摘要：电力企业发展当中，人力资源工作的有效开展，能够实现为电力企业人力资源方面需求的有效满足和支持，是保障电力企业持续发展动力的一个重要的工作内容。本文基于电力企业人力资源管理现状分析及优化对策展开论述。
关键词：电力企业；人力资源；管理现状；优化对策
引言
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为了企业能否获得可持续发展的关键。从行业发展现状来看，在电力行业逐渐引入市场竞争机制的当下，电力企业已经失去了垄断经营的地位，比如竞价发电、厂网分开、大用户直供电、组建电力交易中心等改革对电力企业来说无疑是一场考验。从社会大环境角度来看，“知识就是力量”、“经济增长主要依赖于知识的生产、扩散和应用”等学术观点使得越来越多的人意识到了知识与经济的关系，未来企业的发展将更加倚重员工的知识和能力，而同样的，知识经济也将逐渐取代工业经济成为时代的主流。
1人力资源管理工作的重要性
人力资源管理是国企经营管理的基础，是实现企业价值的关键因素。随着国企改革的不断深入、国内外经济环境的变化，人才在企业发展中的作用越来越突出，因此基于经济新时代发展做好国企人力资源管理工作具有重要的意义：首先，加强国企人力资源管理是提高国企经济效益，推动国企改革的重要保证。人力资源管理的重要目标就是提高企业的绩效活动。通过加强人力资源管理工作可以发挥员工的工作积极性，这样能够有效地推动国企供给侧结构性改革，而国企改革注入高素质的人才队伍；其次，加强国企人力资源管理是降低企业运营成本，规避人力资源风险的重要举措。在新常态经济环境下，国企的重要任务就是降低运营成本，提高经济效益。优秀的人事管理能够为企业提供高素质的人才团队，这样间接为企业创造了更多的利润。同时通过加强人力资源管理工作还还可以有效地避免因人才流失、因劳务纠纷而产生的各种风险；最后，加强国企人力资源也是激发国企活力，提升创新积极性的关键手段。
2电力企业人力资源管理的现状
2.1薪资激励机制未得到完善
现阶段还是有很多电力企业的薪资激励机制没有得到完善，并且没有针对性和合理性，从而导致电力企业员工的工作积极性下降，主动性也不高，时常会出现消极怠工的情况，不利于电力企业的发展以及经济效益的增长［3］。另外，受到计划经济体制的影响，在一定程度上也阻碍着电力企业人力资源管理的有效性，还在使用传统的管理模式和方法，工作重点也没有发生转变。
2.2思想观念落后
思想决定行为，行为决定出路。因为电力企业在过去较长的时间内，一直处于垄断经营的状态，并且在市场经济中有特殊的地位。这就导致部分员工存在思想观念落后的问题，比如因体制稳定、旱涝保收，所以在工作上缺乏积极性；平时不作为，遇到问题相互“踢皮球”；企业内部论资排辈，使得年轻有能力的员工无法得到重用等。这种落后的人力资源管理方式显然无法胜任新时期的客观要求，直接影响到了电力企业自身的内部凝聚力和市场竞争力。
2.3管理方法落后
电力企业受到传统人事管理的影响，部分管理者没有意识到人事管理与人力资源管理的区别，因此在实际的管理过程中忽视了对员工主观能动性的激发，而只是单纯强调了对事务的管理。比如，将员工当作“机器人”，利用强制性条文来约束员工，但却不重视对员工的引导和培养，这就造成了电力企业并未把人力资源管理提上议程。
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3电力企业人力资源管理优化对策
3.1制定出合理的薪资激励机制
电力企业中的薪资激励机制在很大程度上可以有效激发和调动员工的工作积极性、工作主动性，使员工的工作成效转化为电力企业的经济效益，但是前提要确保薪资激励机制具有针对性和可实行性，才能有效激发员工的工作积极主动性。电力企业要根据公司的实际发展情况还有未来发展方向，以及员工的需要和需求来制定出合理的、有效的、科学的薪资激励机制，并且通过培训学习和实践考核来审核员工的工作能力和成效，与此同时，要创造出良好的工作环节和竞争氛围，以促使企业员工可以更好地工作，提升工作质量和效率，也是推动企业发展的有效途径。此外，绩效评价的方式也很重要，针对员工工作能力等方面的评价，要制定并选择有效的绩效评价方式，才能使评价结果具备公平性和科学性，通过绩效评价可以使企业员工认识并意识到自身的不足，同时加以改善和改正。
3.2对量化考核评价体系进行不断完善和健全
在电力企业人力资源管理工作开展过程中，应用激励机制，还应该对量化考核评价体系进行不断完善和健全，并确保其具有较强的公平性，公正性，客观的对企业员工的业绩进行评价，以便考核的奖惩对策，有据可循。同时，通过绩效量化考核激励，可以有效促进企业的内部分配，进而达到现代化电力企业工作增效的效果以及目的。并且，针对绩效量化考核而言，其考核的结果不仅能够有效的体现在物质方面，也可以体现在升职以及荣誉的层面，只有确保这一激励作用的充分发挥，才可以保证电力企业发展具有较强的活力性，才能够让电力企业的发展更加良好。
3.3更新人力资源管理理念，树立以人为本的理念
随着国企内外经济环境的新变化，国企人力资源管理者必须要改变传统的观念，树立以员工为本的理念：首先，国有企业人力资源管理者必须要改变以往的管理理念，重视人力资源管理工作，并且将人力资源管理工作与生产、销售等业务相融合。例如国企人力资源管理者在工作中可以将其与生产管理相融合，让员工在工作中接受系统的人力资源教育培训；其次，树立现代企业管理理念，遵从员工的基本诉求。人力资源管理必须要坚持创新、团结等原则，通过采取科学的人力资源管理举措营造良好的企业文化。
3.4做好人力资源培训工作的执行
在电力企业人力资源培训工作当中，对培训工作的执行过程进行有效的控制，这是确保人力资源培训工作开展质量和效果的关键。实际工作开展上，应该对人力资源培训工作执行情况进行充分的跟踪，提升管控效果和培训工作的执行深度，让整个培训工作的范围和职责得到更好地明确。针对实际培训工作执行目标和计划执行当中所存在的问题和偏差，我们应该最好详细分析和处理，并对于相关岗位人员的责任进行追溯。另外，在实际培训工作的开展与执行上，我们也应对人力资源培训工作的形式进行丰富，引入广大职工喜闻乐见的工作形式，提升人力资源培训工作的参与成效。
结束语
随着社会经济的发展，对于电能的使用要求越来越高，需求也在不断上涨，同时对电力企业科学化发展提出了更高要求，电力企业要适应时代发展，实现深远发展，就要注重人力资源的有效管理，这样才能推动电力企业的发展进程。并且随着信息化的优化发展，电力企业要学会借助互联网的优势，来实现信息传递和资源共享。因此，电力企业的管理者应当改变对人力资源管理的认识，跟随时代的变化，在管理工作中不断探索实践，从而积累绩效管理工作经验，提高绩效管理工作质量，促进电力企业发展。
参考文献
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[4]丁娅,王冠宇,庞长征.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].商讯,2019(18):182-183.
[5]庞长征,丁娅.从电力企业谈我国人力资源社保管理存在的问题和建议[J].商讯,2019(18):185-186.
论文作者:陈美红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人力资源论文; 国企论文; 工作论文; 培训工作论文; 《基层建设》2019年第24期论文;