（国网宁夏电力有限公司石嘴山供电公司 宁夏石嘴山 753000）
摘要：我国电力系统的变电运行同检修工作是两个不同的专业，而且在实践发展的过程中，逐渐形成了一种全新的生产组织模式。当技术在不断进步的时候，对于电力系统的安全性也提出了更高的要求，变电运维也演变成一种发展的趋势。本文首先分析了变电运维一体化的实施方案，接着探讨了它的实践策略，以期为相关人员提供参考。
关键词：电力系统；变电运维一体化；优化方案
1变电运维一体化的优势
1.1提高安全性与可靠性
在变电运维一体化实行之前，首先，需要派遣专门的工作人员，在固定的时间范围内对设备进行维护，不仅如此，还要对运行工作进行兼顾，由于时间不太固定，就会影响维护工作，使工作难以达到常态化、精益化要求；其次，运行人员在对变电站进行巡视过程中，巡视时间往往较短，即使有时间巡视，但是多抱以走马观花的心态，应付了事，不能真正起到巡视的作用。变电运维一体化的形成，可以定期由专门人员持卡进行巡视，在巡视时，应当仔细认真，最大化地发现问题。在出现问题以后，应当及时快速进行处理，以此保证电网设备的安全性与可靠性。
1.2变电运维一体化提高了运营效率
传统的电网运行维护增加了成本、浪费了时间，没有从根本上解决资金与人力的匹配矛盾，较大的投入没有起到良好的维护效果。传统电网运行维护通过计划安排，让不同专业检修人员按计划进行定期检查和维护，要想全面做好检测与维修，需要较长的周期，导致了维护周期性差、精益化差、电网运行维护有效性不高的问题。受到人员素质影响，一些运行维修人员责任心不强、理念不新，没有从根本上重视检修操作，往往在各项检测工作中，走马观花、应付了事，一些故障问题得不到发现，如果控制不当，则会造成小问题扩散，最终会影响设备正常运行，导致更大的恶性事故发生，一旦引发恶性故障，则会给电网运行造成巨大冲击，损坏设备、危及人身。推动变电运维一体化能够全面解决传统问题，使业务开展更加顺利，通过一体化作业，能够充分调动各班组人员，使不同部门、不同工种所承担的变电运行和变电检修职责得到整合，发挥各技术工种的最大力量，同时，也在一定程度上实现了由同一部门或人员承担传统的变电运行和检修的双重职责，更加有效的释放了资源效能，提升设备运营整体效率。
1.3提升员工综合素质
变电运维一体化的实行，可以根据岗位需求，培养出多能复合型人才，其作用可以分为以下四点：第一，变电运维一体化对员工有较高要求，不仅需要员工一员多能，还需要掌握一门基本技能。企业可以通过实践培训、专题理论等形式，提高员工专业技能与综合素质。第二，可以对人力资源进行合理配置与有效应用，各单位对现有的人力资源进行重组，使维护人员与运行人员资源优势互补，人力资源短缺问题得到缓解，工作效率有所提高。第三，对运行维护、检修、定检等进行有效整合，从而增加收益、提高工作效率。变电站发展过程中，最终会走向无人值班趋势，这需要电网公司尝试现代化管理方式。第四，实现运行与维修人员之间的融合，使员工自我价值有效提升。在变电运维一体化的影响下，维护能够接触与掌握运行工作技能，运行人员也能够学习维护工作，使人才潜力得到最大程度挖掘。进而提高设备的可靠性。
2变电运维一体化的优化方案分析
2.1业务划分，方案制定
企业在实施一体化模式之前，需要在制定一些合理化的应对方案，来解决其中的问题。最好是在不影响电网安全的前提下，选择那些基础条件好，而且人员配置优秀的区域作为试用点，并且在总结经验的过程中，逐渐的完善一些规章制度。首先就是对变电运行和检修的作业进行细分，而细分的方式，最好是按照从易到难，根据运维人员的实际情况，选择试点的范围，制定一些合理化的方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就以某国网企业“一体化”工作的基本要求来看，要构建一个合适的管理模式，就应该将这个方案分为三个不同的时期。第一则是在开始工作的时候，将接地电阻等难度系数较低的工作纳入到运维班人员的职责中；第二则是将断路器和隔离开关等操作性较强的工作，纳入到整个运维站的职责中。第三便是在前两者的基础上，进行超高频或者是色谱带电检测等工作，也可以将其纳入到运维站的管理系统运行中。
