摘要：铁路工程建设力度的不断加大，铁路施工企业对专业技术干部的需求也越来越大，但是人才的流动，对铁路施工企业来说，无疑不是一种损失，严重影响了铁路施工企业的话展开铁路工程的建设。由此看来，加强铁路施工企业专业技术干部管理是非常必要的，本文也针对该方面，展开了分析和阐述，希望对于铁路施工企业在综合方面的提升，给予一定的支持。
关键词：铁路施工企业；专业技术干部；管理；经济效益；
专业技术人员是铁路施工企业运营的核心，其干部就是铁路施工企业的人才组织架构。但是，一些铁路施工企业利用大量资金，培养出专业性较强的人才、干部，到最后却“纷纷跳槽”，这样对于铁路施工企业的发展是非常不利的。因此，面对这样的情况，一定要采取合理的管理措施，加强铁路施工企业专业技术干部管理力度，减少人员“跳槽”现象的产生，进而提升铁路施工企业的竞争力，更为企业在展开铁路工程建设，提供了专业性技术人才的支持。
一、专业技术干部管理
在加强铁路施工企业专业技术干部管理之前，需要对专业技术干部管理的相关内容，进行明确和了解，其内容如下。
（一）概述
专业技术干部管理主要是指影响人才发挥作用内在影响和外在影响进行计划、组织、协调和控制等一系列动活动【1】。换句话说专业技术干部管理主要是对人才的预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动等方面，其目的就是为人才提供良好的内部和外部环境，调动人才在工作中的积极性，尽可能的发挥出人才的专业性，以此做到“人尽其才、才尽其用”，进而为企业在实现良好经济效益方面，提供了重要的支持。另外，专业技术干部管理具有一定的综合性，因此在管理的时候，需要对各个方面进行综合性的考虑，这样才能保证其管理的效果。
（二）管理的重要性
专业技术干部的流失，对于铁路施工企业来说，不仅是将技术、经验带走，更是 一批人走带走一批人，进而导致铁路施工企业产生较大的经济损失，企业失去了竞争力，不利于发展。那么，面对这样的情况，加强铁路施工企业专业技术干部管理，提升企业自身的建设，是企业发展的关键。加强铁路施工企业专业技术干部管理，主要是可以为企业留下大量专业性较高的技术性人才，并且通过一些管理手段，可以不断提升人才的专业性，促使铁路施工企业的综合技术能力得到提升，这样在展开铁路工程建设的时候，可以实现良好的技术施工模式，企业实现良好的经济效益。
（三）管理原则
1、专业技术干部是企业发展的核心，属于重要的宝贵资源。因此，在管理的时候，一定基于对人才爱惜的理念，杜绝嫉贤妒能【2】。
2、人是一种具有能动性、可激励性、创造性较大的资源，并且存在很大的潜在性。因此，在专业技术干部管理的时候，一定要“以人为本”，并且针对“人”和工作之间，寻找到一个相互结合的契机，这样才能将人才的潜在能力尽可能的发挥。
3、在专业技术干部管理的时候，一定要重视人力资源的开发，不能局限于企业现有的人才，还需要对外开发，这样才能揽收大量专业性较高的人才，提升企业自身的综合专业性。
二、管理的主要措施
制定或者完善一个符合铁路施工企业的专业技术干部管理，是提升企业竞争力，实现良好经济效益的关键。那么，本段内容针对铁路施工企业专业技术干部管理的主要措施，展开了分析和阐述。
（一）考核晋升
铁路施工企业专业技术干部管理通过利用考核晋升手段，可以确保企业的任何一个干部都具有较高的专业性，为企业在展开铁路工程建设，提供了专业性的技术支持。但是，在采取考核晋升考核的时候，一定要注重以下几点内容。
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1、需要明确考核晋升目标，这样主要是企业工作人员可以清晰的明确，通过自己的努力，可以在什么样的阶段，达到一个什么样的技术水平，并且获取到什么样的待遇和效益，晋升到什么的职位。也就是说，明确考核晋升目标，可以为工作人们提供工作努力的目标，进而为铁路施工企业专业技术干部管理效果的提升，给予了重要的支持。
