南京港资产管理有限公司 210011
摘要：在经济全球化发展的今天，中国经济的发展必须放眼世界，有效借助世界市场，坚持并落实“走出去”的经济发展战略，在此背景下，优化港口经济发展，充分发挥其对社会经济的促进作用就显得尤为重要。本文通过对港口企业的财务管理进行分析，探讨其对促进港口企业经济效益的作用。
关键词：港口企业；财务管理；经济效益
企业财务管理是企业所有管理中十分关键的环节，现今经济竞争越来越激烈，企业财务管理在企业的运行中的作用更加明显突出，这也需要企业财务管理更加科学化来适应时代的发展。
自进入21世纪以来，经济全球化的进程逐步加快，市场竞争也越来越激烈，在新的时代背景下，更应做好财务管理工作，从而促进经济效益的增长、实现可持续发展。本篇论文主要探讨与分析了加强财务管理对促进企业经济效益方面起到的作用，以期对相关实践及教学工作提供具有参考价值的理论依据。
1 财务管理的概述
1.1 含义
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
1.2 内容
在内容方面，财务管理非常宽泛，不同的层面或形式上来说内容也会有不一样的说法。内容大概有基本理论、财务规划、成本费用、财务预算这几个方面。就财务关系而言，财务管理是各个不同身份的人组合在一起的共同的财务关系
1.3 作用
1.3.1 严格控制
经济市场动态的供给需求、资薪调配以及成本变化等内容对企业的经济效益有直接的影响。作为财务管理人员应该根据企业的运行实际情况以及市场动态情况，科学和规范企业的开支，尤其是对于一些不符合规定的开支一定要严格控制，从而有效地控制企业经营成本，使其获得更高的经济效益。
1.3.2 管理监督
在健全的管理机制下能让企业有序良好地运作，所以，财务作为企业需要管理的一个组成部分，能从中分析得出合理的选择，对企业资金正确投放和合理分配有一定的参考作用，并且可以正确真实的反应一个企业的优势和潜力，从而进一步促进企业经济的快速发展。
1.3.3 资金管理
企业资金的安全性是任何企业资金管理过程中不可忽视的一个事项，那么财务管理就十分钟要了，资金配置、资金效率都要建立在首先保证其运行安全的基础之上，企业资金安全管理关键是建立安全保障机制，并保证这一机制有效运行。
2 当前港口企业财务管理工作中出现的问题
企业在运行过程中必定会出现财务问题。那么，企业就要预先对财务这一块给予相当的重视，并能够有多种方案解决预想到的问题，这样才能有备无患，让企业良性循环，从而得到更长远的发展。
2.1 财务管理人员素质跟不上港口企业的发展
目前，企业财务管理人员普遍存在着素质不高的问题，据相关调查研究发现，财务人员在很多方面都存在着一定的问题，例如职业道德素养、思想素质、工作经验、学历职称以及工作积极性等。真正在财务管理的规范上，很多的从业人员不具备这样的资格，缺乏相当的经验，往往会出现各种各样的问题，使得财务管理进行困难，从而让企业经济效益不能最大化。
2.2 港口企业财务管理人员的风险意识不足
当下的财务管理从业人员对风险意识缺乏，没有在一个个阶段节点上给与风险评估和风险措施，这方面的经验也是不够的，这一点也是让财务管理更艰难。例如，由于缺乏安全意识，没有企业内部资料进行安全管理，导致企业内部资料外泄，就会给企业带来不必要的经济损失；由于企业领导的风险管理意识不足，在担保、投资时存在不规范的问题，也会给企业带来不必要的经济损失。
2.3 港口企业的财务管理模式不合理
在崭新的一个世纪里，经济已经没有界限，全球化让国内经济一步步好转，大规模的企业越来越多，企业资金数量级也相应上升，财务管理的形式也需要创新和改变。但是，我国企业目前的财务管理模式仍旧具有一定的不合理性，与西方国家相比，还是具有明显的差距。大部分的企业采取独立式的形式，每个部门都是独立的财务管理，资产的配置、划分以及使用情况等等。但是，由不同的部门对企业财务进行管理这种财务管理模式，极易发生工作目标不能达成一致的现象，在管理流程方面也很难实现良好的衔接、良好的沟通，各部门之间无法实现信息共享，如港口企业与货主单位发生的货运、仓储等业务应收取的相关费用，在业务合同中已经明确，但与企业的财务部门衔接不好，出现光有业务部门的，财务部门没有收入到账，最终导致财务管理工作无法取得理想的效果。
3 财务管理促进港口企业经济效益的作用
