摘要：本文以工程项目中的会计核算与财务成本管理工作为研究对象，分析其实际应用价值的同时，确定这一财务岗位工作在整体项目管理中的实践意义。通过对基本概念的介绍说明，在优化财务预算、辅助成本分析、强化管理效率、优化市场状态这四个方面，说明此类管理工作的实际作用。
关键词：工程管理；会计核算；财务成本
引言：工程项目领域的持续发展，使得项目管理的复杂性持续增长。尤其在财务管理工作中，由于项目总量与复杂程度的增加，为财务工作的实务内容带来了极大的影响，明显地增加了财务工作难度。由此，会计核算财、务成本管理的价值再次凸显出来，为了更好的应用这一岗位工作的管理价值，需将其基本理念作为指导，对具体的管理应用方法进行细化说明，以此保证整体财务工作管理价值。
一、基本会计理念说明
会计核算工作，以项目建设企业为基础，在执行项目建设活动的过程中，需要在特定的时间段内完成成本计算管理，并在明确具体项目统计的基础上，按照国家的相关管理规定制作财务报表，以便更好的统计数据信息。通过对施工单位利润空间的分析，确定项目会计核算在成本管理工作中的基础性地位。
财务成本管理工作，主要分为财务管理与成本管理这两个层面。其中，财务管理将项目建设企业作为主体，将管理的重点内容放在资本的风险控制中，并在结合企业发展特征的前提下，制定出具体的资产购置、利润分配、资金融通等计划。在理论概念上，财务成本管理还可区分为广义成本与狭义成本这两种概念类型。在广义的财务成本管理概念中，将企业参与项目建设所投入的每一笔费用，全部设定为财务成本管理的理论内容中[1]。而对于狭义的财务成本管理，将这一管理内容针对性地集中在材料、管理、人工、设备等具体开支内容中。而实务工作所提到的财务成本管理，也多以这种狭义的概念为主，完成项目的管理需要。
二、优化会计核算与财务成本管理的实际意义
企业的财务运营，需要适应外部的市场化发展环境。尤其知识经济时代，资讯水平、信息化状态等内容，都成为了企业财务管理中的重要组成条件，为了维持企业经济活动的稳定性，需要对会计核算与财务成本管理进行升级。尤其在当前的工程项目发展阶段中，相关企业可以凭借自身的会计核算与财务成本管理优势，保证自身在相同政策环境中的适应性，并在降低竞争成本消耗的同时，优化自身的发展目标[2]。
另外，在企业战略化发展的角度，需要企业对会计核算与财务成本管理工作进行优化调整，尤其在信息化管理中，应从计划经济的影响余波中彻底解放出来。在财务管理升级的同时，保证内部管理与外部竞争的适应性，并从战略的高度，维持企业的长期稳定发展状态，迎合工程领域的其与发展条件，实现自身资源的战略性调整，顺利完成运营模式的平和过渡。
三、工程项目中会计核算与成本管理的具体作用
工程项目中，会计核算与成本管理，是保证整体项目运行的重要基础，也是工程企业发展的关键内容。整体项目视角下，财务成本不仅关系到工程的财务状态，也在一定程度上对项目建设质量、施工安全、进度状态产生着影响。可将财务管理相关内容定义为项目运行的核心，并总结出以下的价值作用。
（一）优化企业财务预算的合理性
工程项目建设之前，成本管理工作就已经展开，于会计核算中，同时包含了招投标成本支出与预算成本支出这两项内容。准确且合理的财务核算工作，可以为项目整体的成本管理工作提供完整的基础信息，并有助于分析整体项目运行过程中的各项财务状态，维护整体项目管理工作的平稳水平。
另外，在数字化智能系统的支撑下，可以在进行会计核算的过程中，将各类工程数据信息进行整合，并在与财务信息进行对应分析的过程中，为项目决策提供基础性的信息资料。尤其在财务成本方面，这一类信息所发挥的作用，直接影响到了工程项目的成本投入与收益状态。例如，在工程设计阶段，设计人员可以在材料、技术、设备、人力等建设资源的调配中，控制工程的成本内容，并在成本管理的过程中，控制整体项目的预算状态。然后，在实际采购与施工中再次发挥成本管理的连续性作用，重点监督与设计预算发生出入的内容。在这一管理条件下，可以保证项目成本的消耗条件，并为项目最终的结算提供具体的参考依据。通过在项目连续性的成本管理工作，保证各整体预算工作的执行状态，也使得企业的预算合理性得到了强化[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际项目中，这种管理的强化效果，就会直接转换为企业的经济收益，为其发展与竞争提供依据。
（二）为成本分析与考核提供依据
