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摘要：随着社会经济的快速发展，我国城镇化建设和工业化建设进程不断加快，这极大地促进了我国建筑行业的发展。在近几年，建筑行业中的师承竞争也越来越激烈，建筑施工单位如果想获得更多的经济效益与社会效益，就需要加强成本控制。本文主要是对当前在房建工程造价成本控制中存在的问题、加强房建工程造价全过程成本控制的有效对策两个方面做出了详细的分析和研究。
关键词：房建工程；全过程；造价成本控制；存在问题
就房屋建筑来说，具有施工周期长、独立性强、复杂性高等特点，而且影响工程建设施工质量以及建造利润的因素相对较多，具有一定的不可控性。特别是在近几年，由于建筑行业发展迅猛，市场准入门槛有所降低，市场竞争愈发激烈，各建筑施工单位能够获取的利润就大大减少，因此目前各建筑施工单位都逐渐研究如何在确保工程质量的基础上增加自身的经济效益，减少成本支出，做好造价控制。其中在房建工程施工中，各个环节中都有可能会需要投入成本，所以在造价成本控制的过程中可以实施全过程控制，将每一环节中的成本投入都做好控制，这样自然就能够实现全面控制。
一、当前在房建工程造价成本控制中存在的问题
（一）合同管理不到位
作为工程造价成本管理与成本控制中的主要内容，施工合同中规定的中标价格就是后期控制工程造价的重要指标，因此管理者必须做好合同管理，这也是实施有效造价管理的关键。但是就目前在房建工程中的管理人员来看，由于受到其专业水平的限制，在具体的合同管理中很容易出现难以落实责任、条款不明确、内容不全面等各种问题，造成在实际施工的过程中出现返工现象，导致施工成本增加[1]。另外也不能严谨的落实各项管理措施，导致存在严重的材料浪费现象，进而增加施工成本。
（二）施工设计不合理
在工程项目设计的过程中，如果没有综合考虑到社会效益、经济效益等因素，自然就难以做好工程造价控制。其中在房建工程施工过程中，设计者由于没有充分考察施工环境以及专业性不强、工作经验缺乏等问题，同时也缺少责任意识，导致在具体施工的过程中出现各种异常情况，导致造价失控，增加成本投入。
（三）工程变更频繁
在房建工程中，施工工序还会受到各种不可控因素的影响，如天气、自然灾害等，一旦出现突发情况，建筑施工单位就需要及时变更施工方案，而且施工原材料、施工设备的价格也会随着社会经济的发展而有所变化，这些因素都会直接造成工程变更，而且这也是在项目工程建设中必然存在的问题。工程变更造成的结果就是管理人员不能有效的控制好施工成本，同时成本管理的难度也进一步增加[2]。
（四）施工工序混乱
房建工程具有一定的复杂性，在具体施工的过程中会涉及到多个施工环节，其中在中标合同中，都会将交货验收日期和工期要求做出明确规定。但在实际施工中，部分施工单位为了缩短施工工期，减少成本投入，常常会出现不符合标准要求或相关施工规范的操作，这样不仅仅会扰乱施工工序，同时也难以保证工程建设质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样造成的结果就是建设施工单位不能明确的把握好施工工期，甚至出现重复施工的现象，导致成本投入增加。
二、加强房建工程造价全过程成本控制的有效对策
（一）工程决策阶段
作为工程项目的起始阶段，在工程决策阶段中做好成本控制的话就能够为后期各工序加强成本控制提供宏观指导作用，决策阶段的成本控制也会对整个工程中的成本投入产生直接影响。在选择施工材料、施工设备、制定施工工期等环节中，尤其是在确定建设标准水平、设备选用、工艺评选、建设地点选择等部分，就直接为工程造价的多少定下了基本框架。这一阶段的任务主要是按照建设意图来定义、定位工程项目，并对一个待建项目系统进行全面构想，按照初步制定的设计方案，综合分析和研究工程项目的经济合理性与财务可行性，对投资估算进行初步编制[3]。为了做好成本控制，一方面就需要挑选出最佳的投资行动方案，并技术经济论证项目工程的可行性、经济性；另一方面需要对编制的投资估算方案进行优选。
（二）工程设计阶段
工程设计阶段主要就是根据投资者的具体需求，将设计方案设计化、投资决策具体。其具体措施如下，一是在初步设计阶段中，需要对工程设计方案进行可行性研究，从经济、技术等多个方面综合考虑，对各项基本技术参数明确规定，并对编制项目进行总概算、基本概算。二是在设计概算阶段中，将初步设计文件和控制投资估算作为基础，预算出从工程开始一直到最后竣工所需要投入的所有费用。三是在施工图纸设计阶段中，主要是根据施工图纸和工程说明书中的具体要求来计算施工造价，并比较是否需要修改工程细节、是否会超出预算等，在工作具体开展的过程中熟练实施和应用“价值工程”、“流程改造”等方法理论，优化配置、平衡建筑质量、成本、寿命等[4]。通过多方案标准化设计、限额设计、优化设计方案、技术经济分析，来对工程造价进行有效控制。
（三）工程施工阶段
首先建筑施工单位需要进一步完善自身的内部岗位责任制度，提高员工的经济意识，并在成本管理制度中加入“责权利”的相关内。其次在实际施工过程中，施工组织还需要主动承担起有效控制造价、保障建设、科学管理的责任，做到动态控制工程造价。这主要是由于房建工程的施工工期比较长，在工期内市场中材料、设备、人力资源等因素的价格都会发生变化，为了有效消除这个变动因素对施工成本造成的影响，造价控制人员就必须积极收集、记录各方面的资料，进而合理编制资金使用计划，制定相应的应对措施。再次在项目实施阶段还需要有效管理工程变更现象，提高审批工程变更的标准要求，降低工程变更的随意性，严格控制好价款变更。最后管理人员还需要做好施工现场管理，禁止调整施工工序、更改图纸设计，同时还需要控制好施工过程，避免出现材料浪费等现象[5]。
（四）工程竣工结算阶段
当房建工程施工完成后，仍然需要做好成本控制工作，建筑施工单位应该安排专人监管整个项目流程，并做好工程结算。就建筑施工单位的经济效益来说，与竣工结算之间存在一定的相关性，因此在房建工程造价全过程成本控制中，也需要提高对工程竣工结算阶段的重视。在这一过程中，工作人员需要根据工程竣工图，全面核算工程建设情况及变更项目建设情况，对存在问题的报价、数据等进行细致调查，以免出现不必要的成本支出，减少由于失误增加成本[6]。
结语：总的来说，在越来越激烈的市场竞争中建筑施工单位如果想占据一定的市场份额，获得更多的经济效益，除了需要进一步优化自身的施工技术、施工工艺，还需要加强造价成本管理，减少成本支出，这是增加自身经济效益的重要手段。其中在房建工程造价成本控制中，应该从工程决策、设计、施工以及后期竣工结算等所有环节做好全过程成本控制，最大限度的避免产生不必要的成本支出，获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]刘晓逸,蒲娟.房建工程造价的全过程成本控制研究[J].绿色环保建材,2017,01:142.
[2]魏晓誉.房建工程造价的全过程成本控制研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015,03:108-109.
[3]安娜.房建工程造价的全过程成本控制探讨[J].中国新技术新产品,2015,08:101.
[4]王文明,陈安红.试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].科技与企业,2015,19:12+15.
[5]陈素惠.房建工程造价的全过程成本控制探讨[J].经营管理者,2014,12:304.
[6]吕纯远.探究房建工程造价的全过程成本控制策略[J].建材与装饰,2016,04:206-207.
论文作者:石燕
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/16
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