建筑工程管理的重要性与创新方法论文_蔡玲

建筑工程管理的重要性与创新方法论文_蔡玲

摘要:随着社会的发展快速发展,建筑工程项目建设越来越受到重视,其对其整个工程建设具有非常重要的作用,因此进一步加强对其的研究非常有必要。在实际应用中需要不断加强项目管理创新,严格的控制各个环节,采取有效的措施解决存在的问题,落实施工管理水平,从而能够更好的确保工程质量,促进行业的发展。

关键词:建筑工程管理;重要性;创新方法

1导言

如今,我国的建筑行业在国家市场经济中取得了迅速的发展,建筑工程技术管理工作需要不断的创新。对此,建筑企业的管理人员要不断地加强技术管理机构和技术责任制,充分发挥技术人员的才能和作用,运用科学合理的方法完善技术,不断提高企业建筑工程的质量。文章主要阐述建筑工程管理的重要性以及创新方法的分析研究。

2建筑工程管理的重要性分析

2.1有利于完善工程现场的控制管理

对建筑工程进行管理首先是在建筑现场的施工质量控制,也就是通过工程检测(工程检测的具体方法见表1),对建筑施工现场的材料、设备以及工序等进行测试。因为建筑工程往往工程量大、内容复杂、周期较长,如果建筑工程现场无法得到有效监督和控制的话,很可能会导致后期多次的维护和维修,导致成本和工作量的加大。而对现场实现样本取样进行检测以后,一方面可以发现建筑现场存在的一些弊端,发现每个环节中存在的问题,然后进行及时的补救和修复,避免将问题拖延。另外一方面现场取样的实现可以提高相关人员的监督意识,认识到必须要对建筑现场进行严格的控制,包括采购方面,施工方面的施工进度、施工人员安排、施工资源分配等,尽量地减少项目内容的变更或者施工进度安排的变化,减少成本的同时也能提高工程的质量,对施工的质量安全进行保障。

2.2有利于发现工程设备、仪器等方面的不足

此外,建筑工程管理是工程质量和效率的保障,因为通过工程检测的方式可以对建筑的材料以及工艺进行检测,然后根据测试到的不足来改善和提高相关技术或工艺,及时发现工程设备或仪器中存在的问题,比如对设备和仪器的先进程度、是否损坏等进行勘察,或者只是只是对建筑场地进行测量,合理安排场地上的设备堆放顺序,解决施工现场的环境问题等。如果发现施工现场的设备或者仪器出现故障或者使用不灵活等问题,可以马上向上级做出反映,可以提高工作的效率。

3建筑工程管理工作的创新方法

3.1创新组织结构

建筑施工建筑工程管理的主战场便是建筑建筑工程。这不只是将企业展示出来的窗口,与此同时也属于培养公司人才的基地,管理工程组织机构和管理公司组织机构属于局部以及整体的管理,对建筑工程施工管理质量造成影响的关键因素便是建设组织机构的工作。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理组织机构的高效化可以有效科学的提升建筑工程的施工效率,推行公司产品的施工工程之时,形成一个可以提供保证建筑工程施工管理工作的组织机构层次,使得建筑工程管理水平全面提升,高效处理建筑工程管理的组织是极为有益的。在建筑工程组织建设当中,必须对准确定位工程经理的具体权限,强化责任力度,建立有效科学的制约措施。

3.2创新管理理念

在建筑单位的发展过程中,对于自身的发展需要牢牢结合时代的发展特征,与此同时很应该结合国家现阶段的科学发展观念,培养自身可持续性发展的管理目标,那么在管理的环节中就应该及时的对于管理的理念进行创新。首先需要做的就是对现阶段的传统发展理念进行革新,还应该对于发达国家的先进管理方式加以学习和引进,认真对待在管理中所出现的每一个问题,结合自身建筑工程的实际管理方案,制定出一套符合自身需要的管理模式。

3.3健全建筑工程管理体系

要对现有管理体系进行研究,在实际的工程管理工作中不断健全建筑工程管理体系。首先要加强对管理工作的行为规范,这样才能减少那些为了提高经济收益而违法监理的行为;要根据国家相关法律法规和自身监理情况制定企业内部的管理体系,并在实际质量管理工作中予以贯彻;要对企业的管理制度进行完善等。

3.4提升信息技术的管理水平

在建筑工程过程中,要充分结合现实情况,兼顾工程的成本控制、进程、安全可靠等因素,进行有效管理。如果想要更进一步的推进建筑建筑工程的信息技术应用水平,还应该注重避免以往经常出现的随意性很大的管理模式,转而向有效率的制度化管理模式进行过渡,依照企业自身信息为核心,充分实现信息技术在建筑工程管理中的应用。通过利用先进信息技术,促进施工现场技术管理能力的提升,从而保障施工安全。

3.5加强材料管理

建筑材料是建筑工程施工中最重要的基础保障,施工的钢筋、混凝土、门窗玻璃,以及瓷砖、涂料等等这些都属于建筑材料的范畴。做好材料的管理工作是保证施工活动顺利进行的基础。①要做的是建筑材料的储备管理工作,做好材料的储备管理工作可以减少材料储备过程中的损耗,降低施工成本。对于原材料、半成品和构配件要按型号、品种分区放置,做好防潮、防腐蚀的工作。②各分项工程要控制好材料的使用,可以实行限额领料,杜绝浪费。加强对材料的入库出库、用料、补料、退料、废料回收的管理。对于材料消耗很大的工程,可以由工程经理直接承包。

4结语

总之,随着社会的发展,需要重点加强项目管理控制,不断地创新管理工作与水平,有效的确保建筑工程在施工过程中的质量,保障建筑工程在工期内顺利完成,为建筑单位创造一定的价值与效益,因此需要引起我们的重视。

参考文献

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[4]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014(02):54-55.

论文作者:蔡玲

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期

论文发表时间:2018/4/17

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