摘要：现阶段，伴随着社会市场经济飞速发展，在推动社会文明发展建设的同时，加快了各行业领域内的创新改革步伐，特别是在房建施工管理当中表现尤为突出，随着社会城市化建设进程深入推进、人们日益增高的物质生活水平以及激烈的行业竞争对于房建施工工程建设整体管理迎来了历史新的挑战，如何能够在现有资源以及技术条件的支持下，对现有房建管理以及成本控制等方面实现创新改革，提高其项目运行整体效率和质量起到了重要的推动促进作用，为此应当在体系建设、制度规范、技术创新等方面进行革新，形成一套可操控程度、效率高的新型管理体系，推动房建项目工程合理化建设。
关键词：房建施工管理；成本控制；推广应用；创新改革
当前，社会发展建设进入了历史的新时期，受经济全球化、电子科学技术发展以及人们生活质量要求等因素的影响，使得建筑行业的建设形式、规模以及建设范围逐步扩大，为了在满足日益增长的社会创新发展需求以及人们日益增长的生活标准，提高建筑项目施工的合理性、规范性，成为加快建设建筑管理体系有效运行的必然趋势，但是激烈的市场竞争格局以及资源使用成本的增高，为提高建筑科学化运行带来了新的挑战。
一、当前房建管理与成本控制的发展现状
通过对建筑项目施工实地考察过程中可以了解到，为了确保工程建设整体能够保持高效率、高质量，能够按照正常的施工作业计划完成建筑物的建设，由此而展开的各项管理措施则被称之为房建管理，是一个涵盖建设部位较多的综合型管理体系，既包含了技术管理、质量管理、安全管理，又囊括了物资的调用、人员的聘用、施工作业规范、成本控制等，其中成本控制作为房建管理体系中的组成部分，为推动工程建设进程提供了充足的资金保障，其目的就是为了在开展有效地建筑项目施工中，对于项目启动资金例如土地购买、原材料购进、设施的租赁、人员工资结算等起到了重要的保障性作用，特别是在当下激烈的行业市场竞争，以及较高的物资成本，如何能够强化建筑项目管理体系有序性则显得尤为重要[1]。
但是由于受多种因素的限制，导致了在实践过程中房建管理的合理性与成本控制存在着诸多问题，影响了建筑工程的整体进度，具体表现为以下几点：
一方面，建筑管理体系的不合理性，导致了在进行建设施工过程中对于质量、技术的执行标准程度无法得到有效地实施，致使工程的建设成效无法得到有效地保障，在部分建设环节中出现了返工的现象，对于物资的浪费程度较高，节约成本的目标无法得到有效地实现，经常性地会出现追加建设资金的现象发生。
一方面，对于提高房建管理体系的创新改革，则需要对其进行深入的资金投入，而有限的工程建设资本，只能保障对于建筑物主体的施工建设，其他管理体系的更新以及配套设施的升级换代无法得到有效地提升，导致对于创新管理体系进程，加强成本资金的使用力度则成为了一句空谈。
一方面，在部分项目工程的建设过程中，建设部门为了节约更多的资金成本获得更多的经济效益，在原材料的原则以及建设技术标准的执行过程中，往往会降低标准，已达到建设物料使用，从而在节省原材料的使用方面降低资金成本的使用，致使建筑工程的整体质量受到了影响，还容易造成建筑主体存在严重的安全隐患，对其日后进行维护和改建则会投入更大的资金数额[2]。
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二、加强房建管理与成本控制的主要措施
为了能够在今后的工程项目施工进程中，确保整体工程建设保持高效率、高质量，满足居民日益增长居住环境标准要求，与快节奏的社会城市化进程保持一致，应当在现有建筑项目管理体系和成本控制的基础上进行改革创新，从技术、物资、人员等多方面进行优化合理配置，已达到对建筑资源的可持续循环使用，提高对资源的应用效率，从而实现提高房建管理与成本控制的最终目的。
加强建材的质量控制，是提升整体工程质量的前提。建筑材料的质量直接关系到工程质量，对于成品、半成品、原材料、结构配件等都需要严格地把控，选择达到国家标准的材料。
机械设备的控制，是指对整个项目流程中需要的各类器械的把控，其质量的好坏直接影响施工的进度。其中包括配套的工艺配备和器械如电梯、水力搅拌器等等，必须记录所需配置的型号，对于测量仪器、计量器、运输设备等，在前期都需要做安全监测，以保障施工质量[3]。
施工工艺、技术措施等方面，都需要成熟的技术把控。良好的技术水平，对作业施工非常重要；规范施工工艺、依照施工指导，对于产品的精确度、洁净度、平整度、密闭性等，都有着很好的推动作用。
另一方面，制定限额领料的三级收料制度。在工程项目的施工过程中，材料成本占有较大比例，且具有较大的节约空间，如果工程其他成本出现亏损，可以运用节约材料成本对其进行及时的弥补。工程成本的材料主要包括主要材料和辅助材料，主要材料指的是木材、水泥、钢材等；辅助材料指的是顺利完工所必配的材料。例如轮片、砂、钢、锯等。要根据合理耗损结合理论用料的方法对施工过程中的主要材料实施限额发料。对施工人员在结算的过程中实现合理节约的要给予一定的奖励措施，如果结算超过计划成本则需要施工人员自己承担。使得材料费用能够科学、合理的利用，减少成本的浪费，提高经济效益[4]。
房屋项目施工现场的管理费用主要包括临时设施费和现场经费，项目的施工任务中包括核定这两项的费用所实现的收益和价值。一般在房屋建设施工中现场管理的费用支出并不能够和项目工程量的大小成正比，而是由项目部自行支配。由于每项房建工程的施工工期时间过长，加大了临时设施费用的支出，相关项目费用管理人员应该从经济适用性方面考虑，尽量避免管理经费的浪费[5]。
结语：
综上所述，房建管理的有序性与高效率的成本控制，对于加强工程项目施工建设起到了重要的推动促进作用，实现了对资源的可持续利用，避免了资金的浪费，为此应当从管理体系的建立，包括工艺改进、技术创新、设施应用等进行创新，同时严格执行管理规范制度，对于施工作业具体项目形成制度化，按照操作流程来实现，节约建筑成本，有效提高社会效益和经济效益，逐步形成一套成效高、质量好的管理运行体系。
参考文献：
[1]王晓庆.房建施工管理及成本控制探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，（16）：3917-3917.
[2]郭仁波.如何加强房建施工管理及成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（4）：130-131.
[3]刘华生.如何加强房建施工管理及成本控制[J].房地产导刊，2014，（23）：396-396.
[4]张媛媛.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（26）：2675.
[5]宋宇飞.房建工程成本控制管理探讨[J].商品与质量，2017，（20）：255.
论文作者:李承波,丁慧,邹文超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
标签：成本控制论文; 项目论文; 成本论文; 建筑论文; 过程中论文; 管理体系论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第8期论文;