2、铁路工程具有公共属性，因此在制定考核晋升的时候，可以设立各种监督渠道，例如：电话渠道、网络渠道等方面，这样可以从广大人民群众方面，不断进行调整，制定考核晋升标准，这样对于选择的较高专业技术干部，是非常有利的【3】。
3、应当构建奖惩机制，并且严格落实奖惩制度，主要是针对工作业绩较好的人员，应当给予奖励，反之需要给予一定的惩罚，这样可以营造一个良好的干部晋升环境，以此实现良好的铁路施工企业专业技术干部管理效果。
（二）定期培训
定期培训是主要是加强工作人员专业性的主要渠道，也就是说工作人员通过定期培训，提升自身的工作能力，利用企业定期考核晋升，到达自己理想的干部职位，进而提升铁路施工企业专业技术干部管理的效果。那么，在铁路施工企业专业技术干部管理的时候，需要从以下几个方面，展开定期培训。
1、由于铁路施工企业的工作人员相对较为复杂，人员的专业性存在较大的差异，因此针对专业性较低，或者技术文凭较低的人员，不能将其一味作为劳动力，需要为这些人员提供一个良好的专业性培平台。同时，这些专业性或者专业性文凭较低的人员，通过定期培训，不断提升自身的专业性，提升自己的工作能力，获取自己预期的效益。
2、可以利用自身企业的专业性较强的老员工和干部，带动新的员工，从工作实践中，不断提升新员工的工作能力，以此加强铁路施工企业专业技术干部管理的效果【4】。
3、需要营造一个良好的学习条件，可以为新老员工、干部，提供出外学习的机会，进而学习外面的新技术、新知识、新工艺等方面，大大提升是新老员工、干部的专业性，为铁路施工企业干部的选拔，提供了重要的支持和保障。
（三）干部点评
各个干部在长期工作中，难免不会出现一些纰漏，影响工作展开的进程。因此，在铁路施工企业专业技术干部管理的时候，需要对干部进行定期的点评，主要是针对干部在一段时间的工作情况，进行工作点评，明确问题并且及时解决，确保各项工作可以顺利的进行。在干部点评的时候，可以利用月评比、季排队对干部人员进行工作情况点评，并且需要将其是结果发布到企业内部网系统，使干部人员可以了解自己的工作情况，找到问题的所进行解决，提升自身的专业性，实现良好的工作质量，提升的铁路施工企业专业技术干部管理的效果【5】。
结束语：
大量的人才、干部是确保铁路施工企业运营稳定性的核心。但是，人才的流失，尤其是干部方面，给铁路施工企业的发展，带来了严重的影响。因此，基于该方面，一定要加强铁路施工企业专业技术干部管理。在铁路施工企业专业技术干部管理的时候，需要先对专业技术干部管理有着一个大概的了解，并且采取合理的手段，例如：考核晋升、定期培训、干部点评等方面，以此保证管理的效果，为铁路施工企业留住专业性较高的人才，提升企业的竞争力，实现良好的经济效益，促进企业发展的进程。
参考文献：
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[2]李无为.基于胜任力素质模型的铁路专业技术人员培训需求分析[J].明日风尚，2018（8）：299-299.
[3]唐一河.铁路施工企业专业技术人员的流失与对策[J].铁道工程学报，2018，000（002）：142-144.
[4]高小平.浅论铁路施工企业专业技术干部的管理[J].企业家天地下半月刊：理论版，2018（02）： 227.
[5]王君华.浅论铁路施工企业专业技术干部人才的培养[J].人力资源管理，2017（3）：78-79.
论文作者:刘景涛
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/7