钟虹
（广州国际信托投资公司，广东，广州，510045）
【摘 要】高层建筑具有高度连续性和高精确度，施工技术和组织管理复杂的特性。尤其超高层建筑的施工周期更较长，结构更复杂，工程量更大，涉及工序更繁多，要在安全施工的前提下，完成工程建设，需要采取有效的施工质量管理和安全控制策略。本文就超高层建筑过程中如何提高工程质量控制和制定消除安全隐患措施进行探讨，供同行参考。
【关键词】超高层建筑；项目管理；安全措施
前言
随着现代化社会的高速发展，超高层建筑不断涌现，进而对项目管理的要求也越来越严格。要想建设出优质工程，在建筑过程中就必须借助现时的科学理论，采用先进的专业技术，不断进行研究、分析，找出整个施工体系和各个操作环节中存在的某些不安全因素，进行评价，采取行之有效的管理手段对施工全过程实施安全控制，以消除潜在的安全隐患，预防安全事故的发生。同时，还应确保安全状况有效性的预测，使施工环境高安全性能，以达到最佳的施工生产效率。这一点，在已建成的43层(含三层地下室)、楼高141米、总建筑面积37500平方米的超高层建筑“国信大厦”建设得到良好的效果。
一、超高层建筑的施工特点
1、地基深挖，施工面临很大困难。若实现超高层建筑的结构稳定，充分利用地下空间，就必须向地下深挖，然而地基深挖面临着重重困难，如地下渗水、基坑围护，施工存在很多不安全因素。
2、规模庞大，工期较长，施工成本高。超高层建筑层数多，体量大，占据空间大，建筑施工周期较长，需要的工程投入也比低矮建筑多，资金周转困难，面临很大压力。如果工程出现延期，就快速增加了施工的成本，投资收益率下降。
3、结构复杂，功能繁多，对施工组织要求高。超高层建筑除了本身的建筑结构以外，还涉及电力系统、给排水系统、消防系统、空调通风系统、自动化系统等多个系统，对施工组织的要求很高。
4、施工标准高，对材料要求严格。超高层建筑的设计标准很高，就需要对过程线进行控制；高层建筑对材料的强度也有严格的要求。
5、作业空间狭小，垂线运输量大。超高层建筑是垂直延伸的，这样施工只能逐层开展，作业空间狭窄；建筑材料的垂线运输量大，因此，垂线运输速度直接影响施工效率。
二、建筑项目管理及施工安全措施的重要性
1、现代化超高层建筑的科技含量越来越高，涉及的专业技术也越来越多，施工人员若没能及时掌握，就会带来质量问题。每个专业施工之间必须满足时间顺序和空间位置的合理要求，在技术上要充分考虑一些交叉部位的细节，不然会有意想不到的质量问题发生。
2、在现行管理方面，普遍存在施工单位分包现象，很难在工作范围的界定上做到明确具体。进而造成工序上的遗漏，人为地带来一些不必要的问题，增加了项目管理的复杂性。另外，施工部门管理的不健全，施工人员技术水平和素质的参差不齐，不但给各专业施工带来协调工作上的困难与不便，而且也是产生问题的重要原因。
3、在进行超高层建筑施工过程中，为了保障施工人员的生命安全，必须要实行严格的项目管理和安全措施。而建筑行业一直以来都是高危险系数的行业，施工人员在施工过程中因为地处高空作业承受比较大心理压力。若心理压力过大，或多或少会造成施工程序的出错。因此，只有加强施工现场项目安全管理，让施工人员安心生产，工程才可以更好地顺利完成。
三、加强超高层建筑工程质量管理与安全控制对策
1、合理选择施工队伍
施工队伍素质的高低直接影响建筑工程质量的好坏。在超高层建筑项目施工中，为保证工程总目标的实现，就需要对施工队伍进行严格的选择，要多方考察、几经考虑，多方权衡，集体讨论才能确定下来。具体做法：首先，要对施工单位的技术力量、资格证书、设备、企业等级进行严格审查；其次，查看该施工单位以前的工程项目以及正在施工的工程项目，对其施工资质进行全面的评价；最后，走访已经交付使用的工程项目，通过调查了解施工单位的信誉度。以这种方式选择技术能力强、信誉高、价格合理、素质高的施工队伍，保证超高层建筑的施工质量。
2、加强建筑施工成本管理
建筑施工成本管理是建筑工程管理的一项重点工作，施工成本状况往往会对建筑单位的建设效益产生直接性影响。因而聘请专业机构参与对土建、水电、空调、消防安装、装修等工程招投标、预算、工程结算审核工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅对所用的主要设备、主要材料，甚至迁入办公所用的家私都要先经各专业技术工程师及业务组人员考察后提交办公会议讨论才可确定型号、定价、供货条款。只要控制好建筑施工成本才能保证资金的最小化使用。
