欧腾[1]2004年在《中南石油勘探集团公司财务管理体系优化设计》文中提出在现代市场经济条件下，大公司、大集团的作用日益重要，已经成为现代工商企业标志和民族产业实力的象征。改革开放以来，我国充分借鉴日本和韩国的经验，在实施大公司大集团战略方面取得了显着成绩，企业间通过资产重组、兼并、联合等多种行为涌现出许多集团化大型企业。但是，我国大公司、大集团财务管理水平的提高明显滞后于组建速度。 论文以中南石油勘探集团公司为研究对象，通过分析财务管理的两大职能即资源配置职能和财务监控职能，提出了集团公司公司财务管理的框架体系。利用集团公司财务管理的框架体系评价中南石油勘探集团公司财务管理的现状，认为目前中南石油勘探集团公司在财务管理方面存在的关键问题：一是中高层管理人员的财务管理观念亟待提高，目前还停留在会计核算层面上；二是财务人员的素质普遍不高，阻碍财务管理水平的提高；叁是集团母子公司之间产权关系复杂，需要重组和改制；四是目前实施的以绩效管理为中心的财务监控模式很不健全。 最后根据中南勘探集团公司目前在财务管理方面存在的四大关键问题，提出分四步走的财务管理体系优化设计方案：第一步，首先对管理层实施非财务人员的财务知识培训，其次对财务人员进行结构性优化，引进一批，培训提高一批，转岗一批，构建合理的人才结构，使财务人员的整体素质短时间得到比较大的提高；第二步，通过产业重组和企业改制明晰母子公司的产权关系：第叁步，优化现行的比较粗放的以绩效管理为中心的财务监控模式，首先借鉴平衡计分卡的思想，改进和完善现行的绩效考核指标体系，使之更加科学与合理，其次，加强约束机制的建立和完善；第四步，建议中南石油勘探集团公司在各方面基础管理到位以后实施以全面预算管理为前提，以资金管理为中心的财务监控模式，实现“财权集中，事权分散”的财务管理目标。
梁美健[2]2004年在《集团公司对内投资管理体制与决策方法研究》文中研究指明集团公司投资是集团公司产生、存在和发展壮大的直接动力。集团公司投资包括对内投资和对外投资,直接投资和间接投资,实物投资和证券投资等等。集团公司对内投资活动构成一个非常复杂的系统,不仅关系着集团公司自身竞争优势的形成与提高,而且会影响到整个国家的宏观经济和社会政治稳定。为此,如何有效进行集团公司对内投资管理,是本文要探讨的主要问题。集团公司对内投资活动具有不同于单体企业投资活动的特征,但目前我国集团公司并没有将这种特征及其对集团公司对内投资管理有效性的影响体现出来;现行集团公司投资管理体制的基本功能不清晰,权责不清,不能完全适应环境的变化,使得其运行保障作用有限;投资决策方法作为集团公司对内投资管理的核心内容,方法单一,无法充分满足集团公司投资决策多方面的要求;由于缺乏完善的集团公司对内投资管理研究体系,使人们不能系统、全面地研究集团公司的对内投资管理活动。因此,本文在充分调查、分析国内外有关集团公司对内投资管理与投资决策方法的现状基础上,采用规范研究与实证研究、定性与定量相结合的方法,总结、评析前人研究的成果,借助于企业管理学、财务管理学、系统动力学等相关理论与方法,重点对集团公司对内投资管理研究框架、管理体制和决策方法进行全方位的系统研究,探讨有效的集团公司对内投资管理体制和决策方法,以充分发挥集团公司的资源聚合效应和管理协同作用,实现集团公司的对内投资目标,全面提升集团公司整体价值,形成和增强集团公司的核心竞争力。本文首先构建了具有一定层次结构的集团公司对内投资管理研究框架,从不同于单体企业投资活动的角度,阐述了研究框架中的集团公司对内投资的环境、特征、目标、原则和管理内容等,讨论了集团公司对内投资管理研究的范围和基本理论。本文认为“归核化”是集团公司对内投资管理体制的必然选择,论述了集团公司归核化投资管理体制的含义、必要性和特点,说明了其本质特征(相对归核管理)以及实施集团公司归核化投资管理体制的归核法则和运行保障。