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摘要：施工材料是工程施工的关键部分，施工材料的质量直接影响着工程的整体质量。但是就目前的土木工程施工来说，施工材料的选取和质量控制都存在诸多问题，这些问题营销者建筑行业的进一步发展，本文从材料质量控制对土木工程的重要性出发，对材料质量控制当中存在的诸多问题进行了分析和探讨，并针对这些问题提出了几点解决措施，希望能够对材料管理有所帮助。
关键词：土木工程；材料选取；材料质量控制；问题及对策
随着经济和城市化进程的加快，人们对与土木工程的施工管理和施工质量的重视程度愈来愈高，材料管理是工程施工管理当中一个重要的部分，施工材料也是工程施工当中最关键的一个部分，材料的质量好坏直接决定着工程的整体质量和安全性，并且质量是否达标好关系着工程的使用寿命。做好施工材料管理是非常有必要的。
1 对土木工程施工材料进行质量控制的重要性
在实际土木工程施工的过程中，采用质量较好而且恰当的施工材料，不仅可以保证施工的质量，还能有效地减少施工难度，缩短工期，为施工单位企业树立一个良好的形象，并且还能够降低土木工程的造价，降低建设成本。我国正处在社会主义现代化建设高速发展的时期，保证良好的施工质量有助于促进我国社会建设事业的稳定发展。选择恰当的材料并且控制好质量，能够有效地避免过程质量不过关的情况出现，保证工程的安全性，所以在实际的施工过程中，应该注意要对材料进行合理的选择。但是目前由于有些施工单位为了节约成本不惜采用不合理质量较差的施工材料，造成了工程存在极大的安全隐患，严重影响了人们的安全。要想彻底改善当前情况，解决相关问题，就应该对所存在的问题进行系统分析，然后采取相关措施来解决问题。
2 当前我国土木工程材料选择和质量控制中存在的主要问题
在土木工程施工当中，对材料的问题的关注和重视固然对工程乃至企业都是不可忽视的。但是，随着我国建筑行业的快速、迅猛发展，我国土木工程施工当中关于施工材料的一系类问题也就显现了出来。多数的施工企业和建设企业为了追求经济利润和降低建设成本而使用劣质的施工材料，从而造成建筑物的质量不达标的现象。
2.1 材料选择混乱
在建筑施工企业中，对材料选择往往由各个项目部单独掌控。这便导致了，（特别是由非专业人员临时负责时）材料选择往往不够专业，私下里买卖，价格不一定实惠，没有互比、互看，甚至是材料的质量有可能也是以次充好等等，这些都会无法确保施工材料的质量，直接影响了工程质量，还无法保障企业的经济效益提升和企业形象。
2.2 材料管理方法相对落后
我们知道在施工中，需要及时掌握材料余缺状况以及对其进行调剂，将有利于工程进度和工程的正常施工。但是，目前大多施工企业对材料管理停留于传统管理状态。由于相关的部门之间对于库存信息的交流困难，加上材料品种繁多，因此材料在入库到出库时有负责的手续，不仅效率低、容易错误，而且会造成库存积压、资金周转缓慢，从而给数据汇总和分析带来了极大不便、难以掌控材料实时状况，无法进行快速的调剂，严重影响工程进度。
2.3 缺乏材料管理制度，材料管理流于形式
到目前，仍然有一小部分施工企业不重视（甚至无视）材料管理制度的建设，在材料管理方面存在很大的随意性，出现了：有的施工材料的实物与账面信息失实；材料随意摆放，导致变质加速；无视可以回收利用的材料，导致材料的浪费等等行为都加剧了建筑施工的总成本。
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2.4 缺乏材料管理人才
目前的建筑材料的管理人员要么有材料管理经验，文化水平不高和专业理论水平不高；要么有专业理论，较高的文化水平，但又无实践经验的。真正意义上的材料管理管理人员不仅要具有扎实的理论知识、又要具有丰富的实践经验的复合型人才。
3 做好土木工程施工的材料选择和质量控制的有效措施
在实际施工过程中，所选择材料的质量的高低，直接影响着工程的质量，关系到了施工企业的形象，而且会对施工进度和施工成本造成很大的影响，为了保证施工质量和进度，需要对材料和选择和质量的控制进行严格监督。针对施工当中出现的问题，建筑企业和施工单位要采取有效的措施进行管理和控制，从而保证施工的质量和施工进度。
3.1 通过培训来提高人员的整体素质
管理人员的素质高低对于材料的选择和质量控制有重要的决定作用。单位领导阶层要加大对人才的重视程度，注重对人才的培养。不仅要加强对人员的基础知识和专业知识的培养，还要加强对其职业道德素质的培养。同时对相关工作人员要进行定期的考核审查，建立完善的选拔和考核制度。通过对工作人员的培训，可以极大地提高工作效率，保证管理工作的规范。
3.2 完善管理体系，落实管理工作
控制好材料的质量对工程的施工质量有十分重要的意义，同时对维护单位形象也有很大的促进作用。企业单位要落实管理工作，建立和健全相关的管理制度体系，保证材料的质量，才能保证施工质量。建立相关的管理制度体系，就要规范相关工作流程，明确人员职责工作，约束相关工作细节等等。
3.3 建立科学的信息化管理模式
当今社会是信息化社会，计算机技术被广泛地应用在各个领域当中，所以对材料的也应该建立起信息化管理模式，充分发挥出计算机的优势。同时单位要注重创新，不断培养员工的创新精神，不断地对管理方法进行改革和创新，要做到与时俱进，紧跟时代变革的步伐，使制度能够更好地为管理工作服务。建立科学化信息化的管理方式，可以极大地节约人力资源，做到资源的充分有效利用。
3.4 健全材料采购机制，规范材料采购
施工单位要健全材料的选择和采购管理机制，建立单独的采购部门，同时要注重提高采购部门工作人员的素质，防止出现谋求私利、以次充好的现象出现。建立健全统一的采购管理机制，可以约束人员的不良行为，使其能够尽心尽力为企业单位工作，从而保证所选材料的质量和施工质量。
3.5 加强安全施工以节约材料
在建筑工程管理当中安全管理是一个非常重要的环节，“安全第一”是所有建筑生产当中应该坚持的原则，并且安全生产应该伴随着整个建筑工程的施工过程当中。在施工当中要做好施工安全管理，这样不仅能够保证施工的质量，还不会造成施工材料的浪费。在进行施工管理过程当中，要建立完善的安全管理体系，从而保证施工人员的安全。
4 结束语
综上所述，在土木工程施工的过程当中，材料选择和质量控制存在的主要问题是材料选择混乱、材料的管理方式落后、缺乏专业的管理人才以及缺乏科学合理的材料管理制度，这些问题都导致土木工程施工材料的质量不能够满足施工的要求。针对上述问题，建筑企业和施工单位就要做好施工安全管理，并且还要建立健全的管理制度，同时还要加强对管理人员的培训，提高他们的整体素质。除此之外，还要建立材料采购机制，从而规范材料的采购。只有对施工材料进行全方位的管理，从各个方面来提高管理水平，才能够保证施工材料的质量。
参考文献
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[3]崔振强. 探究土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J]. 黑龙江科技信息, 2015(28).
论文作者:刘焕东
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/5
标签：材料论文; 质量论文; 质量控制论文; 工程施工论文; 土木论文; 施工材料论文; 土木工程论文; 《基层建设》2016年23期论文;