新时期施工企业政工管理方式创新论文_杜兴军

新时期施工企业政工管理方式创新论文_杜兴军

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摘要:随着我国经济水平不断发展,在改革开放的今天,建筑行业蒸蒸日上,并逐渐成为朝阳产业。可以说,新时期下各个建筑施工企业间的竞争日益激烈,如何在众多建筑施工企业中脱颖而出,对政工管理方式进行不断完善和创新,从而保证建筑施工企业的领导决策层始终做出正确的企业发展导向以及执行层坚决按照企业最高利益行动,是当代个建筑施工企业发展的核心关键。本文通过分析目前我国施工企业政工管理方式存在的诸多问题,进而提出施工企业政工管理方式创新的方法,旨在为今后我国施工企业政工管理提供一定理论指导,为我国建设行业进一步发展创新做出一定贡献。

关键词:建筑施工企业;政工管理;方式创新

引言:近几十年来,我国整体经济水平蒸蒸日上,在国民经济水平不断快速发展的氛围下,建造行业更是不断发展壮大。究其原因,主要在于建造行业的健康发展与国家、社会以及人民生活的稳定息息相关。其中建筑施工企业政工管理方式不仅是建筑施工企业健康稳定发展的基本保证,更是各个建筑施工企业能否由于同类竞争者的核心关键。就目前我国目前各个建筑施工企业的实际政工管理方式而言,越来越多的建筑施工企业开始重视政工管理,但是仍然不能忽视其存在的诸多隐患。为了进一步完善企业的施工规章制度、调动企业员工工作积极性,最大限度地发挥企业员工的主关能动性、实现企业价值,企业的施工创新至关重要。

一、施工企业政工管理方式存在的问题

自十六世纪初以来,随着商品经济、社会化生产以及建筑建设领域在欧洲等西方国家的产生和发展,企业政工管理逐渐在西方国家发展起来。当今在国际中,施工企业政工管理己经成为了建筑施工企业发展的一项重要途径。我国自二十世纪八十年代以来,通过结合自身国情,开始借鉴和使用各种政工管理方式。改革开放以后,政工管理越来越被重视。进入二十一世纪后,我国建设施工企业政工管理体系制度在稳定中不断发展。尽管如此,我国施工企业政工管理方式仍然存在很多问题,究其原因主要有以下三方面:

1、缺乏完善的政工管理法规制度

相较于西方国家十六世纪初开始发展,我国建筑行业起步较晚,发展时间较短,导致我国相关建筑施工企业政工管理方式的法律法规以及规章制度不健全,并且未能形成一套完善的政工管理法律法规,使得施工企业政工管理部门无法可依,无法可循。具体来说,对于大多施工企业管理层人员来说,由于施工企业标准的不统一,导致不同人员由于业务水平不同以及管理经验存在差异等现实因素,其在实际管理工作进行过程中,往往方向不明确,以至于政工管理工作难以开展或进展不顺。

2、工程监理人员的素质参差不齐

目前,我国很多企业忽视了政工管理工作的重要性,对政工管理工作人员没有严格的要求,准入门槛较低,尤其是建筑行业,政工管理工作人员的素质亟待提高。企业政工管理人员素质偏低主要表现在:首先,政工管理人员专业水平不高,这些人员本身对政工管理工作缺乏认识,与专业政工管理人员相比存在很大的差距。另外,部分政工管理人员一人兼任多个岗位,不仅增加了工作压力,还降低了办事效率。其次,企业政工人员业务水平较低,科学技术不断更新进步,现代社会强调信息化管理,很多企业忽视了政工管理人员的培训,导致政工管理人员业务水平偏低。

建筑施工企业政工管理工作十分复杂灵活,不仅专业知识难以全面掌握,实践经验更是不易获得,其对相关管理人员的专业知识要求较高,然而我国目前建筑施工企业政工管理人员的素质参差不齐,管理能力普遍较差,主要有以下三点原因:

