摘要：随着我国经济的取得了较大程度的发展，化工行业也取得了较好的发展。在化工生产过程中，化工生产装置是其中的最为基础的设施，也是其中最为重要的设施设备。在企业的经营管理中，化工生产装置的检修极其重要，关系到企业的生产能力是否得到有效的保证，关系到企业的生产安全是否得到保障。若在生产过程中没有重视生产装置检修的安全管理，那么就会导致安全隐患的产生，从而引发重大事故。因此，本文围绕化工企业装置，就其大修中的安全环保管理措施进行简要的分析。
关键词：化工；生产装置；大修；安全；环保；管理
1、化工装置停工检修项目管理概述
石油化工装置的设备经过长周期运行，通常会出现老化、变形、磨损、泄露、堵塞、结垢等问题。为了实现装置安全生产，提高设备的使用效率，保证产品质量，必须有计划地对装置进行定期停工检修。目前，我国大多数石油化工生产装置计划性停工检修周期为三年或更长。至于检修由谁负责完成，要根据各厂不同维修体制的设置情况而定。在上世纪，各化工工厂均有自己的检维修力量，日常检维修一般均由他们自己承担。本世纪，大多数建安检维修单位被从化工企业母体中改制分流出来，石油化工企业一般不再设置专门的检维修力量，采用协作方式与国内有一定技术和经验的检维修公司签订合同，采用合同方式进行日常的维修保运。但停工大检修由于工作量大，一般可以根据检修专业技术的不同，分配给不同的安装和维修单位进行。
化工装置停工检修具有“改造与检修项目同步进行，点多面广、立体交叉作业多，介质与施工风险共存，时间紧、组织难度大”等特点，为确保“安全、环保、优质、文明、准点”地完成停工检修及改造任务，必须有效解决检修项目管理过程中有关安全、质量、进度、成本等四大目标控制存在的问题和难点。
2、化工装置检修的主要特点
由于化工产品大多都具有以下几种特点：（1）高温高压（2）易燃易爆、（3）毒性较高、（4）腐蚀性较强等，这就导致装置检修工作存在着一定的危险性。
在化工企业中，大多数的生产设备装置都是量身定做的，不是常规定型设备，此外，其装置设备规格的大小存在着一定的差别，种类的数量也不一致，这就对检修人员工作技能提出了更高的要求。需要检修人员有着较强的技术水平，能够对不同设备的构造有着详细的了解，要对各设备的特性有着熟练的掌握。在石油化工装置检修工作中，因为以下几方面的因素导致检修具有复杂性的特点：（1）检修工序多、（2）工期较短、（3）工种非常复杂、（4）外界环境因素的影响等。除此之外，检修人员的实践经验的缺乏以及技术能力的高低等，也会对化工装置检修有着较大的影响。
3、化工装置大修安全环保管理对策
3.1、装置检修前的管理措施
3.1.1、领导重视，明确组织机构
鉴于装置检修的重要性和危害程度，检修单位领导应高度重视，精心部署，应明确检修工作负责人和安全管理责任人，建立安全管理制度，落实安全责任制，明确责任人，同时要建立各级管理机构，工作任务层层分解，落实到部门，确保检修工作有序开展。
3.1.2、完善制度，细化施工方案
在对装置进行检修改造之前，首先，要根据国家的法律法规再结合企业的实际情况，来制定装置检修以及装置改造的规定与准则。其次，要建立相应的安全管理组织，以便实现更好的管理，对管理的区域以及管理的权限进行划分。再次，对检修的施工方案进行严格的检查，尤其是要对作业项目进行危害识别，对项目的进度以及作业时间进行科学合理的安排，要防止交叉作业。
3.1.3、 开展专业的培训教育
在装置检修改造过程中，因为存在着工作复杂以及工种繁多的特点，故此就需要对检修人员进行安全教育培训，要让每一位操作人员切实认识到安全操作的重要性，提升他们的专业操作技能，并且要将所培训的内容进行考试，只有考试合格的员工才能够去进行相关作业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.1.4、进行安全检查确认
在装置停车之后，要根据停工的方案，将设备或者是管线中的物料按照相应的规定退出装置区。对设备、容器等，要按照规定的时间来对其进行蒸汽吹扫。
3.1.5、准备好应急物资
在装置停车退料过程中，或者在开车准备过程中，因为工作人员的操作失误，会导致安全事故的发生，提前转备好灭火器材以及物料封堵等应急物资，可以在发生安全事故时进行有效的补救。
3.2、装置检修中的管理措施
3.2.1、成立两级检修指挥部
在装置检修阶段，要成立一个两级检修指挥部，以便实现统一规划、统一指挥。
一级指挥部由高层管理人员组成，定期召开检修大会，听取检修工作的施工进度，对出现的一些施工困难进行解决。二级指挥部主要由检修车间的专业人员组成，对施工单位提供指导与监督，对检修的质量进行把关。
3.2.2、实行作业许可
在检修过程中，实行许可证的管理方法，并且在这个过程中办理相关作业票证。在检修期间，如果作业项目较多，那么可以将这些项目实行现场集中办理。安全管理人员要进行严格的把关，对每张票证进行仔细的察看，进行认真的签批，在保证施工安全条件的基础上，尽可能的提高票证的办理效率。
3.2.3、规范现场秩序
在各装置的检修现场中，对用途不同的区域要用警示线进行隔离，要运用各种标志牌或者是各种标志来对各区域进行明确的划分。此外，要对劳保的穿戴进行规范，将各工程的项目负责人或者是装剂的步骤制作成看板，使各项管理显得更加直观，以达到规范现场秩序的目的。
3.3、装置检修后的管理措施
3.3.1、对盲板收回的数量进行详细的检查
盲板的管理非常重要。故此，在检修之前，要对每一块盲板进行登记在册。与此同时，要做好发放的记录以及回收的记录，领用人在领取之后，一定要进行签名确认，并且由领用人负责交回。
3.3.2、交付生产前要进行安全确认
当检修工作完成之后，装置开车生产之前，相关负责人要做好全面检查的准备工作。设备人员要对压力容器等设备进行试压等试验，对于传动设备，则需要进行单机试车，将安全装置调试复位。各专业检查人对检查的内容进行缺认，并且进行签字缺确认。
3.3.3、做好总结工作
当装置开车之后，安全管理部门要组织相关人员进行全面的检查验收，并且各负责人要进行签字确认。安全部门对各类票证的分类存档工作进行负责，技术部门对资料的整理与归档进行负责，设备部门要对设备或者管线的变动情况进行收集。与此同时，要组织相关专业负责人对此次检修改造工作进行总结，为今后的装置检修改造工作提供数据支撑。
总而言之，在进行装置检修改造工作时，化工企业要制定一套科学的施工方案，根据装置特点进行风险分析与危害辨识，做好应急预案，做好检维修作业和开停车环节的安全管控，以促使检修改造工作能够顺利的完成。同时，要提升操作人员的安全意识，对他们的专业技能进行培训，以避免安全事故的发生，从而为化工企业营造一个较好的生产环境，促使企业的经济效益得到不断的提升。
参考文献
[1]李鹏.油田天然气处理装置检修项目管理优化分析[D].长安大学，2016.
[2]王宏铎.JLDI公司MTBE装置建设项目质量管理研究[D].大连理工大学，2016.
[3]吴宁.TPM在H化工企业设备管理中的应用研究[D].安徽大学，2016.
论文作者:唐茂新
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/9
标签：装置论文; 作业论文; 工作论文; 设备论文; 化工论文; 过程中论文; 指挥部论文; 《基层建设》2017年第24期论文;