摘要：在当前的社会中，电子产品已经融入人们的日常生活中，所以电子产品的质量至关重要。对此，本文将结合电子产品的生产工序，分析影响电子产品质量的因素。在这一基础上，笔者提出几点关于电子产品生产中，工序质量控制及管理的措施，以期为相关人员提供参考，强化电子产品的生产质量。
关键词：电子产品；生产工序；质量控制；质量管理
前言：
就电子产品来说，其属于精密型的产品，所以会对其质量进行严格的控制、检验，对各个生产工序进行检查与确认。但是，因为电子产品的生产工序非常复杂，所以在一定程度上增加了质量控制与管理难度，影响电子产品的质量。针对这样的现象，相关人员应该加大重视力度，积极制定行之有效的质量控制与管理措施，以此来全面提高电子产品的质量，推动电子产品行业的稳定发展。
1.影响电子产品的生产工序质量的因素分析
在电子产品的生产工序（如图1所示）中，存在很多复杂的因素，其中很多方面都容易受到人为因素的影响，进而会导致电子产品出现质量问题。对此，本文将对影响电子产品生产工序质量的因素，进行如下的分析：
（1）人为因素。在生产电子产品的过程中，工作人员的业务熟练程度、专业技术、责任感等方面的原因，都会直接影响电子产品的质量。例如：在生产电子产品的过程中，工作人员不具备认真的态度，存在诸多的随意行为，并没有严格按照工序标准开展工作。或者，参与电子产品生产工序的人员，其专业水平较低，缺乏对相关的认识、了解，甚至缺乏主动学习的态度，因此不能保证电子产品的质量[1]。
（2）非人为因素。电子产品的生产工作，其需要很多设备、材料参与其中，如果其存在质量问题，就会在很大程度上降低电子产品的质量水平。例如：生产设备存在磨损、测量元件不准确等现象，就会影响电子产品的精密程度，导致最终的电子产品不能满足出厂要求。除此之外，如果在电子产品的生产之中，其使用的材料存在型号、规格、成分等问题，同样会影响电子产品的质量。
图1 电子产品生产工序
2.电子产品的生产工序质量控制及管理措施
针对电子产品生产工序中所存在的问题，企业应该制定相应的机制，以此来加强对质量的控制与管理，从而保证电子产品生产的质量。通过这样的方式，能够在促进企业稳定发展的同时，满足消费者的使用需求，以此来优化企业在市场中的形象，提高自身的竞争实力。对此，企业中的管理人员可以从以下几方面入手，实现对电子产品生产工序质量的控制与管理：
2.1 完善管理制度
对于电子产品的生产工序质量来说，管理制度是其最为基本的工具与方式。所以，企业就应该结合电子产品的生产工序，制定具有针对性的管理制度，规范相关人员的行为：
（1）上岗培训机制。为了能够提高生产人员的综合水平，并保证电子产品的生产质量，企业就应该对即将上岗的工作人员，进行有目标、有计划、有层次的培训，从而加深其对电子产品质量的认知。通过培训，能够保证生产人员可以掌握相关的技能，并提高生产操作的熟练程度，避免在实际生产出现错误问题。
（2）技能培训机制。为了可以保障电子产品生产工序的质量，企业应该加大对技能投入力度，包括精力投入、资金投入等，为培训工作的顺利进行，提供基本保障。在技能培训的过程中，企业可以结合电子产品的质量要求，对人员进行分批、定期的技能培训，具体讲解电子产品生产的注意事项、要求等内容，进而全面保证电子产品的质量。
（3）生产监督机制。在电子产品的生产中，为了可以提高生产监督机制的作用，企业就应该成立质量监督小组，以此来深入到各个车间，对生产人员的行为进行监督。通过这样的方式，可以提高生产人员对电子产品质量的重视，进而规范自身的意识、行为，保证电子产品的质量符合相关标准。下图为电子产品生产线示意图：
图 2 电子产品生产线
2.2 重视要素管理
在电子产品的生产过程中，企业应该重视对各项生产要素的管理，为提高电子产品的质量提供基本保障：
（1）对生产设备进行检查。在电子产品的生产中，需要采用很多设备进行测量，保证电子产品的精密性，所以工作人员就应该对各个生产设备进行检查，如运行状态、是否存在磨损、测量精准性等。通过检查，一旦发现电子产品的相关生产设备中，存在质量问题，就应该第一时间进行处理，以此来全面保证电子产品的质量。
（2）对生产材料进行检查。在电子产品的生产环节之中，工作人员应该对相关的材料，进行系统的质量检查、分析，包括材料的型号、成分、规格等，在保证其符合质量要求的前提下，才能够开始电子产品的生产工作，进而保证电子产品的质量。总的来说，企业只有对电子产品的生产要素进行检查、管理，才能够有效提高电子产品的质量水平，为后续的生产工作提供便利[2]。
2.3 强化质量检验
为了能够第一时间掌握电子产品的质量，企业就应该强化质量检验工作，在发现问题时及时进行优化、完善，保证电子产品生产工序可以顺利进行。例如：在生产线中，工作人员应该对自己的工作质量进行检查；在流水线完成时，企业的质监部门应该对电子产品，按不同的生产批次进行抽查，分析电子产品的合格率，如果合格率较低则应该进行系统的质量检验。通过这样的方式，可以对不合格的产品进行及时处理，不能让这部分产品流入市场之中，以免影响企业的形象。除此之外，企业还应该结合质量检验结构，对电子产品的生产工序进行优化、调整，尽可能在根本上保证电子产品的质量，加大对生产线的监管力度。基于上述的方式，就能够充分发挥质量检验的重要作用，全面保证电子产品的质量，为企业的综合发展奠定坚实的基础。
结语
综上所述，在电子产品的生产工序中，存在很多影响其质量的因素，所以相关人员应该加大重视力度，对质量进行合理的控制、管理。在这样的条件下，电子产品的生产工序中，发挥了管理制度的相关作用，同时对各项生产要素进行了合理的管理，加大了对质量检验的力度，进而在根本上提高了电子产品的质量水平。因此，结合本文的分析发现，将文中的质量控制与管理措施，应用在电子产品的生产工序中具有加强的可行性。
参考文献：
[1]王志前. 基于生产外包的供应链运作研究[D].山东大学，2018.
[2]张元庆. 基于TOC的多品种小批量生产企业的生产排产研究[D].东北财经大学，2017.
论文作者:何君德
论文发表刊物:《河南电力》2018年14期
论文发表时间:2018/12/29
标签：电子产品论文; 工序论文; 质量论文; 企业论文; 人员论文; 质量控制论文; 质量检验论文; 《河南电力》2018年14期论文;