摘要：随着我国经济水平不断提高，我国建筑行业得到了空前的发展，建筑数量也在日益增多。但是在目前的建筑行业当中，建筑工程管理及施工的质量还存在诸多问题，有诸多方面需要进行加强。随着建筑行业不断推进，通过完善标准化管理的模式构建建筑工程施工体系来推动我国建筑行业的发展，因此，本文将重点探究如何完善标准化管理在建筑工程实施中的体系。
关键词：标准化管理；建筑工程；实施；体系
引言
对于建筑工程企业来说，企业管理模式是否得当对工程质量和企业盈亏有着十分重要的影响，而对于建筑行业来说，行业之间的竞争无非是工程质量的相互比拼，那么，如何通过提高管理水平提高建设工程质量就成了根本性问题。标准化管理贯穿于建筑工程建设中的各个层面，其中，在建筑工程管理制度、前期调研、施工现场和施工团队的各个阶段和施工组织人员管理皆属于建筑工程标准化管理的重要管理内容。
1标准化管理概述
1.1标准化管理分析
从现阶段的建筑工程来看，标准化管理体系是其中应用的最为广泛的管理模式之一，可以解决大部分建筑工程在建设施工中存在的缺陷和问题，并且还可以对存在的潜在漏洞进行综合考虑和分析，然后采取有效措施进行处理和完善。一般情况下，在建筑工程管理中出现问题时，可以利用对应条款的要求来进行处理，这样可以在一定程度上保障管理水平和效率。当前，在促进工程项目向着标准化方向发展时，就需要在原管理模式和方法的基础上进行升级和发展，将管理模式中存在的共通处和值得借鉴的地方有效的应用于新的管理模式中，这样既可以对出现的问题进行有效的处理，还可以对未知问题进行预防，使得标准化管理可以做到与时俱进。
1.2标准化管理的重要意义
为了对可能发生的问题和存在的安全隐患进行预防和排除，需要对整个施工环节采取标准化的管理。另外，也可以在建筑工程施工建设过程中，借鉴和学习其他类似工程的管理经验，汲取其中的优点，弥补存在的不足，这样不仅可以保障建筑工程的管理水平达到规定标准，还可以在一定程度上缩短工期。应用标准化管理模式，可以将过往中取得一定成果的管理经验进行发展和革新，使得管理水平得到进一步的提高。为了尽可能的减少在项目实施中出现的问题和差错，必须要提高对标准化管理的重视，并进行科学的应用。这样可以降低人力和物力资源的浪费，降低施工过程中企业投入的经济成本，使得获得更大的效益。
2完善标准化管理在建筑工程实施中的体系建立策略
2.1建筑工程前期调研可行性论证的标准化管理
通常情况下，一项工程在开工前需要经过一系列的调研考察工作，建筑工程施工过程中对周围自然环境的影响，施工完成后的质量和企业收益是否盈利等诸多方面。建筑施工前期的标准化管理就是确保建筑工程在建设合法、施工合理的条件下进行合理施工的管理工作。建筑工程管理部门在建设项目开展前，需对建筑工程技术情况、社会情况和环境影响等方面进行严格调查，对工程施工的可行性进行实际分析和数据调查，对获得的数据准确性进行研究和分析，对建筑工程完工后的经济收益、社会效益和环境影响进行充分探究，经过科学的调研论证和相关主管单位许可后再进行项目开展工作，确保项目收益最大化。随着近几年的经济发展，国家越来越重视经济建设给环境带来的影响，加之现代人的环境保护意识逐渐增强，建设工程在施工的过程中尤其要注意环境的保护和节能减排标准，这就要求管理部门充分做好有关方面的调查与分析，并根据论证结果制定标准化管理建设施工方式，确保建设工程质量和进度得到保证，排除相关风险和隐患。
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2.2管理制度的标准化管理
建筑企业的管理制度是整个企业发展的核心，对于组织机构的运营十分重要。在进行制度的制定过程中需要根据建筑企业的情况和实际工程的情况进行灵活有针对性的进行，在法律和行业的制度内来对制度进行保障，也是确保我国建筑施工质量的重要手段。对企业内部的管理加强是促使每个岗位积极运行的重要方式，在规章制度的限制下能够保证每一个施工环节的系统性和科学性，也是促使各个施工人员进行标准施工的前提。质量保障体系是约束每一个人员遵守施工规范，保证施工速度的前提，也是督促各个岗位开展高质量施工的重要保障。
2.3施工班组和全体施工人员的标准化管理工作
一项工程能够顺利完成少不了强大的施工团队，施工团队的能力水平、施工方式是影响施工质量和施工进程的重要因素。因此，施工团队的管理工作就显得尤为重要，合理的标准化的施工团队管理能够有效约束施工团队按计划完、按标准完成施工组织任务，确保工程质量。对此，管理部门在应对施工团队制定相应标准化管理制度，对施工团队的施工行为按照制度规范进行约束和管理，并针对施工团队的技术岗位能力进行定期技术水平测试，对技术水平不过关的岗位和施工团队要求其技术培训或组织培训，对施工团队的各项施工环节进行严格考察，要求施工团队规范施工并树立团队内部人员的岗位责任心，提高施工团队的工作质量，确保施工质量达标和按进度完成施工组织任务。此外，管理部门还应协调好各个施工团队之间的相互协作、相互沟通，一项工程往往是由各个施工团队相互协调，共同完成建设施工任务的工作，施工团队与施工团队之间往往也会产生技术分歧或其他工程质量方面的摩擦，为此，管理部门应不断加强组织管理和组织协调，促进施工团队之间建立良好的工作协调关系，同时，要求各施工团队在遇到组织分工问题时及时向管理部门反应，而不是由施工团队自己解决。对此，管理部门应加强企业组织部门管理，提升企业文化素质，约束组织团队行为，树立良好的工作作风，促进并加强各施工团队的友好合作，提高工程质量，让标准化的施工管理升华为能够自我完善和“修复”的企业团队，促进企业更好更快的发展。
2.4对工程项目进行标准化设置和协调
对于建筑工程而言，其管理工作涉及范围广泛且十分复杂，需要预先规划设计好全部工程项目才可以展开施工建设。为了确保管理工作可以有效落实，并且促进施工质量的进一步提高，需要在项目开展前组织议会，对各方意见和建议进行分析和考虑，然后再确定具体的施工流程和标准要求，以便于确保整个施工建设环节的合理化和科学化。与此同时，在工程项目正式实施的过程中，也需要结合具体情况进行有效的管理。针对施工人员而言，必须要对施工标准、效率、应用技术等方面进行综合考虑，确保可以对不同方面进行有效的协调，使得各项施工作业可以得到顺利落实。为了加强对项目的深化管理，并且保障项目之间可以相互协调。需要施工单位和项目执行部门互相配合，加强管理，完成对整个项目的标准化设置，尽可能的避免在管理环节出现的缺陷和漏洞，使得质量管理达到规定标准和要求。
结束语
综上所述，为了完善当前的标准化管理体系组要管理部门加强组织管理和组织协调，促进施工团队之间建立良好的工作协调关系，还需要提升企业文化素质，约束组织团队行为，提高工程质量。让标准化的施工管理升华为能够自我完善和“修复”的企业团队，促进企业更好更快的发展。
参考文献：
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论文作者:李寒冰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
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