成本分析是建筑企业实现项目收益评估的基础，也是定位自身的建设方法的关键，需要得到财务人员的高度重视，并通过系列性的方法，维护其信息的指导价值。而具体财务工作中，可以将会计核算与财务成本管理工作作为基础，为整体项目的成本分析提供必要的依据，在详实数据内容的指导下，深层次的展示项目成本消耗条件，维持整体项目策划与执行中，每个决策内容的规范性与准确性。
同时，会计核算与财务成本管理，可在成本分析的过程中，发挥出积极的监督作用。通过全面、及时、可靠的数据资料，促进成本目标完成的有效性。例如，在会计核算工作中，能够依仗具体的工程成本投入数据，建立起系统性的财务报告，并在各项细化管理数据中，总结出具体的财务问题，然后通过对数据价值的深度挖掘，对施工设计的执行效果与效率水平做出评价。紧接着，结合材料、人力、设备等建设资源的实时市场价格，对工程的成本消耗条件作出评价，以此形成基于成本分析的工程考核数据，展现会计核算与财务成本管理的实用价值。
（三）加强工程项目施工管理效率
工程项目的最终管理目标，集中在工程质量与速率水平上。而会计核算与成本管理，可以有效地对这一内容起到支撑作用，并利用自身数据信息的真实性，保证对于企业经济效益的管理。为了实现这一目标，施工企业需要对自身的运行管理模式进行调整，在改变传统经营模式的同时，将成本控制的优势内容转化为企业的实际经营收益。然后，在利用增加的这部分收益差值，提高项目建设的质量条件与速率水平。
而最为有效且直接的方案，就是将这一内容应用到人才的管理升级中。通过专业岗位人才在技能与能力上的成长，带动整体项目建设执行中的质量与速率条件，快速强化企业的经济收益状态。例如，在专业化人才引进的过程中，可以将行业优秀人才与相关专业人才作为重点关注对象，通过专业知识的储备，优化项目管理条件。同时，也培养学习型人才的过程中，不断鼓励现有人才对先进技术进行学习，在掌握高效率技术的基础上，更多的了解、熟悉先进建筑材料。由此，在实际项目的建设中，发挥出人才对于技术选择与材料应用的优势价值，完成对于项目成本的优化控制。以此，也使得人才优化与成本控制，进入正向的循环发展状态中，保证了建筑企业的竞争优势。
（四）维护工程企业的市场化状态
市场化环境中，为工程施工企业的建设发展带来了机遇，也使其充分地暴露在了激烈的竞争环境中。而随着市场化的深入，以及工程领域的开放化发展，在大批资本、人才涌入市场的同时，工程领域中的企业竞争，已经不仅仅局限在建设方法与组织形式之中。尤其在工程量增加、融资条件复杂的状态下，对相关工程建设企业的会计工作也提出了明确的要求，需要对会计核算与成本管理进行优化升级。另外，在适应市场状态的过程中，先进的技术手段与信息管理方法，已经应用在了工程项目的会计核算与成本管理中，应唤起相关岗位人员的重视，并在开发技术条件，升级管理方法的过程中，保证自身核算工作与管理模式的发展状态，在展现先进管理方法应用优势的同时，维护建筑企业的市场化适应状态。
例如，某项目企业，在进行财务工作升级的过程中，充分认识到了信息化技术系统的应用价值。在引入先进统计软件程序的基础上，对原有的财务信息进行分类化管理。将基础性的财务信息内容，整理到软件程序系统中，并利用程序的计算效率优势，整理出更加深刻的工程指导财务资料。由此，保证会计核算与财务成本管理工作的指导价值。通过此项信息化内容的应用升级，基本实现了企业财务管理系统的优化，并在具体项目中，可以更好地区分企业财务管理与项目独立财务系统的内容，以此保证了工程企业的市场化发展状态，使财务管理的优化管理水平，为其赢得了更加开放的发展空间。
总结：综上，项目工程的会计核算与财务成本管理，是维持整体项目财务系统运行的基础，也是工程项目成本管理的基础保障。为了最大程度开发此项管理内容的应用价值，务必要对深刻理解的会计核算与财务成本管理的实际作用，在理念认知的引导下，保证实际工作的执行状态，为项目工程的管理升级奠定方法基础。
参考文献：
[1]李颖昕.精益化管理理念在国有企业财务管理中的运用探讨[J].管理观察，2019（15）：33-35.
[2]熊英.建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2019（04）：136-137.
[3]白春辉.解析财务共享中心对建筑施工企业项目管理的提升[J].国际商务财会，2019（02）：56-58.
论文作者:闻杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/10
标签：财务论文; 成本论文; 会计核算论文; 成本管理论文; 项目论文; 状态论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第18期论文;