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摘要：随着经济的快速发展，水利工程的建设也在不断的深入，由此引发出来的水利工程的管理问题也逐渐得到人们的重视和关注，因为，水利工程的施工质量会直接关系到整个项目的进度，所以如何进行科学、合理、有效、实用的水利工程施工管理措施，成为研究的重点和关键，本文对如何加强水利工程的施工质量的相关措施进行讨论，希望能对以后的水利工程施工建设工作提供帮助。
关键词：水利工程；施工管理；应对措施
引言：
水利工程的施工管理是整个工程项目顺利完成的保障，对工程项目的高效率运转起到了至关重要的作用，其中，水利工程的具体内容就是以整个水利项目的为主体对象，对施工进行规划、设计、指导、控制和落实这几项工作，对整个水利项目工程的施工动态进行综合的掌握和协调，对施工的时间、费用、安全、质量、工期等具体问题达到一个约束掌握的作用，在相对较短的时间内完成高质量、高效率的项目任务。
一、统筹全局，合理调度
水利工程施工并不是单独的施工模式，是需要许多部门共同合作，一起完成的一个项目任务，所以，在进行水利工程施工管理的时候，就要充分的掌握全局的发展动态，在面临一些突发的状况时，能够应对自如，避免出现拖延工期的现象发生，所以要建立起相应的应急机制，同时还要时刻关注施工的新动态，对施工的工期、施工人员状况、施工资金、施工原材料供应等方面的问题都能够及时的了解，保持通畅的沟通，对工程的整体进展情况做到心中有数。其次要促进上下级之间进行有效的沟通，在上级传达指示和目标的时候，下集的工作人员能够及时有效的会意并且顺利的执行目标，这对于施工质量的保证具有重要的作用，能够有效的控制施工的成本，统筹全局、合理的调度是保障整个工程如期进展的重要措施，所以必须进行重视和关注。
二、加强对水利工程施工管理的重视度
近年来，国家对于水利工程的建设项目也逐渐的重视了起来，对水利工程项目进行了大量的投资，这就会使水利工程施工的规模较大而且施工的任务较重，在项目的施工时间方面也比较长，所以面对着如此大的压力，就必须保证各个环节的质量都能达到标准，这其中一个极其重要的问题就是安全意识的重视程度要加强，安全管理工作是对施工的安全潜在的隐患进行排查，对施工人员的安全意识都重视起来，尤其是高空作业的工作人员存在一定的危险性，从上到下全面的做好施工现场的安全管理工作。对于施工的质量问题要严格的重视起来，加强对整个施工过程的监管力度，施工质量的问题是决定整个水利工程的关键，高质量的施工项目成果对企业的竞争力和知名度的提高都有着巨大的推动作用，对质量问题要从严、从速，不仅要严格而且在施工的过程中要拿出快速的解决措施，所以，对水利工程施工的重视度要充分的提高，才是保证项目工程成果的关键。
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三、施工现场管理机构合理分工，责任明确
在施工的现场是需要多个工种共同来完成的，所以就要做好各个工种之间的分工和责任划分的问题，这个时候就要建立起一个完善的管理机构，对各个部门都能做到明确的分工，每个分支的部门都能找到其所属的权责部门，这样就会在很大程度上加强监管的力度，一但在某一方面出现问题，在能很快的找到责任人的同时也能最快的提出解决问题的方案，因为下属的管理部门和人员肯定对其所负责的工作方面比较了解，无论是施工的进展和问题的根源上都会更加迅速的做出反应，明显的提高了工作的效率，避免了人力资源的浪费和问题的产生，使每个人都有团队意识以及责任感，对水利工程项目的顺利进展以及避免资金浪费都具有重要的意义。
四、合理的施工规划，建立有效的施工办法
