摘要：集约化管理已经成为现代企业发展的共识，本文对于企业电力物资的集约化管理模式进行深入探究，以集约化管理的优势和意义为出发点，通过对其现存管理模式的不足和问题的分析，对该模式的优化和改善提出了一些建议。
关键词：集约化管理；电力物资；企业管理
集约化的管理模式是获得现当代企业管理者一致认可的管理模式之一，而电力资源本身的特性对于集约化管理提出了更高要求。大量事实证明，在电力物资的管理中应用集约化的管理模式，能够提高资源配置的效率，增强企业的经营管理能力，建立企业的核心竞争力，对于节约成本、增加效益呈现出显著的促进作用。
一、集约化管理电力物资的意义
降低物资成本。电力物资作为电力企业的核心生产要素，其经营成本直接影响了企业的经济效益。电力物资集约化管理的优势之一就在于，规模化的采购能够获得一定的价格优势，从而降低电力物资本身的价格成本。另一方面，集中购入能够节约时间成本，提升管理效率。
提高物资质量。从某种程度上来讲，集约化的管理模式为电力物资的质量水平提供了保证。规模化的采购方式，能够得到众多供应商的提案，这有利于企业在选择合作商的过程中横向比较，在维持低成本的同时，寻求质量最佳的生产资料。另外，需求大、金额数目高的采购项目通常得到良好的售后服务，为电力物资的质量监控增加了一层保障。
减少资金投入。集中购买物资的方式是以企业的生产计划为前提，根据生产计划的进程和安排，有弹性地调整购买的时机和批量。与此同时，通过观察所需生产资料的价格趋势，也可在价格处于较低水平时增加购入量，在价格处于较高水平时减少购入量。因此可以从整体上减少企业在生产成本上的资金投入，提高企业的经济效益。
建构稳定的合作关系。采购过程中收获的供应商资源为企业提供了可选择的合作对象。集约化管理电力物资有利于加强与合作方的联系，通过大量的采购和后期的维护建立稳定的合作关系。这种合作是互惠互利的，企业在一个较长周期内的合作关系有利于考察双方信誉、监控产品质量，在不损害自身利益的前提下实现互惠互利、共同进步。
二、当前电力物资集约化管理模式的不足之处
2.1管理模式体系不健全
尽管多数企业具备了集约化管理的意识，但是其管理模式存在着上下游无法对接、责任部门不明确、任务分工不清晰等问题，这是管理模式不健全的表现。不成体系的管理模式会导致执行项目得不到有效实施，问责时无法明确到人，各环节之间相互割裂，无法形成流畅循环。不健全的管理体系是集约化管理模式存在的主要问题之一。
2.2原始采购方式依然存在
人为采购的方式仍然是电力物资采购过程中采用的主要方式。而原始采购方式耗时费力，并且受采购者个人影响较大，对生产商误判和对企业需求误估的情况屡见不鲜。许多企业面对新兴的技术还持疑虑，因此信息化智能化的计算方法如今还没有得到普及。
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三、电力物资集约化管理优化的建议
3.1优化业务流程，健全管理体系
电力企业经营的集约化经营尤其看重业务流程。业务流程是一个规律性的闭环，每个部门、每个项目都有着规范的操作顺序和要求，围绕着项目目标开展，是一个科学合理的过程。这要求企业建构健全的集约化管理体系，为项目负责人提供参考。一个健全完整的管理体制要求从企业自身的发展状况出发，密切关注市场需求，灵活布局生产体系，为生产评估提供统一标准，为项目执行提供参照依据。值得注意的是，管理体系在保持权威性的同时也要注重灵活性，使其能够针对具体情况进行具体分析，因地制宜地执行要求，最大程度地保障企业经济利益，维护企业的品牌形象。具体到各个部门来说，要选择生产资料、生产主体的最优组合，避免繁琐的程序、重复的步骤带来的资源浪费。完善的管理体系对中高层领导者提出了更高要求，既要树立全局意识，又要对企业的内外环境保持敏感，有能力对管理体系改革提出建设性的意见。只有这样才能保证企业的生产效率维持在较高水平、经营方式与时俱进，实现集约化管理。
3.2充分利用信息技术，科学化管理
互联网时代到来，计算机技术逐渐渗透到包括工业、农业、第三产业在内的几乎全部社会生产生活领域。企业的集约化管理应该顺应信息革命的浪潮，充分利用计算机技术进行大数据运算，并据此为企业生产经营管理提供数据资料，以便进行科学指导。大数据的技术不仅可以运用在电力物资采购的过程中，作为对市场趋势的调查分析，还可以用作管理生产流程的分析依据。与传统人工管理的方法相比，大数据优越的集成功能和可视化特点不仅为决策者管理提供依据，也为电力物资运用的效率最大化提供保障。
3.3优化资源配置，实现效益最大化
资源的稀缺性决定了企业必须通过一定的方式把有限的资源合理分配到不同领域。对于资源密集型企业来说，资源的配置组合决定了生产经营的成败。资源配置既包括调整生产结构中失衡的部分，又包括在特殊时期将资源集中转移到某一环节。不仅需要在效益、业务、服务上投入更多资源，还需要通过生产要素的调整和组合来实现综合效益的最大化。电力物资也应当与其他生产资料相互配合，实行统一的资源管理标准，使得物资向高收益的方向变动，保证资源优化配置的高效。
总结
电力物资集约化管理模式的优势毋庸置疑，企业经营管理者应该在认识其重要性的前提下，针对目前管理体系内存在的不足，灵活调整管理策略，充分利用计算机技术和资源优化配置的技巧，实现企业集约化管理，促进企业的可持续发展。
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论文作者:朱晓莹,蒋金,李梦渔
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/20
标签：集约化论文; 物资论文; 电力论文; 企业论文; 管理模式论文; 采购论文; 资源论文; 《电力设备》2017年第20期论文;