摘要：建筑工程作为社会发展的基础组成部分，必须要重视施工现场的技术管理工作，才能够从根本上保证建筑工程的质量和安全，最终提高管理水平，促进我国建筑行业的可持续性发展。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
随着我国社会经济的快速发展，我国建筑行业得到了进一步的发展，我国建筑工程数量与日俱增，但是，随着建筑工程快速发展的过程中逐渐的暴露出诸多质量和安全事故，对施工技术管理工作提出了更高的要求，必须要予以重视，做好现场技术管理工作。
1.概述深基坑工程施工的特点
1.1基坑的深度不断增加
城市现代化进程日益加快，建筑工程的规模不断的扩大，随着成本费用比例不断的增加，为了能够满足建筑工程地下室以及人防的基本要求，往往会朝着地下方向发展，目前我国建筑工程基坑深度比较深，甚至开挖深度超过了10米以上，对建筑工程现场施工技术管理工作提出了更高的要求。
1.2工程地质条件选择性低
基坑周边环境不断的复杂，建筑工程在进行选址的时候往往会受到整体规划的局限，从而会遇到地质条件比较差的位置，尤其在我国沿海地区尤为显著。城市中高层建筑工程主要集中到人口稠密以及建筑工程密集的地方，仅仅依靠重要的市政公路，这些位置本身就具有原有的建筑结构，地下管线十分的密布和复杂，所以，在进行基坑开挖的时候不仅需要保证基坑的稳定性和安全性，还必须要保证周围建筑工程的质量，不会受到破坏和影响。
1.3基坑支护的形式多样化
目前比较常见的基坑支护方式包括了混凝土灌注桩、人工挖孔桩以及钢板桩等诸多形式，随着科学技术的快速发展，逐渐的出现了诸多全新的基坑支护方式，比如桩、板、墙与锚杆联合的支护等诸多形式，逐渐的呈现出多元化方向发展。
1.4基坑支护工程的事故较多
导致基坑事故出现的因素诸多，其主要可以从设计、勘察以及施工等诸多方面加以体现，比如计算模式选择、钻孔资料不详细以及管理技术不到位等诸多问题，必须要重视施工现场技术管理工作，才能够真正的保证建筑工程的质量和安全，最终减少安全事故的出现。
2.提高建筑工程施工现场管理水平的方法
2.1加强施工现场的安全管理
由于建筑工程施工现场环境比较复杂，安全文明建设并不是一句口号，必须要由施工单位认真落实相关责任才可以真正的实现文明施工，施工管理人员必须要制定科学、合理的管理制度，将责任落实到每个施工人员身上，从根本上提高其安全意识，积极的调动施工人员的积极性和工作热情，才能够真正的主动做好施工操作和管理工作。比如施工单位往往会开展安全教育培训工作，从根本上提高施工人员的综合素质和专业技术水平，对于不符合要求的人员加以处罚，并且进行再教育培训工作，才能够真正的保证施工现场管理工作的效果和水平。必须要根据所有施工人员的资质进行审核，避免无证上岗现象的发生，对于不符合要求的人员必须要严肃处理，不能继续聘用，管理人员必须要承担自身的责任，对所有施工人员做好合适工作，必须要做好技术交底工作，不能盲目的应付工作，将质量和安全隐患扼杀在萌芽中，在进行设备和材料选择的时候必须要遵守相关规定和标准，从最大程度上避免安全事故的发生，严格的控制安全和质量关卡，是保证施工现场管理工作质量和水平的基础条件。
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2.2加强施工现场的质量管理
建筑工程衡量自身成果的标准主要就是质量的好坏，所以，控制建筑工程质量是建筑工程施工过程中极为核心的环节。必须要加强施工人员的技术培训和责任意识的培养工作，是保证建筑工程质量的基础条件，建筑工程施工现场管理工作主要依赖于人员进行管理，人们在进行施工的时候，为了能够提高业务水平，增强专业知识和实际操作水平。必须要不断的增强施工人员的责任感，明确自身的责任，建筑工程施工的时候必须要予以重视，不仅会直接影响到建筑工程的经济效益和社会效益，还会危及施工人员的人身安全，不能消极处理。必须要做好施工图纸的研究和分析工作，做好图纸会审工作，严格的按照设计要求进行施工，及时的找出设计过程中存在的问题，采取针对性措施加以解决，真正的落实施工方案的准确性和实用性，在实际运用的时候必须要严格的根据要求做好技术交底工作，才能够真正的起到指导作用。施工人员必须要对施工现场的质量进行检查和监督，才能够将质量和安全隐患扼杀在萌芽中，从根本上避免施工混乱现象的发生。
2.3加强施工现场的成本管理
建筑工程最终目的就是实现最大化的经济效益和社会效益，成本经济控制必须要贯彻整个建筑工程施工过程，尤其在施工现场阶段会直接影响到成本控制效果和水平，所产生的施工费用都会算到最终的成本决算中，所以，必须要重视施工现场阶段的成本经济控制工作，才能够保证建筑工程质量和安全。对于施工现场成本经济控制来讲，主要阶段就是对施工现场材料的控制，根据调研表明，材料成本占据了总成本的60%以上，所以，施工组织设计的时候必须要对施工材料数量、价格进行科学、合理的计算，保证其总成本在预算内，才能够做好材料的预测工作，为后续的施工工序开展打下牢固的基础条件。施工材料进场的时候必须要严格的按照相关规定和标准控制数量、质量等，及时的开展抽样试验检测工作，一旦发现不符合规定的材料必须要立即退场，不允许不符合质量要求的材料进场。在进行采购的时候，保证质量和性能的条件下应该选择比较经济实惠的材料供应商，并且保存好相应的收据以及采购单等重要物资文件，做好归档整理工作，相应的管理人员对施工材料进行科学、合理的摆放和保存，最终才能够避免材料出现损坏以及丢失的现象发生。另外，必须要十分重视机械设备的保养工作，会直接影响到机械设备的使用寿命和运行效率，从最大程度上避免不必要浪费现象的发生，保证建筑工程的施工进度和安全，将施工成本控制在最低的范围内，帮助施工单位获得最大化的经济效益和社会效益。
2.4加强施工现场材料的管理
建筑工程在进行施工的时候，材料作为整个施工过程中极为重要的组成部分，必须要严格的控制和管理施工现场的材料，才能够有效的降低施工成本，有效的控制建筑工程造价，最终帮助施工单位获得最大化的经济效益和社会效益。必须要做好材料的预算工作，制定科学、合理的管理目标，才能够真正的保证施工现场材料的管理工作。在进行施工材料采购的时候，必须要严格的控制材料质量和性能，做好抽样检查工作，符合施工标准的施工材料才能够入场，从根本上保证建筑工程的质量和安全。必须要重视施工材料的堆放管理工作，材料的堆放管理十分的重要，必须要结合实际情况和进度做好科学、合理的进场工序，通过检测验收工作之后放到指定的地方，由库管人员将材料进行登记，结合出库单发放相应的材料，并且做好材料的追踪工作，其主要目的就是减少材料的浪费现象，从根本上保证道路的通畅，做好相应的保养工作，从根本上保证施工材料的质量和性能。
总结
建筑工程施工现场技术管理工作对于整个建筑工程质量和安全起到了十分重要的作用，必须要结合先进的科学技术和管理理念不断的完善和创新施工现场技术管理工作，才能够保证建筑工程的质量和安全，帮助施工单位实现最大化的经济效益和社会效益。
参考文献
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论文作者:徐台忠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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