在深入分析集团公司投资决策方法发展趋势的基础上,重点论证了系统动力学方法在集团公司对内投资决策中运用的可行性,并建立了集团公司对内投资决策的系统动力学理论模型,指出基于系统动力学的集团公司对内投资决策过程本身就是一个动态的投资优化过程,只是寻求的是一种“满意解”而不是“最优解”,并与传统投资决策方法进行了比较分析。文章最后通过实证分析,以某集团公司为例,根据系统动力学原理,建立了理想模型和实际模型,对运用系统动力学进行集团公司对内投资决策的可行性和有效性进行了验证,为如何具体运用系统动力学进行集团公司对内投资决策提供了一个操作实例。论文共分七章。第一章提出我国集团公司对内投资管理中存在的问题和研究集团公司对内投资管理体制和决策方法的意义,以及论文的整体结构与章节安排。第二章主要是对集团公司对内投资管理体制和决策方法相关研究的综述,同时,界定了本论文研究中的有关概念和范围,并重点对国内外有关投资决策方法的研究成果进行了评析。第叁章和第四章集中研究集团公司对内投资管理问题。在第叁章首先构建了一个具有一定层次结构的集团公司对内投资管理研究框架,从不同于单体企业投资活动特征的角度,明
杨继伟[3]2006年在《企业集团财务控制研究》文中提出企业集团财务控制的重要性和复杂性缘自于企业集团财务管理的特殊性。企业集团财务控制目标对财务控制具有统驭作用。本文以出资者财务论为基础，从企业集团内部第一层次法人投资者(母公司)为控制主体，论证了企业集团财务控制整体目标是实现集团整体财务价值最大化，具体目标为实现企业集团财务协同效应、保障财务战略一体化、规避财务风险和强化财务管理子系统的支持性。财务控制的机理、制度平台和具体实施方式构成了一个完整有机的财务控制体系的核心内容。企业集团财务控制机理在于企业集团内部建立起财务激励和约束机制，以解决集团多重代理关系所形成的代理问题，降低代理成本。企业集团财务控制平台就是以财务控制机理为基础，构建起“集权有道，分权有序”的体制架构，解决体制核心问题——财权配置。企业集团财务控制实施方式主要以全面预算管理为手段，通过资金集中管理和财务总监委派制度，借助审计监控和财务危机预警机制，实现企业集团财务控制目标。最后以本文论述的理论为基础，对武钢集团财务控制和中石化财务公司资金集中管理的实践模式进行案例剖析，希望能对其它企业集团财务控制体系的构建和优化提供有益的借鉴和启示。
彭艳容[4]2014年在《企业全面预算管理研究》文中研究指明全面预算管理是企业内部管理的一个重要管理工具和方法。它不仅有利于企业战略目标和经营目标的实现,而且有利于企业各职能部门的沟通和企业日常经营活动的控制。其中,全面预算管理工作包括确定预算目标、编制预算、分析预算、控制预算、调整预算、考核预算等多个方面。目前,全面预算管理在我国企业中的运用还没有西方国家普遍,但是,随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,全面预算管理在我国企业中的地位逐步提升,已成为大部分企业的重要管理工具。企业在推行全面预算管理的过程中,有的取得了巨大的成功,也有的并没有取得显着的效果。如何形成一套符合我国市场行情的全面预算管理理论以及全面预算管理体系以改善我国企业的管理水平仍是值得我们关注的问题。本文在概括了很多学者研究成果和企业实践的基础上,分析了我国企业全面预算管理的现状和存在的问题,且针对全面预算管理在各个方面存在的问题,提出了相关的改善措施。最后,通过对赢时通汽车有限公司实施全面预算管理的案例研究,实现了理论与实践的结合。
