摘要：目前我国经济建设发展的十分迅速，加强成本控制是建设工程中的重点。建设工程项目管理中的成本控制即是控制整个项目建设的过程中建设项目所需要的资金，尽可能地减少浪费。但在实际的工程项目建设中，成本控制这一环节存在着问题与不足。文章从建设工程项目管理成本控制出现的问题入手，提供提高成本控制工作效率的途径。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
建设工程项目的成本管理是基于工程质量与工期可以得到保证的前提下，通过一定的方法和手段来降低建设工程项目的成本，提升建设单位的经济效益。不过，随着建设事业的快速发展，影响项目成本管理的因素也变得更多，如何做好项目成本管理已经成为相关企业是否可以在竞争激烈的市场环境下稳步发展的重要内容。因此，相关企业要重视对项目成本的管理，并通过深入分析影响因素，来采取针对性的控制措施来提高项目成本管理的质量。
1加强建设工程项目管理中的成本控制的意义
对于建设工程项目管理来说，成本控制是核心管理环节，也是推动企业发展的基础。降低建设工程施工质量，不仅可以提高建设企业的利润空间，还能够提升市场竞争力。此外，通过加强成本控制可以改善企业经营管理水平，提升管理质量，有利于项目工程成本控制指标实现，这对推动建筑工程可持续发展有着重要意义，也是每个建设企业、项目经理重点关注的问题。
2建设工程项目成本管理的影响因素
2.1成本控制的理念不够先进
行业规定的建设工程的项目成本涵盖了从计划建设的工程前期到该工程竣工后的整个建设环节所需的资金。因此，整个建设工程项目里的工作人员，包括成本计算人员、成本监管人员、领导层面的人员，都应该对成本控制的理念有着最基本的了解。目前，我国建设企业因为缺乏对成本控制的了解，常常出现建设工程项目一边施工，管理人员一边进行项目成本控制的现象。没有在成本控制标准完成后按照成本计划表开展施工，导致整个建设工程的工作人员不够重视成本控制的工作，出现成本计算、审核人员疏忽工作、麻痹大意的情况，进而导致建设工程项目资金过度浪费问题的出现。
2.2管理制度存在诸多短板
社会中有的建设公司项目设计和预算计划已制定的相当完善。但是，由于公司在管理方面十分松散，管理过程也无序和混乱，使得落实不尽如人意。辛辛苦苦拟定的计划并不能按得到相应的执行，造成了智力成果的浪费。这些建设企业购买与施工等工作任务之间相互独立，对工作人员缺乏相应的制约和监督措施，这使得购买数量太多，所以资源浪费问题常常会出现，进而使建设预算成本与实际成本也会用很大的不同。在工作制度对员工约束不足的条件下，员工就会因为缺少压力而对自己懈怠，技术水平和职业素养也就很难得到提升。
2.3成本控制不到位
从成本控制的角度来说，要坚持全面性和全过程的原则，做好各项细节的把关，进而能够保证成本得以有效控制。然而从工程实际来说，成本控制不到位，难以达到控制的要求和标准。比如，材料管理方面，缺少细节的把关。一般来说，建设工程的成本构成中，材料费用占比超过60%，若能够有效利用和管理材料，可降低工程建设的成本。不过从以往工程项目管理实际来说，缺少对材料的有效把控，资源浪费的情况依旧存在。除此之外，部分机械设备长期使用，未进行定期维修，导致机械设备损坏，增加了建设成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建设工程项目成本管理的有效控制措施
3.1培养工作人员的成本控制观念
首先必须注重对管理人员成本控制观念的培养，只有管理层面充分了解到了成本控制观念，才能更好地发布命令。其次，整个建设工程项目里的工作人员都要对成本控制的理念有基本了解。各建设部门建加强联系与沟通，才能及时发现问题并得以解决。最后，需要注意的是，建设工程施工速度的加快，工作效率的提高，也能为成本控制、减少浪费做出贡献。
3.2健全成本管理制度
对于建设工程项目成本管理来说，要想提高管理的质量，就需要在整个项目的全过程进行管理，即项目立项到保证金的返还，而这就需要具有健全的成本管理制度来作为基础。因此，在建设工程项目开始前，也就是立项阶段开始，相关的部门就应该对相关的管理制度进行健全，以此来明确每个人的职责以及权力，并且要通过培训来提升管理人员的专业能力、成本意识以及管理经验，这样就可以为成本管理工作的有序开展奠定坚实的基础。
3.3加强项目设计和成本预算
很多建设项目的开发商仅仅将目光局限于建设施工本身，而对施工之前的整体规划问题缺少专门的探讨和研究，或者说是前期进行的建设设计虽有相应研究，但仍不够科学，不能在施工进行的过程中达到预期。这些都提醒着我们，建设工程负责人在施工前期需要对项目做出前期规划，明确人力消耗、建材消耗和时间消耗的情况，其中很重要的一点是要求企业尽量计算出最佳工期，避免实际建设过程中出现工期延长等情况。建设企业要重视成本预算，招纳专业的成本预算人员，并定期进行培训，提高员工预算水平和职业技能。企业的预算决不只是纸面和口头上的计算，要制定一个合理预算，还要求建设企业必须“温故而知新”，着眼于现实问题，回顾以往的工程，将之前成功的地方细细研究并巧用于当前项目。在具体的预算过程中，需要运用科学的工作思维，一改以往粗糙的工作方式，将庞大的建设工程的成本预算拆分细化，精确到工程的各个阶段以及负责施工的各个部门，要根据实际工程建设情况，对不同施工环节费用项目进行完整全面的调查收集，做到详细了解的程度，从而提高成本预算的准确性。
3.4建立完善的监督体系
对于建设工程项目而言，要想做好成本管理工作，就必须首先具有全局思想，要有完善的监督体系作为依据，为项目成本管理工作的有序开展打下良好的基础，只有这样才可以有效控制项目的成本。同时，要加强对成本管理工作的监督，采取适当的奖惩机制来调动相关工作人员的积极性，从而为有效控制项目的成本打下良好的基础。
3.5对项目资源有效管理
对项目资源的管理，主要有两个方面的内容，即物力资源和人力资源。对此的管理就是根据建设工程项目的具体情况来合理计划与使用人力资源和物力资源，不过要想做好对项目资源的管理，提升其有效性，就需要做到统筹管理。一是，要事先制定好计划，以及面对什么情况应该采取哪种措施，以此来作为指导性的文件；二是，要构建管理系统，将项目资源的具体情况进行记录与汇总，这样可以帮助相关工作人员及时进行分析，将出现的问题进行及时的处理，这样就可以促进项目资源管理的效果，为成本目标的实现提供有力支持。
结语
建设工程项目当中进行成本控制一直以来都是十分重要的过程，该措施对于企业来说是经济投资能否落实到实处的关键控制所在，因而企业实际运行的过程中就必须要充分采取措施提高这一过程的效率，良好的平衡资金预算与支出之间的关系，争取更大的效益。
参考文献
[1]吴博祎.实例分析建设工程项目管理中的质量控制与管理策略[J].科技经济导刊，2019，27（01）：59+61.
[2]高颖艳.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析[J].价值工程，2019，38（02）：60-62.
[3]周永莉.对工程项目目标成本管理与财务风险控制问题的分析[J].低碳世界，2018（12）：251-252.
[4]佚名.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].现代物业（中旬刊），2018（8）：143.
论文作者:周桁玉,王刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/16
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 建设工程项目论文; 预算论文; 建设工程论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;