摘要：在建筑技术、建筑环境和建筑市场越来越复杂、越来越多样、越来越激烈的今天， 人们对建筑工程的需要逐步走向严格化和差异化，相对应地，行业对施工技术的合理运用和对现场施工的管理工作也提出了更多地要求。应该在建筑工程的施工过程中发挥技术的引导与统领的功能， 建立起现场施工管理的体系， 在提升建筑工程施工技术运用水平， 提高现场施工管理质量的同时， 探寻促进建筑工程建设新的保障机制， 整体性地为建筑工程施工技术应用和工程现场施工管理建立起新的体系。
关键词：建筑工程 施工现场 现场管理 系统和规范化
建筑项目的施工现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现，是施工的“枢纽站”。现场管理的好坏，涉及到人力、物力和财力是否畅通，涉及到现场施工活动是否顺利进行。建筑项目的现场管理只有做到有条不紊，明确管理职责，才能规范项目的现场管理。项目部要根据工程规模大小和类别，配备相应的管理力量，并按各自的职责明确相应的责任。
1 影响建筑工程施工管理技术的因素
1.1 混凝土对施工工程的影响
在土建结构中非常重要的一点就是混凝土技术， 特别是框架及剪力墙两部分内容，需要特别重视相关部分的混凝土技术，因为工程的安全使用情况会受到直接的影响。混凝土的质量，必须是建筑工程中进行施工管理控制的第一目标。在进行混凝土施工中， 最常出现的问题就是当振捣棒插入的深度并不到位， 就会导致振捣不够密实的问题。此外，还可能出现蜂窝麻面、孔洞等质量问题。混凝土的管理应有针对性的进行， 应根据建筑物之间的距离以及建筑物楼层的高度来进行及时的调整。根据不同情况，建筑工程管理人员应在第一时间对搅拌的时间进行调整。
1.2 钢筋质量对施工工程的影响
如今， 有诸多的建筑工程在施工过程中都会出现运用再生钢材的现象， 但是因为再生钢材的抗拉强度已经使用过， 所以达不到应有的工程技术要求。加之有很多的钢筋生产商规模和管理都不规范。例如：钢筋的绑扎搭接以及焊接的长度都是不够的，再或者钢筋的焊缝不够饱满，其高度也不符合技术性操作规范的内容。
2 建筑施工工程成本的管理
2.1 建筑施工安全管理分析
安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，涉及到施工人员的人身安全，关系到整个工程的质量和施工进度，因此，施工单位要提升安全责任意识，加大安全管理力度。设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员，落实安全生产责任制度，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。加大施工现场的检查力度，如果发现施工中存在安全事故隐患，必须立即停工，分析和研究整改措施，促进安全管理工作的有效落实。此外， 还可以开展一系列的文明施工竞赛活动，贯彻落实奖惩制度，做到赏罚分明。
2.2 加强对施工合同的管理分析
首先， 要进一步完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序，不断增强施工企业管理者的法律意识。在合同签订过程中，双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款， 以便于施工过程中合同的贯彻履行，保证工程质量。其次，建立健全合同管理制度，严格按照制度和先关程序规定进行合同的签订、审查、授权、公证、监督， 进而提高合同的管理水平。除此之外，还要通过各种途径全面提高合同管理人员的综合素质， 切实提高管理水平。
3 施工单位要完善自身内部管理
3.1 建筑施工工程质量的管理
首先， 加强对施工人员的管理。人的控制是质量控制的关键。在工程项目管理中，对人员的管理难度较大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对其进行有效控制首先要选好人、用好人，应尽量做到一人多能，在满足公测和质量要求的前提下，尽可能精简人员。其次，要充分调动人员的能动性。实施有效的绩效评估，充分调动施工人员的主观能动性， 保证施工进度与工程质量。再次，要加强对施工人员的培训，保证持证上岗， 每一位施工人员都必须严格按照工艺流程进行作业， 保证工程质量。
3.2 建筑施工进度控制措施
（ 1 ）在施工开始之前，要在充分掌握工程量及工序的基础上合理编制施工进度计划， 并且要按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。每周总结工程进度， 查看其是否与计划存在偏差， 如果存在问题要积极寻找原因，并落实赶工计划。（2）在实际工程中，要严格按照计划进行施工，尽量减少赶工期现象， 减少因赶工期增加的资源投入。施工项目进度控制，可以采取以下措施：首先，明确各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，依据施工项目的结构、进展的阶段、合同等对项目进行分解，确定其进度目标，建立和完善控制目标体系，落实进度控制工作制度， 充分分析和预测影响进度的因素。其次，积极采用先进的施工工艺和技术方法，加快施工进度。再次，收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较， 定期地向指定单位报表提供比较报告， 并依此进行调整。
4 完善和规范建筑工程施工现场的措施
4.1 加强建筑工程施工现场的技术运用
在建筑工程施工现场中应该加强技术的运用的规范性和全面性， 应该从如下几个环节入手加以强化，一是，严格审查工程施工图纸，要在全面的技术体系基础上，结合工程现场实际对施工图纸进行检验和审查，要首先排除在理论上存在的技术错误，认真修正设计图纸中存在的误差， 在结合施工基本条件和实际情况的基础上， 做到对技术应用的有效控制， 进而确保建筑工程的速度和质量。二是，要全面进行工程预算工作，以技术为平台，对施工项目和内容进行全面分解和科学核算， 避免出现施工技术应用的问题，防止工程成本增加，做到对工程预算的技术性、合理性控制。三是，加强工程材料和设备的技术准备， 要建立工程材料检查和验收的技术体系，完善工程设备的技术维护体系， 确保工程材料技术与质量达到设计与施工的需要， 提升工程机械设备的效率和运行稳定性， 做到对建筑工程施工多层次地保障。四是， 规范进行工程施工基础设施的技术处理， 要合理运用技术平台， 建立符合施工需要的基础设施， 实现交通系统、排水系统、供电系统的功能完备， 做到对工程施工质量与速度目标的维护。
4.2 加强建筑工程施工现场的管理
应该加强安全知识教育， 对施工期的各项安全隐患进行排查， 建立施工安全维护小组提高施工人员安全意识， 防范安全事故的发生。锻炼施工人员的团队合作能力建立施工人员分工小组每日指派一定量的计划任务超额完成则给以奖励。成立工程质量监督小组定期对施工期间各个岗位施工人员的工作进行考察对不规范的操作及时纠正对出现的安全事故进行公布不断总结施工易出现技术问题和安全问题的角落， 为工程施工的安全性和操作科学性提供经验。完善工程施工成本控制管理制度努力实现动态的成本控制管理， 对施工期间项目各方面的花费进行灵活性评估适时调整资金的利用。引进新型的施工技术不断探索传统施工技术的弊端与不足加强与其他建筑单位的沟通交流获取新鲜经验综合各家之长提升自己的施工水平和施工管理水平。
5 结语
通过以上的论述， 建筑工程项目的管理工作是一项复杂的系统工程， 其对于建筑工程项目的整体质量以及使用功能都是有着决定性影响的，因此，建筑单位必须全面的掌握影响建筑工程管理效果的各项因素，严格的遵守行业相关的各项规范制度，同时不断的更新自身的管理方式和理念，时刻将质量放在最重要的位置上， 从而促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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[2]孙爱国.《建设工程施工阶段工程造价管理》[J].黑龙江交通科技,2011(9).
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论文作者:梁冰
论文发表刊物:《基层建设》2017年1期
论文发表时间:2017/4/11
标签：技术论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 现场论文; 施工人员论文; 进度论文; 《基层建设》2017年1期论文;