于金祥[5]2018年在《SH石油工程公司财务共享服务中心构建研究》文中研究指明随着SH石油工程公司的规模不断扩大,建立了许多分公司。分支机构的不断增加使公司的成本和管控难度不断增加,经营风险和财务风险也随之上升。SH石油工程公司如果要改变这种现状,需要采取一种新的财务管理模式。国外许多大型企业及国内少数企业为解决此类问题已经采取了一种新的财务管理模式——财务共享服务管理模式。但这种管理模式是否适合SH石油工程公司。本文首先通过文献研究方法,研究了国内外学者对财务共享服务模式的研究现状,这种模式可以降低成本、提高管理效率等目的。然后,结合SH石油工程公司的目前的财务管理模式,分析了公司目前存在的问题及原因,如管理成本居高不下、控制力弱化等;建立这种模式能解决公司的上述问题也符合公司发展要求,如这种模式能够帮助公司的并购和扩张、加强集团管控、提高管理效率、降低成本等;分析了公司现在已经具备建立财务共享服务模式的一些条件,如正在使用ERP系统、发达的通讯网络、已经集中管理等。通过以上分析,SH石油公司是适合建立财务共享服务管理模式的。具体怎样构建,本文设计了一套实施方案。首先进行选址和组织机构的建立,然后是各种信息系统的建设和业务流程再造,第叁是对共享中心的绩效评价和与企业的服务协议的签订。此模式的成功构建离不开公司领导和员工的支持,还有完善的信息系统和绩效考核等制度作为保障。通过本文的分析,SH石油工程公司适合建立财务共享服务中心,这种财务管理模式可以解决公司目前管理成本居高不下、管理效率低下等问题,同时公司也具备了建立财务共享服务中心的一些基本条件。希望本文的研究能对SH石油工程公司构建财务共享服务中心起到帮助作用。同时,也希望对准备实施财务共享服务的其他企业起到一定的借鉴作用。
关非[6]2011年在《飞天石油射孔器材公司发展战略》文中提出石油资源已经成为全球经济发展的主要制约因素。作为在世界能源中占据60%以上消费总量的石油天然气资源是支撑全球经济发展的动力和源泉,是现代文明赖以延续发展的重要稀缺性资源。随着全球经济发展,全球石油需求量将不断增大,成为全球石油勘探开发领域的核心要求,因此提高石油采收率成为石油勘探开发领域的首要目标。本文通过飞天石油射孔器材公司现状分析,提出公司的发展战略和保障措施,对公司的管理和发展具有指导意义。本文首先对飞天石油射孔器材公司的基本情况进行了介绍,叙述了地理位置、管理状况、生产设备、人力资源、企业文化、技术水平、产品等,指出了目前存在的问题,然后运用企业战略管理的理论,对飞天射孔器材公司的外部环境(包括宏观经济因素、政府政策)和内部条件进行了分析。从外部环分析得出企业所面临的威胁、机会；从内部条件分析得出企业本身存在的优势、劣势,并进行了SWOT矩阵分析,为企业发挥自身优势、利用外部机会、规避自身劣势和外部威胁制定了可行的方案。根据对飞天石油射孔器材公司的战略分析,从叁种基本竞争战略中确定了飞天石油射孔器材公司的集中化战略：以复合射孔器材为主,重点发展高附加值产品,立足国内,积极拓展国外市场。本文最后部分指出了飞天石油射孔器材公司在战略实施过程中的保障措施：建立战略合作伙伴、发展技术创新培育核心争力、建设企业文化等问题。
杜蕾[7]2013年在《基于石油安全的石油工程风险管理研究》文中提出近年来,随着我国经济的快速发展,国内石油、天然气消费和需求保持着较快的增长速度。在目前的经济技术水平下,我国国内石油工程的生产能力已经出现了严重的短缺,我国二分之一以上的石油需求将依赖于国际石油资源的供给,严重威胁我国的石油安全。为了摆脱这种对外依赖度过高的局面,我国必须不断加强自身的石油勘探和开发能力,在技术和管理层面不断进行优化。石油工程是石油勘探开发的排头兵,国家“走出去”战略的实施让石油工程在勘探开发领域积累了许多丰富的管理经验,但是随着国内外形势的变化,也暴露出了严重的风险问题。本论文在大量文献调研与综合分析的基础上,识别出风险管理不够系统、风险辨识可靠性低、风险分析方法单一、风险应对能力不强这四个我国石油企业石油工程风险管理中存在的主要问题,并追溯其深层次的原因为企业投资战略决策缺失、内部风险管理措施单一、风险分担转移渠道不畅、风险责任监督机制缺乏等。