3、设置建筑施工进度管理
对超高层建筑施工进度管理的设置，是为了保证在严格管理控制下，施工过程中的项目关键点和薄弱环节等能保持良好状态，并对其进行严格把控和检验，保证建筑工程如期进行。科学的建筑施工进度管理可以有效地提高施工效率，减少不必要的资源浪费。根据建筑工程遵循的合同工期要求和各种具体的施工条件与施工限制因素，科学制定施工进度表。施工进度表，既要重视施工前期的各种材料准备，又要将不同的施工项目与施工工序之间进行合理的协调安排，还要保证各种建筑施工材料与器械物资的持续性供应，另外还包括建筑施工人员的人事管理等。建筑施工进度管理应当具有一定的灵活性，在建筑建设施工中要根据实际施工情况和各种外部因素的影响而改变原施工计划，在保证施工质量与安全性的前提下尽量提高施工的速度。
4、施工材料的质量管理
超高层建筑的施工材料是整个施工项目的重要组成部分，其质量的好坏直接影响整个工程的施工质量，因而必要加强施工材料的质量管理及控制。相关人员要对建筑施工原材料进行严格的检验，包括水泥、钢筋、砂石、砖、装修材料的夹板、墙纸、地毯等材料进行全面的检测，对于不符合要求的原材料一律退还给供应商，重点对钢筋的规格以及混凝土的结构强度、玻璃幕墙抗风等测试、装修用的夹板、墙纸及地毯的消防等级进行检验检测。
5、施工设备选择的管理及其控制。
在购买超高层建筑施工机械设备时，要选择具有生产资格的厂家，并检查各种合格证，只能采用符合要求的施工机械设备。并要求施工单位与设备供应商签订相应的设备保修合同，减少建筑工程的设备投资，保证施工工期预期进行。
6、完善施工监理的监督
超高层建筑施工具有规模庞大，功能多样化，建筑难度大的特点。施工期间应采用完善的监理制度，要经常检查供应的材料及施工质量，要着实抓施工安全及施工进度。各专业监理工程师要各施其职各负其责，要做到各个施工节点及隐蔽验收有严格检查、有及时记录，工程修改部分有设计人签名、签认及签证，并且施工日志清楚，施工记录质量齐全，以方便日后结算工作。只要这样才能确保优质工程的各专业、各工种的施工质量。
7、做好建筑施工的多方面沟通
超高层建筑由于施工队伍多，交叉作业情况多，工种之间相互影响多，所以要与施工单位制定一系列安全、施工质量等规章制度，建立每周施工例会制度及现场协调会制度，并作出会议纪录要领以指挥协助工作，个别还应召开专题会，与设计单位、施工单位、设备供应商一起研究和处理一些技术或施工难度大的问题。在施工过程中，对于设计中有不合理或有更好解决施工难度等问题，及时与设计单位沟通，请设计单位有关专业设计人员对不合理或不适合施工的设计进行合理的调整修改，若产生各种问题要进行协商，及时沟通，及时解决，不盲目建设施工。
8、加强安全管理责任制
持续保证施工质量，落实责任制。保障超高层建筑整体施工过程安全是一个必不可少的操作过程。在施工中，要坚持施工质量责任制与安全责任制一起担的做法，并且签定安全责任人条约，每一个工种安全责任人由各个工种监理工程师担当，各施工单位并同时确定一位施工安全责任人，安全责任落实到每一个施工班组的负责人。各责任人一定要深入到施工现场，对施工现场安全设备进行每天巡查监督，检查频率要尽可能频繁，各个专业责任人需承担自己专业施工质量及安全检查，如发现其他专业的施工有安全隐患，要及时制止，并应及时通知该专业负责人去处理。因为施工现场施工人员比较多，不可能对每一个工作人员都进行一遍检查，尽可能多检查几次是为了增加发现不符合施工安全标准人员的概率。一旦发现有事故或事故苗头和对不按规范操作者提出警告及时制止，对有违章作业人员进行严肃处理，做到有奖有罚，从严监督管理避免事故隐患。自“国信大厦”开工到结束，整栋大厦均未发生过一起重大安全事故。
四、结束语
总而言之，超高层建筑的体型巨大，内部功能复杂，投资庞大，施工周期极长，而且很多超高层建筑都处于城市的特殊位置，作为该城市的地标式建筑。因此，必须采用现代化的管理体系和完善的企业管理水平，确保工程施工质量，消除安全隐患，提高企业综合竞争力，促进企业健康发展。
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论文作者:钟虹
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年5月总第210期
论文发表时间:2016/7/14
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