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摘要：针对筑工程管理的影响因素与对策研究进行分析，提出了影响建筑工程管理工作的几个因素，分别为人为因素、技术因素等。针对这些因素，总结如何提升工程管理水平，认为建筑企业应当制定科学合理的管理制度，并且更新管理手段，提高人员素质。对这些内容进行分析，以期为我国建筑工程管理工作提供一定帮助。
关键词：工程管理；影响因素；管理制度
随着建筑行业的迅速发展，为工程管理工作带来了新的挑战。影响建筑工程管理的因素较多，要想摆脱这些因素的影响，就需要对管理工作作出进一步完善。
1 影响建筑工程管理的主要因素
1.1人为因素
当前我国工程施工主体为农民工，因为文化程度有限，对工程施工原理理解不够透彻，导致相应施工任务难以有效完成，这为工程管理工作带来一定难度。实施具体的工程管理过程中，施工人员对自身工作不够明确，自身行为得不到有效规范，为工程施工带来一系列影响。一些建筑企业管理人员素质参差不齐，在管理过程中仅仅依靠自身经验，这也影响了工程管理水平[1]。
1.2技术因素
影响工程管理的技术因素有建筑材料、机械设备等。对建筑材料进行科学选择，需要采购人员充分了解不同材料的特点，对机械设备进行选购和日常使用过程中，也需要相关人员具备较强的技术能力。随着技术的迅速发展，设备逐渐向着自动化方向发展，技术人员技术水平更新速度跟不上设备和施工技术更新速度，这就为工程管理带来一定难度。
1.3环境因素
工程污染对工程管理带来一定影响，例如在具体工程施工过程中，会产生大量粉尘、发出较大噪声等。此外，建筑废渣废水对周围环境带来一定影响。对此，实施建筑工程管理过程中，管理人员需要具备环境保护意识，如果对这方面工作实施不到位，导致建筑工程场地周围环境受到污染，引起群众反感，同时有损环境效益，会影响企业形象。
2 建筑工程管理对策
2.1完善管理制度
要想提升管理水平，要具备相对完善的管理制度作为依托，企业要先加强制度建设，为管理工作提供一定制度保障。从具体的角度进行分析，将当下我国在工程管理制度方面特点作为依托，总结出以下几点内容：①建筑工程管理制度中，需要将质量管理放在首要位置。对此，在进行工程管理制度建设过程中，需进一步加强制度管理方面的细节设计，确保管理制度在整个工程管理中发挥巨大作用[2]。②对于安全管理制度而言，其也是一个需要高度完善的重点内容，当前建筑工程管理当中，管理人员疏于对施工安全的管理，导致一些工程在具体施工过程中，发生安全事故，导致施工人员生命安全受到威胁。管理制度的完善，本着以人为本的原则，重视广大劳动者的生命财产安全，针对施工过程中机械操作、脚手架使用等制定详细的规定，同时对安全警示牌、施工人员施工时佩戴的安全防护工具等进行严格规定，制定违规惩戒措施等。③加强管理组织和管理机制的建设，当前的工程管理组织当中，存在权责不清、人员冗余或者一人多职等现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要针对这些问题对管理组织和管理机制作出科学调整，明确人员责任，依次为依据制定奖惩制度，促使工程管理组织具有较高的规范性和科学性。
2.2 重视工程成本管理
目前，虽然在具体的建筑工程施工中，建设单位和施工单位对成本管理足够重视，在管理过程中也对成本方面的内容进行积极管理，但还是存在一定问题。针对这些问题，总结一下几点措施：①企业要想有效控制工程成本，在工程施工单位的选择上科学有效，这就需要企业对招投标工作进行严格管理，在对施工单位进行选择时，对参与投标的施工单位作出初步了解，查看各个施工单位口碑、技术水平等。②在进行建筑工工程成本管理过程中，对造价控制是管理工作的核心内容，同时也是其中最为主要的一项工作，对这些造价控制而言，因为其涉及的内容比较宽泛，因此导致支出较多，对此对造价进行科学有效的控制十分必要。③对合同进行科学管理，尤其和工程成本之间存在密切联系的合同，保障合同能够发挥有效的成本控制功能，为工程成本管理提供一定帮助[3]。
2.3 进一步更新工程管理手段
当前我国存在一些工程管理手段不够合理，一些建设单位使用的管理手段相对粗放，难以实现预期管理效果。针对这一问题，企业要想提升工程管理水平，需要做到以下几点：①采用精细化管理方式，对于我国大部分工程项目而言，对细节的要求越来越严格，不管是各个部位的质量还是工程成本控制，均需要作出精细化管理，尤其是对于一些隐蔽工程、人员操作手段、机械日常维护、材料选购和检验等，这些方面的内容和工程质量之间存在密切联系，对这些内容进行精细化管理，能够有效提升工程质量。②可以适当引入一些新型管理手段，如有条件，企业可以派遣部分管理人员出国深造，引进一些国外先进管理技术，从而从根本上提高管理水平。与此同时，在工程管理工作中，充分融入现代信息技术等，对部分内容作出智能化管理，这不但能够提升管理水平，还能够提高管理工作的有效性。
2.4 重视人员培训
上文已经提到，企业可以挑选出一些优秀管理人员出国深造，学习国外先进工程管理技术。与此同时，还需要对管理人员进行定期培训，确保管理人员牢固掌握相应管理基础知识，并且有能力将理论知识和实践有机结合。此外，还需要对管理人员进行思想教育，提升管理人员责任意识，通过这些方式提升工程管理水平[4]。
3 结束语
建筑企业要想使自身得到可持续发展，保障工程质量的同时，还需在一定程度上提高社会效益，提高自身在社会上的形象。这些要求均离不开科学有效的工程管理工作。要想提升企业工程管理水平，必须构建完善的管理制度，重视成本管理，对人员进行定期培训等，最终实现对建筑工程的有效管理。
参考文献：
[1]王涛. 浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 江西建材,2017,(22):250-251.
[2]赵雪剑. 建筑工程管理的影响因素与对策探究[J]. 城市建设理论研究(电子版),2016,(35):59-60.
[3]王文胜. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J]. 城市建设理论研究(电子版),2016,(33):146-147.
[4]王玉杰. 建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J]. 科技与企业,2015,(11):78.
论文作者:薛鹏飞
论文发表刊物:《建筑科技》2017年9期
论文发表时间:2017/10/18
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