摘要：在目前供电所的发展过程当中，为了向用户提供高质量的电能服务，保证人们的用电需求，需要结合供电所的实际情况，来对其管理制度进行完善，并且与同业之间进行相互比较，引进先进的管理经验和方法，以此来保证供电企业的可持续发展。
关键词：同业对标；供电管理；应用；分析
1 导言
同业对标指的是企业通过业绩和指标对自身进行考核评价，并寻求同行业对比，以切实的业务和指标促进企业树立更高要求和目标。供电所同业对标管理即供电所根据国家电网规定的经营标准和生产标准，参照先进供电所的绩效，进行竞争性的对比和学习，并重新界定自身管理水平，调动经营动力和压力，从而激励供电所发展的管理模式。不同供电所之间开展同业对标，能够使供电所的工作人员发现自身的漏洞或缺陷，并借鉴和参考先进经验，实现自我改进和完善，增强供电所的综合实力，促进供电所的长远发展。
2 同业对标的概念
从供电所角度分析，同业对标是指，以提高自身工作实效和服务质量为目标，按照国家电网确立的经营目标与电力行业技术要求，在日常生产经营过程中，在同行业之间进行业务对比，以此促成竞争，增进竞争，在竞争的过程中帮助供电所找到自身存在不足并加以改进，形成有效竞争、良性竞争、相互学习、互动交流的一种管理手段，管理思想。供电所采用同业对标方法对自身进行管理，可以帮助管理人员及时意识到自身存在的不足，发现供电所管理当前存在漏洞与弊端，找出管理弱项环节，并学会借鉴其他供电所成功管理方法与经验，学会吸取失败教训，善于总结与反思，分析自身与其他供电所之间的差距差异，促进同行之间的交流与竞争，提高供电所管理工作效率，从而有针对性的、有目的的加以改进和弥补，进而提高供电所管理水平与服务质量。
所谓供电所同业对标,就是供电所之间以国家电网公司现行行业生产技术标准和经营标准为坐标,以先进供电所经营管理绩效为标杆,进行竞争性的相互对照、相互学习,互相重新界定各自的管理水平,传递经营压力与动力,激励基层站所的一种指标管理体系。通过供电所之间相互对标,学习和借鉴先进理念和先进方法,实现企业自我完善,增强企业综合实力和可持续发展能力。
3 供电所同业对标管理的意义
企业通过指标和业绩进行自身考核评价，同时参与同行业对比，寻求不足，进而提升管理水平，以切实的指标和业务推动企业向更高的发展目标前进的这一过程被称之为同业对标管理。与之同理，供电所同业对标管理也即供电行业在国家电网统一规定的生产标准与经营标准的大背景下，参考先进供电所的经营管理绩效模式，在行业内展开竞争性的学习和对比，进而实现对自身管理水平的新的界定，充分调动企业内部的经营压力与动力，使供电所逐渐形成不断发展的管理模式。同业对标管理模式是一种有效激励基层站所的指标管理体系。同业对标在供电行业的有效实施与应用，通过不同供电所之间开展同业对标，有助于供电所在第一时间发现企业所存在的管理缺陷与漏洞，并能够及时参考、借鉴、学习先进方法与理念，从而实现企业的自我完善与自我发展，在经济竞争中提升企业的可持续发展能力与综合竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4 同业对标在供电管理中的应用
4.1 完善同业对标体系和评价办法
为了使同业对标发挥出其主要作用，需要相关部门根据目前供电所的运行情况，建立相应的同业对标体系，在这样的体系中，可以将供电所中的所有管理内容进行归纳总结，并且对其中的指标数据进行规定，这些管理内容主要包括供电所的安全生产管理、经营管理、营销服务管理和配网运行管理等，在这些管理内容里面，可以将其中的安全生产、优质服务、配网供电可靠性、集抄核算率、日均线损率、电费回收率等作为评价同业对标的重要标准，做为供电所的管理水平的评价依据，在这样的情况下，通过同业对标评价方法，可以使供电所能够对自己本身管理状况和实际水平进行充分的认识，并且对自身在同业中的位置进行了解，帮助供电所分析出自身的不足，供电企业的管理人员可以根据这些内容，对本单位弱项指标进行改进，以此来促进提升供电所的管理水平。
4.2 明确同业对标的标杆，实现模范带头作用
在建立相关的同业对标评价办法之后，可以利用这种评价手段，来对各个供电所进行评价，以此来得出各个供电所中的标杆，然后，将标杆供电所中的各项指标进行收集整理，定期进行发布和更新，通过对标标杆的确定，可以使之成为行业模范，从而实现模范带头作用，引导各个供电所对其管理办法和方式进行学习。
4.3 强化指标收集的过程管理
在对指标进行收集的过程中，相关的专工对指标执行进行强有力的监督。指标数据的收集应该以职能部门提供的数据为主，以各个供电所汇报的数据为辅，这样才能充分保证指标数据的准确性和可靠性，各个职能科室应该对这些数据进行严格把关，严禁弄虚作假的行为出现，保证供电所对标标杆的真实性和可信度。
4.4 建立同业对标机制，健全评价体系
从管理角度分析，同业对标属于一种管理方法，而管理方法要想得到正确规范的使用，就需要有一套与之相配套的机制，管理方法所取得的实效要想直观展现出来，就需要通过评价渠道。所以，供电所同业对标管理，需要建立同业对标机制，健全评价体系。在深入理解同业对标内涵前提下，供电所应结合自身管理实际，管理特点与需求，确立管理目标，然后将自身日常管理工作各项内容，包括生产、营销、经营管理、配网调度等量化后纳入到同业对标体系当中，将这些量化指标作为供电所管理常见问题的对标指示，根据指标本身重要程度和在同业对标体系中所占比重设置高低分值，形成具有评价作用的同业对标体系。
5 结论
综上所述，同业对标是供电所管理中一个非常有效的管理方法，是一种基于竞争的管理思想，在供电所管理中的应用，对提高供电所管理水平，增强供电所管理能力具有积极作用。我国在大力发展电力产业的同时，应在各省市供电所中推广应用同业对标，形成竞争促发展、竞争促共赢的电力产业新局面。
参考文献
[1]瞿恒亮,陈赟.同业对标管理在大型供电企业基础管理中的应用[J].管理观察,2014,09:14-15+17.
[2]杨大晟,冯瑞明,吴大军,李涛.灰色局势决策模型在供电所同业对标中的应用[J].农电管理,2014,08:57-59.
[3]李云海.指标承包制在供电所同业对标管理中的应用[J].企业改革与管理,2014,20:151.
论文作者:翟礼明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/14
标签：供电所论文; 同业论文; 指标论文; 管理水平论文; 方法论文; 标杆论文; 评价论文; 《基层建设》2017年第13期论文;