关键词：电力工程管理;问题;策略
引言
随着我国经济的快速发展，城乡用电量与日俱进，但是与之背道而驰的却是日益突出的电力工程管理问题，比如质量的不合格，施工安全隐患以及工程管理效率低下等等，严重影响了电力工程管理的效率和质量，最终影响电网建设企业的发展。因此探索电力工程管理的不足与改进策略非常有必要，结合我司电力工程管理具体情况，制定切合实际的策略，提高企业电力工程管理水平。
1电力工程管理存在的不足
1.1项目管理人员素质不高
随着信息化技术的发展，对于高端技术人才的需求和引进也是电网建设企业发展的中心，但是目前在电力工程管理中工作人员素质良莠不齐，整体水平不高。虽然一些工程管理人员拥有过硬的技术能力，却缺乏科学而系统的管理能力，无法与现代化的电力工程项目管理的要求相匹配，尤其是在一些专业化，先进化的设备的购买和管理上，缺少经济效益的管理意识，从而导致设备的实用性不是很高，造成电网建设企业的经济浪费。
1.2缺乏对各项管理目标的动态控制
目前电力工程管理最突出的问题是无法实现对工程成本等目标的动态控制，在出现工程施工计划外的情况时无法迅速做出响应，导致对各项指标逐渐失去控制，增加了施工安全问题和造价超预期等风险。首先由于信息沟通不够及时，导致电力工程的管理体系对市场价格走势、进度目标的落实不够敏感，不能基于科学的预测主动调整施工计划，因此逐渐在管理工作中陷于被动。其次对施工现场的复杂人员流动、不同主体之间的协调缺少有效的管理手段，使得安全管理、施工资源调度等出现混乱局面，影响施工效率且不利于保障施工安全，也容易给电力工程的后续运行留下质量隐患。
1.3电力工程管理技术落后，缺乏科学性
管理技术是决定电力工程管理效率高低的关键要素，这种技术同时也是电力施工的过程中和电力管理的实施中的核心要素，一方面我们可以看到，国家各个和电力相关系的部门在职责划分尚不够明确，从而导致电力相关的工作人员的专业知识结构不够明确，所以，就算是具备电力工程管理的人员，仍然不能在电力工程管理的实际中发挥作用，电本身是一个看不着，摸不着，闻不着的东西，在工程施工的过程中往往存在着一定的安全隐患，因此，对电防患于未然，是必然的。然而，就目前的电力管理水平而言，其针对的主要是对安全事故的处理方面。人们总是在不断的强调防患于未然，但是仍然每年都会发生电力事故，由于对电力的疏忽，在电力生产过程中出现了一些不规范的问题等，导致这些问题的产生，而这从某种角度来是由于管理技术所控制的，由于技术的缺失，从而导致电力工程的管理上不科学，管理效率不高，尤其是在电力工程项目的实施过程中管理的不科学，直接导致了施工的不科学，增加了施工的成本，从长远来看，这大大了影响了电网建设部门的长远发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2电力工程管理的对策研究
2.1优化过程管理并实现各项控制目标的动态控制
在信息平台构建的基础上，电力工程的管理有了对建设过程实现动态控制的基础。首先基于各项信息和数据的实时更新，可以及时完成成本控制目标的核算与分析，并且结合市场价格走势等，对下一个目标的落实进行预测，针对导致成本异常升高的因素制定控制策略[4]。其次可以精确的控制电力工程的进度，分析可能出现的影响施工进程的因素，提前做好各方面的准备，以防因工期过紧而出现管理松懈或混乱。最后基于详尽的信息还能够做好施工人员的管理，提前安排安全与技术培训并保障各项安全防护措施的落实。
2.2提升管理人员素质
在电力工程施工过程中，很大程度上都依靠管理人员现场管理和调控，直观而言，管理人员素质高低直接影响到电力工程管理的质量和效率。所以要对管理人员的综合素质能力进行全面的提升，从技术能力以及管理能力方面双重要求，定期对管理人员进行专业技能培训，不断的强化他们拥有先进、科学、安全的管理理念。最后还要加强行业优秀管理人才之间的相互交流与合作，做到信息共享，经验技术相互学习，提高企业电力工程管理人员的学习意识和进步空间，为企业的管理与发展出谋献策，提高电力工程管理方法的科学性和有效性。
2.3改善电力管理技术
针对当前电力管理企业中所存在的问题，一方面，我们可以通过一定的技术培训，来强化电力企业的员工以及管理层对管理实施统一的标准，这种培训不仅仅是理论化的学习，而且要通过企业实践的锻炼，从而切实的解决当前形势下技术不科学的问题，通过培训，可以扩大电力企业员工对当前电力管理新技术的认识，促进他们自发的学习，新的管理技能。包括电力生产施工过程中所存在的一些安全问题的解决办法的培训，从而切实提高电力的管理效率，强化电力管理的基本理论和实践操作技能，保证管理人员管理素质的提升，甚至可以将电力企业的管理效率与员工的工资待遇结合，从而提高电力企业管理人员对管理的重视。
2.4精细化管理工程进度
电力工程管理过程中对整个项目的工期设置是非常讲究的，直接关系到整个电力工程建设的整体质量和效率。当然影响工程进度的因素有很多，所以在进行工期管理和控制的过程中首先要有良好的预控意识，对整个工程的施工任务和施工难度有一个科学的评估，对将遭遇的难度进行科学预判，制定可行性的方案，这将大大的减少后期工程施工过程中耗费的时间。一般而言，电力工程施工项目都是比较大的，所以在进行工程进度的精细化管理的时候不仅施工单位要做好施工进度计划工作，也要对供货商以及施工材料以及设备等方面做好控制管理，确保电网建设工程项目能够按期完成，避免造成额外的经济负担。
2.5利用信息技术强化各部门协作
利用信息技术进行电力工程建设的信息实时更新，并且构建各部门、不同主体之间的沟通渠道，能够提升管理效率，为各项管理目标的实时监控和落实打下基础。首先利用信息技术构建电力工程的管理平台，结合管理制度的创新来确保工程进度、设备采购等方面的信息按时上传和分享，让各个岗位的管理人员都能够及时了解相关信息，从而优化其管理决策并避免发生矛盾冲突。
结语
总之，随着我国经济水平的不断的提升，各种工业化，信息化的加速发展。国家用电的依赖也越来越高，对电力的需求，也在不断的增长。因此，在电力管理这块就会衍生出一些新的问题，比如，电力施工企业在发展过程中，所存在的一些施工规范性的问题、施工安全性的问题等等，而电网建设企业，相对其他的企业而言，又是具有一定的特殊性，我们应该从重视电力工程管理人才的培养以及制定相关制度的角度出发，努力的把电网建设企业的发展所存在的安全隐患降到一个最低值。
参考文献
[1]黄水明．电力工程管理中存在的问题及改进措施［J］．企业改革与管理，2017(06):22．
[2]佚名.电力工程造价管控中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2018，15（15）：175-176.
论文作者:李冬梅
论文发表刊物:《中国电业》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/24
标签：电力论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 效率论文; 电力工程论文; 过程中论文; 电网论文; 《中国电业》2020年第1期论文;