越分散。在项目管理过程中，这些信息需要进行分类和管理，这不仅有利于查询和利用。提高建设项目信息管理水平。针对日常管理的复杂性的建设项目在具体操作过程中，许多项目管理项目需要通过各种主题资源科学合理的规划和管理的具体实现过程。这将确保项目的顺利发展。
2.2增强管理工作人员信息化管理意识水平
使用信息技术在建筑工程管理使的措施是很多的，想要对信息技术进行完善，可以借助强化管理人员的信息化管理意识来完成。伴随信息技术的不断发展，建筑行业使用信息技术也在随之优化升级，在已有的建筑信息化共享平台内部，怎样强化建筑工程企业的实际竞争能力是当前企业发展的最主要目标，合理使用信息技术是在建筑工程企业内部是很重要的，这需要借助工作人员具备良好的信息化管理意识，在具体操作是增强工作人员信息化管理，以此确保妥善使用信息化技术。想要完成工程企业创新，我们需要在工程管理企业内部妥善使用计算机技术，工作人员则需要使用信息技术，应该发挥其特殊的能动作用，而建筑工程企业内部管理人员需要培养施工人员的信息管理意识，确保工作人员整体信息化素质明显提升。要想确保建筑工程管理工作使用信息化技术得到稳定效果，我们就需要搭建更加科学有效的信息化管理系统。换句话说，信息化是完善施工成本、质量并对其进行控制。对建筑施工工程项目管理实施时，我们需要制定明确的施工计划，对施工实际成本进行预估，妥善完成采购策划工作，恰当使用生产要素，促使资源达到优化配置，实现动态化管理实施目标。建筑施工工程项目管理时，只有控制好施工质量，才能有效完成信息化管理。鉴于施工质量涉及的环节多、范围广，这就意味着，我们不仅要对施工建筑质量进行控制，而且需要控制总体工程质量，以此确保信息化管理有效开展，促使施工整体质量达到最佳状态。
2.3财务管理流程再造
财务工作其实在工程项目管理中占据了重要的作用，考虑到这一点，本文将财务管理的流程单独提及，并且对其作出了有针对性的设计。财务管理的工作主要是对工程项目建设过程中的所有财务信息进行处理，而该过程中的所有收入以及支出等情况通过信息化的形式呈现出来，并且财务管理人员也可通过这个形式来对其进行操作的工作。本文将传统的财务管理方式的原则以及技术特点作为根据，对财务管理流程作出了再造的工作，具体如下：具有能对财务管理进行操作的人员在进入系统后，就可以根据企业实际的收入情况对具体的资金情况进行一个仔细的核对工作，当核对无误后就可以将其提交到相关的负责人接受进一步的审核，当审核通过了之后，财务管理人员则能在其系统中查阅到审核人员所提出的意见，同时将此笔账款录入到系统中。但是如果审核显示未通过，那么就需要停止财务流程，对该次的管理进行更改后再重新启动。
2.4建立信息数据管理平台
在建筑工程管理中利用现代信息技术搭建多元化的信息数据管理平台，能够实现数据的统一高效便捷化管理。在这个信息化的平台上，能够显著简化工作环节，快速获取建筑工程的相关信息，实现信息系统的高度集成。通过平台的搭建，提升建筑工程管理的信息化水平，继而进行资源的整合实现资源的充分利用，提高企业生产效率。
结语
建筑工程管理涉及层面较为广泛和复杂，传统的管理模式和方式已然不能很好地适应目前的管理工作。科学合理的使用信息化技术，能够完善相关管理体系，提高企业生产效率，增强建筑工程的品质。在应用现代信息技术的时候，相关企业及其工作人员应当实事求是根据实际情况科学合理的制定应用策略，实现建筑工程管理的信息化发展。
参考文献：
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[3]甘晓林.浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J].建材与装饰，2019（4）：161-162.
论文作者:徐海全
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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