水利工程的管理主要还是在施工的内容上作为重点，首先，在施工以前，要做好合理的施工规划，这个规划的制定一定要科学合理，将一切的前期准备工作都做到位。再者，就要将施工现场的地理环境、办公情况、饮水问题、运输状况都进行充分的了解，对这些基本情况的了解和掌握是对以后工作打下的坚实的基础，只有这些基础工作做好，才能避免在未来施工的过程中遇见更多的问题，不仅仅是为了制定一个合理的计划，也是对管理工作提供的帮助，最后，要对施工人员的技术专业水平、后期的资金投入、施工的进度等问题都进行及时的掌握和规划，对施工现场和管理上的基本情况都能够做到心中有数，对一些在管理中可能会遇到的问题进行合理预案，合理的规划是对施工质量负责任的一种管理行为，同样也是对工期、资金的一种保障，是一个重要的环节。
五、完善管理制度，做到有根据可循
无论是工程施工现场或者是其他的部门，建立起一套适合自身发展、符合管理系要的制度都是必不可少的，在水里工程施工管理中也是这样的，首先，要在施工之前，对上级的规章制度进行详细充分的了解，同时根据对水利工程项目之前的管理经验，二者相结合，制定出一个详细、合理、有效的管理制度，要在全体工作人员间进行学习和了解工作，只有在明确制度的内容的情况下才能在工作中有意识的约束自己的行为，加强规范工作的意识，为了使员工能够有根据可循并且有序的工作，就要将规章制度做到细化，明确的规定在什么样的岗位上应该做什么事、履行什么样的责任，将工作的内容进行细分，尽量的关注到工作中的每一个细节，避免出现分歧的现象发生，在对员工的工作进行有效的监督的同时也要做到奖罚分明、公平公正公开的内容，以此来激励消极怠工的人员积极起来。
六、优化工作人员素养，加强管理
一个素质水平高的施工团队是对整个水利工程施工质量的好坏起到重要作用的因素，素质的高低直接决定施工能力和水平的好坏，所以一定要将水利工程施工队伍的人员素质重视起来，首先，要对施工的人员进行合理的分配任务，保证每个人都能够发挥自身最大的力量和能力，避免劳动任务分配不均从而降低施工效率的事件发生，对人员工作的充足安排是重要的一个任务。其次，
要保证工作人员的工资都能够暗示的发放，这也是对员工工作的一个最基本的肯定，也就是说，即使监督管理的机制再完善，工资不能按时的发放都是无用之工，会导致员工在心理上对工作不承认，对上级部门不满，这又怎么能够做好自己的本职工作呢！同时也要将工资的发放标准同其个人的劳动量上来定，这样就会激励员工努力工作。最后在水利工程的施工现场都会有大量的物资和一些原材料的存放，一个是注重其存放的安全管理，保障工作人员不会受到不必要的伤害，再一个就是要加强对工作人员的思想建设工作，大坚持正直的工作态度，懂得保护公有财产，不要发生偷盗的可耻行为，与此同时，也要对外来人员进行严格的登记制度，避免外来人员的偷盗行为，给整个项目工程带来损失，所以在水利工程的施工现场对人员的管理必须要加强，在提升员工素质的同时也有效的保护了财产的安全性，是一项不容忽视的工作。
七、对施工的重要问题进行有效的把握
施工的安全问题可以说是老生常谈了，但是安全事故的发生还是存在着的，所以在施工管理的过程中要将这个问题重视起来，对安全知识的教育和宣传做好工作，让那个员工都认识到安全的重要性，同时掌握一定的应该措施，保证施工的无事故，同时要保证施工的质量和进度，一切都要在能够保证施工正常进展的情况下进行，最后要做好后勤工作，为施工如期高质量的完成提供保障。
结论：
水利工程的施工管理问题的解决措施都是根据思想建设和物种管理两个方面展开的，只有不断的完善自身的发展，才能够保证项目工程成果的顺利完成。
参考文献：
[1]于立凯.浅析如何加强水利工程施工管理[J].现代商业，2011，05：100-101.
[2]舒红军，钟长虹，陈帮生，冉静.浅论如何加强水利工程施工质量管理[J].价值工程，2012，21：100-102.
[3]席旺.浅析如何加强水利工程施工管理措施[J].中国水运（下半月），2013，09：141-142.
论文作者:周颖雅
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/7
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