在此基础上,本论文对我国石油企业提出了提高风险管理识别意识、建立健全风险管理体系、综合运用风险管理方法、提高风险管理人员素质等对策建议。石油工程风险管理是一个复杂的、综合的、动态的管理过程,涉及到多个环节、多个部门、多个层面,对其进行研究对于保障石油工程的施工安全和进度控制、保证石油工程项目投资安全,争取海外国际石油项目,提高国内石油供给量,开发海洋等特殊地理位置的石油资源,解决中国石油供需缺口,保障国家经济发展和社会稳定有着重要意义。
韩鹤松[8]2003年在《辽河金马油田股份有限公司财务战略管理研究》文中研究表明实行财务战略管理是现代企业有效开展资本经营、实现资源优化配置、确保价值最大化的有力武器。然而，长期以来，国有大、中型工业企业都比较重视生产技术的发展，对经营战略尤其是财务战略重视不够。为此，加强企业财务战略管理的理论研究及其实践工作有着十分重要的现实意义。 本文在认真查阅国内外财务战略管理理论的基础上，结合辽河金马油田股份有限公司现状，从投资战略管理、筹资战略管理和股利分配战略管理叁个方面展开系统地研究，并对该公司财务战略管理的目标定位、实施方案和具体措施提出了建设性意见。 在分析公司财务管理现状时，本文主要应用了比较分析法和比率分析法，对公司成立五年来的资本结构、资产结构、偿债能力、营运能力、盈利能力和现金流量状况进行了认真剖析。在分析公司战略环境时，本文主要采用SWOT分析法，对公司存在的优势、劣势、机会和威胁进行了全面阐述。在对策研究过程中，本文以投资为重点，兼顾筹资和股利分配，对公司财务战略管理的各个方面进行了深入探讨，并设计了“增加投资、提高负债、适度分配”的扩张型财务战略管理模式。在投资战略方面，本文建议实施外延发展型投资战略，目标是提高核心竞争力和实现产业升级，关键是处理好一体化和多元化问题，把石油及相关行业的主营业务“做大、做强”，并适时进入前景好、成长性强的新行业。在筹资战略方面，本文建议多利用负债筹资，充分发挥财务杠杆效应，并通过回购部分国有法人股等方式，增强股权筹资活力。在股利分配战略方面，本文建议选择低现金股利加额外股利政策。最后，本文对如何加强公司财务战略管理工作提出了自己的思路和建议。
王雷[9]2011年在《中航工业湖南局全面预算管理优化方案设计》文中研究表明随着市场经济的高度发展和资本市场的日益成熟,全面预算管理作为一种现代企业管理工具所发挥的作用越来越明显。全面预算管理既是一种联合企业战略与绩效、优化资源配置的管理工具,又是一种基础管理机制,贯穿于企业运营的整个过程,在国内外知名企业实践多年,取得了良好的效果,如GE公司、波音公司等。中国航空工业集团公司是我国国有的军工企业,其主营业务情况具有浓厚的计划经济色彩,缺乏足够的市场竞争,但其民品业务面临着激烈的市场竞争。作为成员单位,中航工业湖南局要想在激烈的市场化竞争中立于不败之地,在国家事业单位体制改革之际谋求长远发展,就必须改革创新,构建和完善科学、合理和有效的全面预算管理体系,建立现代企业制度,实现企业化运作。本文运用文献研究法、规范研究法和个案研究法对中航工业湖南局全面预算管理进行研究。首先,通过大量的文献检索,总结、归纳出全面预算管理基础理论内容,并以此理论为指导,结合实际,全面分析中航工业湖南局预算管理现状。其次,指出其在全面预算管理编制、执行、考评和激励以及保障过程中出现的具体问题,并深刻剖析这些问题存在的深层次原因。在此基础上,有针对性地提出了完善预算管理组织架构、明确战略目标实现全面预算管理的战略协同、优化预算管理流程、优化预算管理指标体系的设计方案。最后,从预算管理理念植入、预算管理与平衡计分卡协同、预算管理与EVA为导向的全价值链成本管理协同和全面预算管理审计四个方面探讨中航工业湖南局实施全面预算管理方案的保障措施。本文为处于事业单位改革前沿的中航工业湖南局推进全面预算管理,优化全面预算管理方案提供了理论指导和决策依据。此研究也为为在新一轮事业单位改革过程中向企业转型的单位实施全面预算管理提供决策参考。