2.2培训先行，素质提升
一体化建设工作同运维人员之间有着非常紧密的联系，这就需要企业积极的培养一些双师型的人才队伍，应该将培训工作放置在一个非常重要的位置上，并且将提高工作人员的综合素养看作是一项非常重要的工作。而且在实际培训的过程中，又可以将其分为两个不同的方面，一方面是对业务进行详细的划分，分别是对检修和运维人员进行业务培训，这样可以逐渐的扩大整个项目的范围。集中培训也是变电运维中非常重要的一部分，尽量保障运维人员可以承担起一部分的工作。另一方面，也要加大培训的力度，运维人员既要熟悉这方面的工作，又要将这些知识合理化的应用到实践中，这样才能保障检修与运维的双重结合。
2.3整合部门，职责一体化
将变电运行和变电检修部门进行整合，并且设置两个不同的组合，一个是集控组，而另一个则是运维组，前者主要是负责日常的设备巡视工作，后者则是复杂设备的检修工作。此外，运维组中又可以分为不同的职责，运行和检修人员的职责应该独立，这样在实行签发和检修的时候，也可以做到权责分明，确保现场的安全监督工作可以落实到实际。例如在运维模式优化的过程中，可以适当的简化变电站的操作模式，优化操作的流程，简化其中的各项工序。这样就能提高运维人员的工作效率。
3变电运维一体化的实践探索
3.1加强运维工作人员的教育培训
面对复杂多变的电力系统运维环境，运维人员发挥着不可取代的重要作用。要做好运维管理工作，加强运维成员自身的知识培训和技能训练显得尤为重要。在实际工作中，建立完善的教育培训制度，并建立奖惩机制将技能训练和薪资水平挂钩，以此来提高工作人员的主观能动性，促进其主动去学习新知识。或在进行员工培训时，聘请技术过硬老师傅传授其丰富的工作经验，来提高工作自身的专业技能，为运维工作的顺利开展提供技术支持和经验支撑。
3.2巡视管理的常态化机制
由于大型的电力设备往往需占用一定的土地，对运维工作的开展带来一定的影响；因此，在变电运维过程中需定期进行巡视管理工。运维工作人员可根据实际情况，合理安排时间定期对电力设备进行巡查，确保线路的畅通以及电力设备的安全稳定运行。在巡视过程中了解线路的健康状况，第一时间发现电力设备存在的问题和安全隐患，并及时做出补救措施，做到防范于未然，通过制度化、常态化的管理模式，确保巡视工作高效有序的开展。
3.3全面做好监督考核
要对一体化运维人员进行全面的考核与监督，坚决执行好“月计划、周安排、日管控”，通过有计划的设计，全面提高工作效率，要根据不同时期的任务要点，适当对运维人员工作任务、工作时间进行整合调节，充分发挥技术人员业务能力。
结论
在电力企业运行的过程中，变电维护一体化机制对于企业的发展具有积极的作用，其不仅可以促进电力运行的安全性提高，还能为企业创造一定的经济效益。而且实施的过程中，基于其中存在的问题，要采取一些有效的解决措施，此外，还要加强对运维人员的培训工作，增强他们的安全意识，可以熟练掌握变电运行和设备维系的相关知识。只有这样才能真正的提高一体化工作的效果。
参考文献：
[1]刘洋.基于变电运维一体化实施过程分析[J].中国高新技术企业，2017（20）：125-126.
[2]罗艳娟，周宏宇.变电运维一体化培训、实践与发展研究[J].中国电力教育，2013（20）：162-163.
[3]许艳阳.变电运维一体化方案探讨[J].中国电力教育，2012，33：301.
论文作者:王玉琨,张智强
论文发表刊物:《河南电力》2019年2期
论文发表时间:2019/10/12
标签：人员论文; 工作论文; 过程中论文; 电网论文; 设备论文; 方案论文; 职责论文; 《河南电力》2019年2期论文;