摘要：新时期，我国建筑行业发展的速度很快，逐渐成为了我国国民经济中的支柱型产业。对当今建筑工程项目建设进行分析，很多建筑企业仍然应用传统老旧的建筑工程管理方式，建筑工程管理人员没有随时代发展对自身的建筑工程管理理念进行转变，导致建筑工程项目管理工作开展不能取得良好成效，建筑工程项目施工质量没有得到有效控制。这些内容对我国建筑行业发展造成了严重阻碍，只有不断提升建筑工程管理水平，找寻加强施工质量控制的有效途径，才能使得我国建筑行业逐渐发展到一个新的高度。
关键词：建筑；工程管理；施工质量；控制；途径
引言
目前，社会经济快速发展过程中为建筑行业发展输入了新的动力。城市化建设进程不断加快，建筑行业取得了跨越性的进步。建筑企业承担的市场竞争压力越来越为沉重，面对如此严峻的市场竞争形势，建筑企业只有不断提升建筑工程管理水平，加强建筑工程建设施工质量控制，才能在市场竞争中站稳脚步，寻求可持续发展。本文就是对提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径进行深入探究，希望对相关人员有所启示。
一、建筑工程管理与施工质量控制存在的不良问题分析
（一）建筑工程管理较为混乱
现阶段，很多建筑工程项目实际建设中都会应用分包的建筑工程管理模式。这种建筑工程管理模式存在着较多的不足之处，最为突出的就是在建筑工程管理工作开展中无法对相应责任进行落实，管理范围划分不明确，导致建筑工程管理较为混乱，管理工作开展不能取得良好成效，不良事故发生后逃避责任情况普遍存在。建筑工程项目建设施工中众多施工工序较差进行，很有可能导致施工工序遗漏，人为性的致使不良问题出现，提升了建筑工程管理的难度性，对建筑工程项目建设施工工作顺利开展造成了严重阻碍，建筑工程项目无法在规定周期内完成施工工作。除此之外，建筑企业为了获得更多的经济效益，降低工程项目建设人力资源方面投入，建筑工程管理人员对施工技术人员综合素质并没有提出较高要求，降低了施工技术人员的录入门槛，导致很多没有经过专业培训的农民工进入施工队伍。这种情况不仅进一步加强了建筑工程管理的难度性，对建筑工程项目施工质量控制也造成了负面影响。
（二）施工技术达不到要求
随着科学技术领域的发展、人们生活水平提升，对建筑工程项目建设施工质量与技术含量也提出了很多新的要求。从目前施工技术应用情况来看，建筑工程项目建设中对施工技术的要求是保证每一项施工内容都可以达到设计标准，从而保证建筑工程项目整体建设施工质量达到国家规范标准。但是，很多情况下施工技术部门都没有考虑到各项较差部位施工技术应用需求，施工技术应用管理难度性较大。人们越来越追求建筑工程项目建设的个性化与人性化，需要投入更多资源对施工技术应用进行分析，众多施工部门之间的协调性较差。在当今建筑工程项目建设中，传统作业模式普遍存在，施工企业聘请大量的农民工进行施工队伍组建，这些施工人员并没有经过专业化、系统化培训，不能正确的操作多种施工机械设备，对施工技术应用成效造成了非常不良影响，损害了建筑工程项目建设施工质量。
（三）施工成本控制力度较差
建筑工程项目建设中，建筑工程管理人员需要考虑如何降低建筑工程项目建设成本投入，以较少的资源投入，建设高质量的建筑工程项目。但是很多建筑企业对施工成本控制并没有给予较高的重视程度，建筑施工成本控制力度较差，损害了建筑工程项目建设能够产生的经济效益。建筑施工成本控制并不是某一时期或者是某一阶段需要开展的工作，而是需要将该项工作贯穿于工程项目建设始终。但是众多建筑企业施工成本控制更多是局限于工程项目结算阶段，忽略了建筑工程项目建设施工阶段成本控制，导致建筑工程项目实际成本投入严重超出预期概算，大幅度提升了工程项目建设的成本投入。这些不良情况产生的主要原因在于建筑企业没有建设完善的预算管理机制，成本控制机制没有得到实际落实，建筑工程管理人员管理工作开展不够全面，最终使得建筑工程成本控制出现较大漏洞。
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二、提升建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析
（一）协调安排工程项目各方的工作
建筑工程项目管理工作开展前，建筑工程管理人员需要对当前建筑工程项目建设实际情况进行调查，根据工程管理工作开展需求对相关规章制度进行健全和完善。在对各个施工阶段进行处理时，要充分考虑建筑工程项目在不同阶段的实际情况。对各个部门以及分包单位承担的责任、义务、权利进行明确划分，进入施工现场的施工材料需要进行精准记录，消除众多部门之间存在的矛盾关系，强化各个部门工作开展的协调性。要建设科学化的建筑工程项目管理结构，在对项目施工内容进行分包处理是，要充分考虑到整个项目建设的整体情况，不能较大程度的肢解项目，对工程项目建设的整体性造成损害，加强建筑工程管理的难度性。
（二）进行科学管理监督机制建设
建立科学的管理和监督机制不仅可以协调各个部门的工作和加大对成本的控制，还可以提高建筑工程管理和施工质量的控制水平。针对工程质量要落实相关的工程质量领导责任制度，“谁主管、谁负责”的原则，将责任制度层层落实到各个管理岗位。其次，不断强化工程质量的监理工作，监理工作在工程质量检查中扮演着必不可少的角色，监理工作者必须严格按照相关的法律法规、技术规范及合同规定来监督和验收施工的各个环节，不断协调好工程管理和施工质量的控制，促进建筑行业规范化科学化的发展。
（三）加强建筑成本控制
建筑工程管理人员需要明确建筑成本控制的重要性，不断提升建筑成本控制的重视程度，尽可能的缩减建筑工程项目建设的成本投入，扩展建筑企业的利益空间。建筑工程管理人员需要引导建筑施工单位树立良好的成本控制意识，注重建筑工程建设施工阶段成本控制，降低工程项目建设对原材料、人力资源的消耗，将成本控制工作贯穿到每一个施工环节中去。要检测科学的成本分析制度，对建筑工程项目成本投入进行科学预算，降低成本输出，使得每一个项目支出都可以得到有效控制。对成本控制责任进行落实，定期开展会议分析成本控制情况，一旦发现不良问题，需要及时对成本控制方案进行调整，避免三超出现，将成本投入控制在预算范围内。
（四）加强进度控制与质量控制
施工前要做好工程进度编制工作，科学合理的安排每一项工程的施工进度，确保每一项施工进度与变化都在控制范围内。编制施工进度前要做好对工程项目整体情况的了解和各项施工细节图纸的熟悉，结合合同要求，合理编制符合施工要求的施工进度表。在保证总工期不变的情况下，实行分段的施工工期控制，调节好周计划、月计划与总计划的结合。在质量控制时，要严格根据项目的合同要求与相关的质量验收标准对工程质量严把关，一定要打破质量验收的通病，保证每一个施工人员的生命安全。
结语
建筑工程项目管理与建筑工程质量工作是一个复杂的过程，施工企业应该树立“提高工程质量、保证进度、降低工程成本，提高经济效益”的观念。这不仅关系到建筑施工企业的生存和发展，更关系到千家万户的生命安全，所以，提高工程质量、创建优良工程，提高企业竞争力，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地已经成为建筑行业的共同意识。
参考文献
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论文作者:周德录
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 项目建设论文; 工程管理论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 质量控制论文; 《基层建设》2016年31期论文;