摘要：在建设工程项目诸多管理工作中，进度管理和控制十分关键，在很大程度上影响着企业的经济效益和日后的发展。而对于建设工程项目的进度控制而言，传统的方法较为落后，无法达到进度控制和管理的实质性要求，所以需要对其进行优化。而BIM技术的出现，使得进度控制和管理变得十分便利。鉴于此，文章重点就BIM的建设工程项目进度控制及应用进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键词：BIM技术；建设项目；进度控制；应用
引言
随着科学技术的不断发展，BIM技术由此诞生，其给建设工程行业的发展提供了巨大的便利。由于BIM技术具有诸多优势，例如信息化、可视化以及协同化等，所以该技术在项目管理中具有重要的现实意义，特别是对于项目工程进度控制和管理而言，BIM技术的应用更加有效。相关研究表明，通过应用BIM技术，建设工程项目可以解决20%左右的时间，有效加快了施工进度。
1建设工程项目进度控制与管理概述
建设工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间，进度是工程建设项目一个重要指标，特别是对一些投资较大的工程，如何确保进度目标的实现，对经济效益产生很大的影响。工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工交付使用，进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。项目进度控制是项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后，这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素制约。
2 BIM的建设工程项目进度控制与管理的影响因素
2.1建设施工相关单位的影响
对于建设工程项目进度管理而言，相关单位对其影响较大，除了承包单位以外，还有其它相关的单位，也会影响到施工进度。例如，对于设计单位而言，其内容图纸设计质量对于项目进度有很大的影响，而且还会给工程项目质量和安全构成威胁。另外，项目开展需要相关材料和设备及时供应，如果相关单位重视不够，没有及时供应材料和设备，或者供应的材料和设备性能出现问题，那么会给进度造成严重的影响，严重的甚至出现停工。因此，建设相关单位必须要对此给予足够的重视，各个单位之间需要进行协调，确保进度管理和控制水平的提升，最终有条不紊的开展下去。
2.2施工单位管理水平的影响
相对比其它工程项目而言，建设项目施工现场环境较为恶劣，加之气候和自然因素的影响，所以现场管理难度较大，同时很多施工单位内部缺乏高素质的管理人员，管理水平整体较低，相关经验匮乏，导致现场管理十分混乱，给施工进度造成了严重的影响。另外，由于管理人员方面的限制，监督管理工作执行不到位，也在很大程度上影响了施工进度，同时也给质量和安全埋下隐患。
2.3设计变更问题的影响
建设施工项目进度不仅受到施工阶段的影响，同时还受设计环节相关工作的制约。通常情况下，建设施工过程中经常不可避免的出现设计变更，此时如果相关部门和单位之间出现协调矛盾时，就会导致施工很难按照规范进行下去，最终影响施工进度。除此之外，在进行图纸设计之初，如果设计人员的图纸规划设计质量不高，或后续业主提出新的要求，这就导致后续施工需要对图纸进行修改，以此对施工进度造成严重的影响，也会给企业造成严重的经济负担。因此，在实际的设计阶段，相关设计人员需要给予足够重视，提升图纸设计水平，确保其质量符合既定标准，有效指导后续施工的顺利开展，防止对施工进度造成影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4资金方面的影响
通常情况下，资金问题也影响施工进度最直接的因素，一旦企业运行资金出现不足，那么施工进度必将受到干扰，从而影响企业的进一步发展。因此，为了尽可能的避免资金方面出现问题，需要相关财务管理人员做好充分的造价和预算工作，安排施工进度计划，避免出现资金不足而引起的停工，给企业进一步发展奠定有效基础。
2.5施工条件的影响
在实际的施工过程中，由于地质条件和水文地质条件与实际勘察结果不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基、盐碱地以及恶劣的气候、暴雨、高温、大风和洪水等，这些问题都会给施工进度造成严重影响。正是由于上述各种因素的影响，施工进度计划的执行过程难免会产生偏差，一旦发现进度偏差，就应及时分析产生原因，采取必要纠偏措施或调整原进度计划，使工程进度按原进度计划或新的进度计划执行。
3 BIM的建设工程项目进度控制及应用探究
3.1指导进度计划的编制
工程任务的结构分解（WBS）是将BIM技术应用于进度管理的基础，可以有效确定施工任务的前后置关系，便于管理方合理安排资源配置。明确任务项后，通过BIM软件可以将分解后的工作包和构件ID之间进行相互关联，将构件的基本信息、三维信息和进度信息相结合。当选中相应的作业和时间点时，即可查看构件的4D和资源信息，直观地进行进度计划的编制。项目参与方可以基于可视化模型对进度计划进行验证和调整，也可以在充分了解前后工作内容和工作时间的前提下，相互协调计划施工进度，防止出现专业内或各专业间冲突问题。
3.2项目进度的分析与控制
工程项目实施过程中存在许多不确定性因素，所以需要在项目施工过程中及时跟踪作业进度，了解里程碑节点、关键路线节点工作任务的实际完成情况，及时发现偏差和问题。通过现场专业人员的经验判断和数字设备的辅助，了解项目的实际进展情况，管理人员可在后台根据计划进度结合现场资源、人员分配的实际情况，完成进度分析。在BIM平台中通过项目计划进度模型、实际进度模型、现场状况间的对比，可以清晰地看到建筑物的实际施工建造过程，发现其中可能影响进度的问题。
3.3进度纠偏及事后评价
当出现需要调整的进度偏差时，项目参与方共享一个BIM系统平台中的可视化数据资源，共同商讨纠偏措施，大大节约信息的传递与处理时间；减少了信息传递过程中的内容质量损耗，提升了纠偏措施的有效性。纠偏措施确定后，管理人员根据纠偏方案对原先的进度计划进行优化调整，并将调整后的新数据上传至BIM系统平台，生成新的进度计划作为后续施工的依据，同时为竣工后的进度控制评价留下相关资料。利用BIM系统平台可在项目完成后对所有项目参与方之间的进度控制能力、工作配合度及工作效率等进行综合评价。在项目进度控制点和项目竣工后可生成进度报表，通过对报表中数据的分析可对参与各方所做的工作内容、工作效率以及各方的责任形成更加客观清晰的评价，对项目参与方进度管控能力的提升具有十分重要借鉴意义。
结束语
综上所述，目前我国建筑行业取得了飞速的发展，但是对于建设项目进度控制和管理而言还是存在一些弊端和缺陷，所以应用BIM技术进行建设项目进度的控制和管理就显得十分关键。在实际的应用过程中，企业需要结合自身的实际情况，分析该技术应用过程中存在的影响因素，有效进行克服和化解，最终加快施工进度。
参考文献：
[1]庄白葵.建设工程项目进度控制与造价的关系探索[J].四川建材，2018，44(08):232+234.
[2]金雄杰.基于BIM的建设项目进度控制研究[D].哈尔滨工业大学，2016.
[3]岳丽飞.基于BIM的施工进度管理系统可靠性控制研究[D].河北工程大学，2016.
论文作者:江华,董娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/21
标签：进度论文; 计划论文; 施工进度论文; 项目论文; 过程中论文; 建设工程项目论文; 技术论文; 《基层建设》2019年第14期论文;