摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，项目管理属于工程建设项目开展过程中具有重要影响作用的一环，结合建筑工程项目管理中的施工现场管理现状，通过研究完善现场管理制度、重视合同管理、加强员工的培训、健全施工现场的监管制度等策略，目的在于提高施工现场管理水平，推动行业经济的稳定发展。
关键词：项目管理；影响因素；优化措施
引言
项目管理规划工作要做好工程项目的前期规划工作，包括投入的建设资金对于施工单位现有资金体系的冲击、施工过程涉及的各项数据等，从中选择最佳的工程管理规划。此外在具体的管理过程，要分析该项目的可研性、可规划性、可监管性等，所有参数都符合管理规范和规划制度之后，才可以从中选择最佳工作方案，以提高该工程项目的管理质量。
1项目管理方法概述
在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。通过将项目管理法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。
2建筑工程项目管理的重要作用
2.1合理配置项目工程资源
在建筑工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能够保证建筑工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。在建筑工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。
2.2提高工程的施工效率
现如今，建筑工程建设项目多，项目资源集中，在项目管理中，应准确把握项目建设的重点，可将施工质量控制作为中心，保证项目建设的安全性，避免在施工过程中出现资源浪费或者施工安全隐患。对此，在建筑工程项目管理中，在建筑工程施工前，应对多个施工方案进行比较分析，确定施工重点以及难点，并加强施工管控，对各类施工资源进行优化配置，保证项目建设的顺利进行。
2.3提升项目管理效率
在建筑工程项目管理中，项目管理人员应充分发挥自身工作智能，进而提升项目管理的高效性。在建筑工程施工中，通过应用项目管理方式，可为管理人员提供能力锻炼平台，提升管理人员职业素质，进而保证建筑工程项目管理工作效率。
3项目管理规划工作的常见问题
3.1部门协调度不足
项目管理规划要根据目前开发出的新型工作方案和思想完成分析工作，其中需要完成的一个重要管理规划工作是让各个部门深度协调，才可以让该系统的作用水平提高，以提高整个工程项目的施工水平提高。部门的协调规划设计过程，需要研究的主要项目是当前施工单位中各个部门的连接形式。问题在于，当前大部分的醒目管理规划工作都不注重对于这一项目的统筹分析，比如对于施工部门和设计部门，未能让其实现技术交流、数据交流和工作形式分析，部门的不对接会在后续的管理过程中出现施工自己超限、工期超限等问题。
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3.2管理渗透度不足
项目管理规划中所有的管理举措和管理思想都要被全面的渗透，同时针对不同的工作部门，渗透的核心思想也具有一定的差异。比如对于工程造价的核算部门，渗透的思想包括精益求精思想、了解市场的变动情况思想、预测市场的今后发展思想等，之后才可以给出高精度的核算结果。目前的问题在于，相应的规章制度和针对所有人员的管理举措并未得以全面性实施，一些工作人员只按照已经掌握的知识以及自身经验完成具体的工作任务，导致最终获取的数据结果和实际生活中的相关结果之间存在过大的差距。从作用成果上来看，这类问题的存在会大幅度限制整个系统的运行质量，甚至让工程项目的施工质量、施工成本及施工周期管理过程脱离掌控。
4施工现场的改进措施
4.1施工现场制度的明确并执行
由于建设工程通常周期较长，合理的制定工地的制度显得尤为关键。在长时间的作业中，一个合理的制度并有效的执行，能有效并高效的完成既定的工程目标，使工程能顺利的开展并竣工。在施工准备阶段，可以先组织所有项目部人员召开相关的会议，确保工程制度完整的灌输在每个施工人员中。在施工阶段，也要周期性的开展会议，时刻提醒施工人员。在施工期间，如果有人员触犯相关制度，要坚决的执行，不仅能起到警示的作用，也能有效的控制错误再次发生。
4.2重视合同管理。
甲乙双方签订施工合同，不仅能保护双方的经济利益，也是确保现场有效管理的重要依据。有效的合同管理，在建设单位的立场，可以监督施工单位在施工环节的现场施工，工程量有无漏缺等；在施工单位的立场，可以保证自己的利益，在结算的时候有理有据。比如在签订合同的时候，可以明确施工的具体明细，列出清单，并且可以分阶段列出。合同中不要有笼统的字眼，一定要精确到位，包括各阶段的费用，材料，机械，人工等。比如在施工准备阶段，哪些材料、设备必须进场，费用的明细；施工阶段，结算的具体流程，结算时必要有哪些材料组成等。同时监理工程师也应当辅助建设单位审定合同，在执行合同时，也应当按合同执行，不能有所袒护，故意偏向建设单位的行为。
4.3进度控制
在建筑工程项目进度控制中，必须制定完善的施工进度控制计划，并将其应用于施工进度控制中。在施工进度计划的执行过程中，应加强施工进度跟踪检查，并结合实际情况对施工进度计划进行优化调整和控制。因此，在进度控制中，必须构建完善的进度控制计划，根据进度计划合理组织施工，在此过程中，必须妥善协调好施工组织以及施工人员，将建筑工程施工实际进度与进度控制计划进行比较分析，如果出现偏差，则应采取有效的纠正措施，保证项目建设的高效性。
4.4加快工程管理信息化建设
现如今，计算机技术、信息技术发展迅速，并逐渐被应用于各个领域。在建筑工程施工中，为了有效保证施工质量，在建筑工程项目管理中，也可采用信息化技术。对此，企业应安排专业技术人才，在施工现场应用计算机，通过合理利用传感技术、通信技术等，对施工现场进行检测分析，及时发现问题，并采取有效的优化对策。另外，还应注意加强内部职权管理，明确建筑工程施工人员的工作职责以及权利范围，有些管理人员以及施工人员没有经过授权，则无法参与建筑工程施工以及经济活动中。
结语
综上所述，项目管理规划过程中，当前存在的常见问题包括部门之间的协调效果不足、工作制度的创新水平较差等，这些问题都会导致建成的规划方案和实际的工程项目管理水平之间存在严重的落差。问题解决方法包括采用新型的规划管理制度、及时获取各项施工参数等，唯有如此才可确保最终获取的结果具有较高的可利用价值。
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[3]董黎明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（28）：154.
论文作者:崔瑞祥1,高曙光2,徐增荡3
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：建筑论文; 项目管理论文; 工程项目管理论文; 项目建设论文; 项目论文; 部门论文; 施工现场论文; 《基层建设》2020年第1期论文;