2.1由于我国建筑行业发展时间较短,未能形成标准化的培育相关建筑施工企业政工管理培养人才方案,加上目前各高校缺乏对企业政工管理专业的不重视,相关政工管理专业性课程较少,导致年轻一代高素质政工管理人才产量较少。

2.2一些规模较小、资质较低的建筑施工企业,无法吸引更高素质的人才,更没有完善的政工管理体系,只能从社会上随便找一些人顶替,其人员素质可想而知。

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2.3从事政工管理的管理人员平均年龄偏高,有很多都是从施工或设计单位退休下来又反聘到政工管理岗位从事政工管理工作的,这些人或是因为年龄等客观因素无法与时俱进地完成新时代下的政工管理工作。

3.政工管理工作不受企业重视

经济的快速发展导致越来越多的建筑施工企业仅仅追求直接的经济利益,而极大地忽视了政工管理工作。具体体现在以下两个方面。一是大多数企业没有设置专门的管理部门进行企业内部的政工管理工作。二是即便有部分企业设置有专门的管理部门进行企业内部的政工管理工作,其在进行工作时大多数也是形式主义。这些行为不仅严重阻碍了企业内部文化的建设,对企业与外部市场的交流合作与竞争也将产生严重的负面影响。

二、施工企业政工管理方式创新的方法

随着建筑施工行业竞争的不断加剧,大型施工企业政工管理方式的不断进步创新,国内优秀的施工企业愈来愈重视对政工管理方式的完善和创新。为此,本文提出以下三点建议,以实现施工企业政工管理方式的进一步创新。

1、制定并执行统一的法律法规

我国相关管理部门以及各个建筑施工企业携手合作,共同完成对政工管理的改进工作,是保障我国的建筑行业持续、稳定的发展的重要依据。结合我国建筑业发展的具体国情,参考国外先进建筑思维,通过对政工管理的每个步骤进行统一安排和规划,国家相关的管理部门亟需建立起相关的统一的法律法规,以保障每个建筑施工企业政工管理工作的顺利开展,从而促使我国的建筑行业得以健康发展。

2、完善企业的政工管理部门

对于建筑施工企业来说,除了认真贯彻实施国家统一的法律法规以外,还应对政工管理给予足够重视,决不能懈怠。具体来说,专业的政工管理人员有义务定期对企业的相关从业人员进行走访慰问。同时由于建筑施工企业,绝大多数是野外或者郊区作业,建设项目施工难度大、施工条件艰苦,创新后的政工管理方式就包括政工管理人员始终坚持“以人为本”的管理理念,切身处地地帮助从业人员解决工作甚至生活中的各种问题,为其提供坚强的保障。

3、加大对相关专业人员的培养力度

在为员工提供进修机会的同时,管理部门的领导也需要对政工管理部门的工作人员的个人能力有所要求。管理部门的人员不仅需要有一定的专业知识,同时也需要过硬的实践本领。除了定时对其内部人员进行相关专业培训,也可以邀请相关专业的专家对员工进行经验交流。同时,企业领导就可以对此建立奖惩制度,以此提高各个员工工作的积极性和高效性。

三、结束语

近几十年来,良好合理的政工管理在建筑施工在企业的健康发展壮大中起着越来越重要的作用。可以说,良好的企业职工思想道德素质和职业素养是企业进一步发展最终走向成功的最关键因素之一。就目前我国各个建筑施工企业的实际情况来说,政工管理工作仍然面临诸多问题,这就对新时代下企业管理决策层人员提出了更高的要求。其不仅需要充分了解政工管理工作的意义,还应及时发现本企业政工管理工作存在的各种问题,并且结合当下整个大环境和自身企业具体情况,通过不断进行政工管理方式的创新,以保障企业的健康稳定发展。

参考文献:

[1]李建民.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2013(21).

[2]李峰.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].东方企业文化,2013(14).

[3]李俊杰.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].民营科技,2014(3).

[4]叶建福.企业政工管理方式创新的思考[J].企业文化(下旬刊),2013(11).

[5]曹千山.新时期企业政工管理方式创新分析[J].现代企业教育,2014(2).

论文作者:杜兴军

论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期

论文发表时间:2018/9/17

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