刘立旺[10]2010年在《基于全面预算的海外石油项目价值管理研究》文中研究说明石油是一种不可再生的战略资源，在各国经济和国家安全中占据十分重要的地位。全面参与国际油气合作与竞争，是保障我国石油安全的需要，也是石油企业自身可持续发展的内在要求。本文针对国际油气合作高投入、高风险和合同限定性等特点，对海外石油项目如何实现控制投入和合同期价值最大化进行了深入研究，主要工作与研究内容如下：1.针对海外石油项目重产量和规模发展，争投资、成本刚性增长的特点，引入了价值管理思想，系统研究了价值评估的市价法、成本法、折现现金流法和经济增加值法，并指出经济增加值法与折现现金流法是等效的。2.在对价值管理和预算管理理论深入研究基础上，提出了全面预算内涵鱼骨图，设计了全面预算的架构系统；构建了海外石油项目基于全面预算的价值管理框架模式和体系，探讨通过生命周期预算、滚动预算和年度预算编制衔接战略规划，通过预算执行和控制保证实施运营，通过预算考核实现激励和约束，通过预算管理保障风险管控，进而实现项目价值最大化目标。3.比较分析了国际石油合作中各类合同模式的内容、特点和收益分配，研究提出了基于开发方案的生命周期预算编制和预算评估方法，指出通过生命周期预算，可以对历史执行期进行跟踪分析，对剩余合同期和整个合同期进行滚动预算评价，为生产经营和投资提供决策支持。4.总结剖析海外石油项目预算管理体制与机构、编报程序和工作计划与预算内容框架等特点基础上，研究设计了集AFE、Cash Call、有限授权、预算调整、预算分析、采办控制、项目化管理、ERP系统控制、审计为一体的海外项目年度预算执行控制体系，确保预算的系统全面控制和专项控制。提出了KPI考核和经营指标对标评价相结合的预算考评体系，以有效避免考核中“预算松弛”的弊病。5.系统分析海外石油项目面临的9大类风险以及10项财务风险的基础上，构建财务风险评价指标体系，应用多层级模糊综合评价法对财务风险做了评价，得出前3大财务风险是税收、价格和汇率风险、目前的财务风险处于中等略偏高的水平的结论，并给出了前3大财务风险的剩余风险值，提出应对的策略和措施。6.对哈萨克斯坦某石油项目进行案例研究，以合同条款、新税法以及开发方案为依据，估算剩余合同期现金流，根据折现现金流模型，对初始方案和调整方案进行了预算评价和分析，为方案调整投资决策和价值创造优化提供了依据。
参考文献：
[1]. 中南石油勘探集团公司财务管理体系优化设计[D]. 欧腾. 中南大学. 2004
[2]. 集团公司对内投资管理体制与决策方法研究[D]. 梁美健. 中国矿业大学（北京）. 2004
[3]. 企业集团财务控制研究[D]. 杨继伟. 中南大学. 2006
[4]. 企业全面预算管理研究[D]. 彭艳容. 中南林业科技大学. 2014
[5]. SH石油工程公司财务共享服务中心构建研究[D]. 于金祥. 西安石油大学. 2018
[6]. 飞天石油射孔器材公司发展战略[D]. 关非. 哈尔滨工程大学. 2011
[7]. 基于石油安全的石油工程风险管理研究[D]. 杜蕾. 中南大学. 2013
[8]. 辽河金马油田股份有限公司财务战略管理研究[D]. 韩鹤松. 大连理工大学. 2003
[9]. 中航工业湖南局全面预算管理优化方案设计[D]. 王雷. 中南大学. 2011
[10]. 基于全面预算的海外石油项目价值管理研究[D]. 刘立旺. 天津大学. 2010
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