摘要：随着我国经济和科学技术的不断发展，增加了对建筑领域的需求，促进了建筑产业的现代化发展进程，赋予建筑产业全新的元素和内容，建筑产业不断朝向智能化方向迈进，为了促进建筑智能化的长远发展，要增加对建筑智能化施工管理工作的关注度。本文主要就建筑智能化的施工管理进行详细分析和阐述，增加不同建筑企业和施工单位对建筑智能化的施工管理工作细节的了解，提高管理效率和质量。
关键词：建筑智能化；施工管理；分析和阐述
智能化是当先社会较为热点的话题，和当社会不同领域的发展具有较大联系。包括城市智能化建设，家居智能化，教育智能化，建筑智能化等等。对于建筑智能化来说，其主要是建立在建筑基础上，把建筑通信工作和设备与装置进行自动化应用，把整个建筑系统的管理工作与服务工作结合，保证建筑环境的安全性和高效性，是当下建筑产业的主要发展方向。
1、存在弊端阐述
我国建筑智能化的施工工作处于发展阶段，因此不具备丰富的建筑智能化的施工管理工作经验，存在自身的发展弊端，包括开发商建筑智能化认知度弊端，建筑智能化施工在市场的定位不准确，建设和管理工作的认知弊端，没有聘用具备专业知识能力较强的工作人员，对工作人员培训和教育教较少，引进的技术人才较少等等问题。下文将详细对建筑智能化的施工管理存在问题和弊端进行阐述。
1.1建筑智能化认知度弊端
对于开发商来说，其在进行建筑智能化的施工时，只是知道建筑智能化的理论概念，缺失对建筑智能化的深入了解，对智能化建筑施工技术掌握度差，对建筑技术和不同设备的投入较少，没有聘用具备专业知识能力较强的工作人员，技术类型工作人员较少，导致工作人员在实际工作中，工作能力较差，工作效率低下，极大的阻碍了建筑智能化的施工工作的有序开展。其次，站在市场发展角度来说，开发商没有对市场进行调查和研究，对建筑智能化施工在市场的定位不准确，把建筑智能化最为营销卖点，导致建筑智能化的施工出现面子工程现象，大众无法对智能化建筑深入了解，导致建筑智能化的施工和市场发展违背，失去了建筑智能化的施工的实际意义。
1.2建设和管理工作的认知弊端
建筑智能化的施工单位，在发展工程中，单一的对建设和施工工作较为关注，忽略了管理工作的重要性。在建设和施工前期，没有对管理方案进行设计，引进的技术人才较少，管理意识和管理方法保守，导致建筑智能化的施工管理工作受到局限。对于建筑智能化的施工工作人员来说，技术类型工作人员的缺失，必然会对建筑智能化的施工不同环节带来影响。
2、建筑智能化的施工管理工作高效进行
为了保证建筑智能化的施工管理工作高效进行，对于建筑施工主体来说其在建筑施工过程中，要建立奖惩制度，对工作人员进行教育和培训，构建合理化的培训周期，对工作人员进行技能培训，在建筑工内部选择工作经验丰富和表现较佳的工作人员作为骨干培养对象，构建合理化的建设方案，强化管理，保证建筑智能化的施工管理工作有序和科学化开展。
2.1建立奖惩制度，对工作人员进行教育和培训
建筑施工工作人员和不同技术型工作人员，是建筑智能化的施工的主体，是保证建筑智能化的施工管理管理工作有序开展的基础。因此，要加以关注施工工作人员，在施工环节，建立科学的奖惩制度，建立合理优化的培训周期，对工作人员进行再教育和培训，提高工作人员工作能力，保证建筑智能化的施工的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆详细来说，建筑智能化的施工工作和传统的建筑公施工工作不同，工作人员不仅需要问题处理和管理能力，也要具备实实际操作能力，掌握施工资料和施工图纸，为后续的建筑智能化的施工奠定基础。因此，建筑单位要建立责任化制度，明确不同工作人员工作职责，构建合理化的培训周期，对工作人员进行技能培训，在建筑工内部选择工作经验丰富和表现较佳的工作人员进行现场指导和演讲，对工作人员进行和专业知识的培训，提高工作人员工作能力和实践能力，建立奖惩制度，对表现好的工作人员进行奖励，激发工作人员工作积极性，保证其可全身心的投入到工作中，增加建筑智能化的施工团队的实力和凝聚力，保证建筑智能化的施工的质量。
例如：建筑单位可以在建筑施工内部对建筑智能化这一理念进行宣传，增加不同部门工作人员对建筑智能化这一理论认识度，知道建筑智能化建设是社会发展和科学技术发展产物。其次，为了提高工作人员工作能力和专业知识水平，其可以在建筑开工前期，为建筑施工人员和实际管理工作人员统一进行教育培训，利用多媒体视频形式，在不同部分和体系进行建筑智能化施工案例视频资源显示，增加建筑施工人员对不同建筑细节关注。其次，施工人员是建筑智能化建设的主要参与人员，建筑施工企业也要给予关注人员良好待遇，保证施工工作人员基础生活能力，减轻工作人员生活压力，增加对工作人员家庭情况了解，解除建筑施工工作人员后顾之忧，在建筑施工空闲时间，举办建筑智能化知识竞技大赛，对大赛胜利者给予财务奖励，在提高建筑施工工作人员工作能力基础上，提高其工作积极性。
2.2构建合理化的建设方案，强化管理
对于建筑智能化的施工工作来说，合理化施工和建设方案的构建，主要包括以下几点。其一，建设装置和设备的应用、建筑材料的选择和购买、建筑技术和施工技术设计、建筑施工进度管理、建筑方案的设计等等工作。在建筑智能化的施工过程中，特别是合理化施工方案的构建极为重要，其关系设计建筑施工整体的进展和质量。因此，设计工作人员在对建筑智能化的施工方案进行构建时，要站在整体的角度进行设计，提高对方案审核的要求，保证施工设计方案具备实际应用性，具备标准型，具备稳定和可靠性，具备较好的安全与秘密性。其次，要保证施工布线科学性，保证其可以满足不同意设备和器材要求，保证其满足不同设备和一起的标准和规范化要求，实现资源的合理应用，实现不同设备和仪器的应用价值。最后，也要提高管理的强度，对建筑智能化的施工界面和进度进行管理。
例如：对建筑智能化的施工空调设备界面进行管理，污水处理体系界面进行管理，电梯运作和高压配电体系进行管理等等，保证界面管理的完善性，依据实际建设和施工情况，优化施工难度，调整建筑施工进度，依据建筑施工图纸要求来进行施工。包括利用建筑智能化的施工安装图纸来进行施工，依据管道和线路来进行设计，对设备进行验收合安装，保证建筑智能化的施工管理工作完善性和科学性。
结束语：
建筑智能化是社会发展的产物，是未来建筑产业的发展趋势。为了保证建筑智能化建设和施工的安全性，保证建筑智能化建筑施工管理的科学性和有序性，要完善当先建筑智能化施工弊端，提高开发商对智能化建设的认知度，增加设计工作人员和管理工作人员与智能化建筑的了解，在建筑单位内部建立奖惩制度，激发工作人员工作积极性，建立合理化的教育和培训周期，发挥先进工作人员的示范作用，对工作人员进行教育和培训，提高工作人员处理问题能力，提高工作人员管理能力，构建合理化的建设方案，强化管理，对建筑智能化的施工界面和进度进行管理，对建筑智能化的施工空调设备界面进行管理，优化施工难度，调整建筑施工进度，保证建筑智能化可持续发展，增加我国建筑领域的实力。
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论文作者:赵嵩珏
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/5
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