摘要：建筑施工进度计划是指进行施工之前，由建筑管理人员制定出切实可行的实施计划以及最合理的施工进度，并按照该进度计划付诸实践。制定出一个合理的施工进度计划不仅能够有效的指导建筑施工要求，还能够在规定的时间内完成施工。但是施工进度计划的合理除了要制定出合理的施工进度以外还要制定出科学的控制方法，以保证建筑工程施工的顺利完成。
关键词：建筑工程；施工进度计划；控制方法
随着建筑行业的快速兴起与发展，公众对于建筑工程的质量与技术也提出了更高的要求。而建筑施工是整个建筑项目的核心部分，建筑的施工要求直接关系建筑工程的整体质量，因此，为了保证工程质量，除了制定合理的施工进度计划外，还必须有良好的管理方法和完善的严格的管理制度。
一、建筑施工进度计划以及控制方法的内涵
建筑工程的实施通常分为三个阶段，即准备阶段、建设阶段和后期的验收校对阶段，最核心的阶段是建设阶段，其也是经常出现问题的阶段。由于施工过程中本身存在着很多潜在的风险，因此制定合理的完善的施工计划至关重要。因为合理的施工计划能够有效地保证施工者的人身安全以及确保建筑工程顺利的进行，起到提前预防的作用，避免不必要的损失。此外，施工项目的管理人员还应当制定相应的施工控制方法，在施工过程中，有效地调整项目进度，解决施工与技术、环境等因素之间的问题[1]。
二、施工进度计划的原理
为了控制施工进度，首先有必要对施工进度计划进行各种规划，其中应将施工进度计划系统化。从大到小，从具体到局部，从宏观到微观，严格控制计划的制定，保证计划的实现和实施。在施工过程中，按照逐步目标对施工进度进行控制，从而实现施工进度的全面控制。为确保施工进度计划，各部门设专人进行检查、汇报，统计实际施工进度信息，分析调整计划进度。当然，各部门人员负责不同的进度控制职责，逐步形成分工协作、计划控制施工进度，做到事半功倍。
三、建筑工程过程中可能产生的问题
施工进度计划是施工过程中的一个重要环节，施工进度计划是施工现场进度的外部表现。施工进度计划的完善与否，直接关系到施工企业的经济效益、施工项目的质量和工期的长短，以及工程的预期收益、成本和工期，都反映在施工进度上。因此制定科学合理的施工进度计划迫在眉睫。目前，建筑业不断完善，施工管理方法不断完善，但仍有许多问题有待解决。
（一）建筑施工进度计划不完善
在建筑施工的过程中，有相当一部分企业对当前的实际发展现状缺乏一个清晰的良好的认识，因此造成了建筑施工进度计划的不合理、不科学，没有突出进度计划的重点，缺乏实际可行性与可操作性，与建筑施工的整体严重脱节，缺乏建筑施工关键问题的考虑。而且施工进度的计划没有方向感、层次感、目标也相对不明确，这就会对建筑施工造成一个错误的，可能会使建筑施工滞后或延期。此外，部分规划大多以书面形式进行，尚未从现实出发，导致施工进度的规划优先次序脱节[2]。
（二）建筑施工进度计划的不清晰
虽然建筑项目的进度计划正在逐步应用于工程建设，然而，施工管理和控制依然不完善。在实际施工管理中，仍存在施工进度控制目标不明确的问题。其主要原因是施工过程中对相关人员施工进度缺乏认识，以及实际施工过程未能实施。充分发挥施工进度控制作用，可能危及施工人员的生命安全，对施工人员造成不良影响。
（三）建筑施工进度的局限性
在建筑工程施工时，由于需要考虑的方面很多，其中牵涉的内容也十分广泛。因此，要保证建筑施工质量，就必须采取有效的、科学的控制方法。但是，在实际施工管理中，仍存在施工进度控制目标不明确的问题。其主要原因是施工过程中对相关人员施工进度缺乏认识，以及实际施工过程未能实施。充分发挥施工进度控制作用，可能危及施工人员的生命安全，对施工人员造成不良影响。
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（四）建筑工程施工制度的不完善
在建筑工程施工时，为了保证施工进度控制的合理科学、施工计划的有序进行、建筑的质量和效率，以及对施工人员有效的管理，需要制定和不断完善管理施工进度的制度规范。但是在实际建筑的施工管理中，管理制度的制定并不是很完善很科学，归其原因在于缺乏严格的制度制约，这使得施工人员在建筑施工当中对工作十分消极懒散，并且缺乏工作热情，以及对工程进度有着很大的盲目性，以至于施工工作不能很好的进行，从而造成施工进度的滞后。
四、控制建筑施工进度的方法及策略
（一）全方位制定施工进度计划
建筑工程的内容十分复杂与混乱，如果施工管理方法不能规范合理，就可能导致管理方案的错误，给施工项目带来潜在的危害。因此，有必要制定一套综合的建筑施工方案，规范约束控制施工的未来工作进度。例如，建设单位在制定施工方案时，可以考虑采用先进的工程网络方法，全面分析建设项目的建设内容，找出建筑施工的重点和重点。为了制定科学合理的施工进度计划，可以充分了解施工部门之间的关系，合理分工，为工程后期施工提供科学依据。
（二）充分了解施工进度控制的方向
在建设项目施工进度控制中，要充分认识和明确工作目标。在此基础上，有针对性地对建设项目的施工进行管理，以便更有效地提高施工效率和施工进度的可控性。因此，施工企业应根据实际情况控制施工进度，确定目标。例如，在施工前，施工单位先对施工前的准备进行标准化控制，为施工打下良好的基础，然后对建设项目进行更详细的分析，并对建设中的重点对象进行有针对性的划分。施工项目可以由复杂到简单，由混乱到有序，从而促进施工的快速进行，有效保证工程质量和工期的缩短。
（三）完善施工进度控制制度
在建筑工程施工中，制定切实有效的施工管理制度至关重要，其能够对建筑施工进度的质量和效率起到关键性的作用，因此，建筑单位对工程进度管理的制度问题，应进行全面的认真了解，进一步完善施工进度控制。例如，施工单位可以建立标准化的进度内容体系，严格管理工程各方面的进度，使施工人员能够严格、认真地记录各自的工作，逐步形成健全的管理模式。建立健全考核制度和奖惩机制，及时考核管理人员的工作能力，进行检查之后奖惩，充分调动管理者的积极性，满足相应的管理要求[3]。
五、结语
制定建筑施工进度计划是整个建筑工程的核心，为此建筑施工计划十分重要，由于建筑施工是一项难度大、工作繁琐的项目，所以施工单位必须对施工进度计划有深刻的了解才能进行实施。只有这样才能使建筑工程顺利的进行，让建筑施工的质量得到有效保障，才能够有效地促进建筑单位进击的不断加强。因此应当科学地制定合理的建筑施工进度计划，将建筑工程项目化繁重为简洁。
参考文献：
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[8]许振南.探究建筑施工现场进度管理与控制的主要方式[J].智能城市，2018，407：145-146.
论文作者:温建勋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/17
标签：施工进度论文; 计划论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 建筑施工论文; 进度论文; 方法论文; 《基层建设》2019年第6期论文;