3.1 增加港口企业资金的使用效率
资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金不充足以及资金链断开，社会的运作就会扰乱。因此它的重要性不言而喻，在激烈竞争的市场环境下，甚至直接关乎着整个企业的生死存亡。所以资金的管理放在最核心的位置，那就是财务管理。
3.1.1 加快资金周转
让企业资金管理更加细致化，循环的效率逐步加强，更及时地回收各个款项的资金，只有做到这样，才能使得资金的管理没有盲点，也更准确地显示出内部经营情况，有利于新的资金计划。
把应收回的资金及时收回，是避免呆账坏账损失的重要手段。
3.1.2 增强资金的管理
一是推行全面预算管理。预算是一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效保证，是企业生产经营活动有序进行的重要保证，是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。二是加强资金的集中管理，资金集中核算是以财务公司为载体的集中式资金管理模式资金有效平衡与资本结构优化的结合、资金占用目标与过程管理的结合、外资高效利用与风险管理的结合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三是推行内部审计制度，现金流量控制是指企业所有现金流入、流出的控制手段，它需要一个强有力的部门依据有效的制度来控制。公司财务部门只是实施的一个方面，还需要有审核部门进行把关。
3.1.3 有利于资金的日常运作
银行贷款方面，在做过详细地最经济的方案后，能立马还上的款项需尽快还上，防止过多的利息和罚息。在利息计算上务必提升核准精确以及严密的管理，经常和银行保持联系，了解最新动态，防止错误的计算带来的问题。负债和投资理财的比例大小需要严格把控，达到贷款投资盈利高于银行利息，项目的评估尽量细化，防止项目投资盈利小，资金放在最合适的项目中。
3.2 有利于提高港口企业经济效益
企业关于预算方面，是对项目做出比较合理的评定后，给出的资金投入方案，进行评估决策后通知企业各个部门，这是加强管理的一个关键方法。预算的形式也需要改变传统的模式，加强创新，指出关键点，把企业的重心放置在财务的预算上是良好的开端，对改善经济效益的付出具有良好的效果。然而，目前绝大多数的再预算的整个过程中，目标不明确、解决问题率不高、模式老套等等，为此，一是要将预算集中起来，规范整个预算的过程，加强监督管理制度，最大限度把控好预算的各个环节。二是每一项资金的流动流出需要得到企业法定的规章程序批准，清晰明确每一笔资金的走向。三是确定好资金流的重要性，把它作为核心目标规划好，划分成各个分项逐步进行，每个环节的处理、把控、预判。特别是将每一项资金的流动与财务人员的薪酬绩效进行考核，没有预算的投入实施严格控制。
3.3 有利于对港口企业的材料和设备管理
一般来说企业绝大部分资金会用于材料的选取以及设备的更新上，所以选择合适的材料以及设备能有效控制企业支出投入的大小，在这方面，尽量减少价格的同时也要保证材料和设备的质量和使用情况，才能达到取得最佳合理的效益。因此，采购的同时，增设市场调查力度，找到性价比最好的货源，收集全材料和设备应有的市场价，以及企业自身能承受的最高价格的基础上，尽量压低价格，以最低的价格买到最好的货源，在确定没有任何问题的前提下，才可以下单。如果货物是大量的而且金额很高，可以让供应商竞价，以获得最低的成本投入。
3.4 有利于对港口企业财务活动的控制
做好财务管理工作，能够实现对企业财务活动的有效监督与有效控制。而对企业中的各项财务活动进行有效监督与有效控制，能够促进企业经济效益实现最大化，也能够改善企业经营状况，挖掘出企业的生产潜力，使企业资源能够在生产经营过程中得到充分利用。
3.5 有利于港口企业筹资渠道的合理选择
财务安排妥当，然和进行恰当的融资途径。企业需要进一步拓展市场，在市场上竞争更加有力，为后续的发展提供保障，那么资金就要到位。虽然企业有非常多的资金获取渠道，但是并不能保证每一种渠道都可以符合企业的资金需求。在这样的情况下。融资的途径也需要再三选择，仔细分析考虑，最大限度到达企业各个环节需要的资金量。保证既不会出现资金浪费现象，也不会出现资金匾乏影响企业正常生产的现象。
4 以财务管理为突破口提高港口企业经济效益的措施
4.1 加强对财务管理人员的培训力度
从业人员能力水平需要进一步提升和加强，企业应当加强对财务管理人员的培训力度，以避免由于财务管理人员业务素质不高而对企业财务管理工作产生严重的不良影响。企业应积极采取各种方法，提高财务管理人员的业务操作能力、与职业道德素养，从而使财务信息的可靠性、真实性得到进一步提高。
4.2 提高风险管理意识
随着社会经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈，企业经营环境发生了巨大的变化，现代企业正在面临着众多的潜在风险，主要包括生产风险、财务风险、决策风险以及投资风险等。在这样的情况下，无论是领导还是普通员工，都应该提高自身的风险防范意识、风险管理意识。企业员工还应当对防御风险有一个正确的认识，因为这个问题关乎到企业每一个工作人员的切身利益，而不仅仅是与财务部门与企业领导有关。
4.3 加强港口企业的资产管理
大力加强成本管理，加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。企业要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代制度要求的成本管理方法。
4.4 完善企业内部各项财务管理制度建设
建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项财务管理基础工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。根据财务管理基础工作的要求，我们公司实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。
4.5 树立风险意识，加强风险管控
风险是每个行业领域都存在的普遍问题，加强对风险的管控，弱化风险对企业发展的阻碍作用是当下港口企业经济发展的重要战略任务。在此情况下，就要求港口企业正视自身企业所存在的显性的或是隐形的风险，树立相应的风险意识，采取有效措施加强对企业风险的管控。要重视并落实相关风险管理制度及其规范的建设，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析和风险报告等措施，有效实现对企业现存风险的全方位管控，促进企业经济效益的大幅度提高。
港口企业风险管控的重点应该是加强对风险的防范，即是说通过增加、补充或规范各内部会计控制环节来减轻企业可能会面临的风险。具体就要求港口企业的相关责任负责人有效组织并落实企业风险管理机制，结合自身企业实际有效引入风险分析与评估防范，全面透析企业的优劣势以及发展机遇与挑战，经过科学的分析比对，为企业发展战略目标的制定提供科学依据，进而从根本上提升企业的抗风险能力。
此外，港口企业的财务部门要立足于企业的长足发展，优化自身的财务风险防范系统建设，要有效借助港口企业发展中有实际价值的企业会计报表及其相关经营资料，利用及时有效的财务数据，分析总结出企业将有可能会面临的危机，要致力于危机产生原因的寻求，积极备案有效的财务风险应对策略，并报告管理当局以及其他相关的利益者，以便相关人员提前采取措施有效抑制避免风险危害。
此外，要促进商品购销环节相关管理办法地出台，规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。
5结语
企业的财务管理是企业日常运行的重点，更对其整体运行的有效性产生重大影响，同时，企业的采取管理更是完善社会主义市场经济体制建设的客观要求，是企业经济效益发展的必要保障，不难看出，加大对企业财务管理得探究有其显著的现实意义。在港口企业中，财务管理能够增加企业的使用效率，加快企业的周转速度，同时还能提高港口企业材料设备的管理，从而达到提高企业经济效益的最终目的。
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论文作者:谢铭江
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/11
标签：企业论文; 财务管理论文; 港口论文; 资金论文; 风险论文; 财务论文; 企业经济效益论文; 《基层建设》2016年11期论文;