摘要：现阶段国内的石化项目实际建设中，工程管理的总体水平是有待提升的，无论是管理效率还是管理模式，还是比较落后于时代的要求，主要是因为管理层方面出现了问题，在管理模式上不够灵活，而这种现象直接影响到工程管理的开展，对石化事业的不断发展也是比较不利的，文章对工程管理的一些问题展开研究，同时对管理优化的对策进行了建议。
关键词：石油化工；项目工程管理；优化研究
引言
在我国现阶段的经济建设和发展过程中，石油企业承担着重要的作用。它们作为我国国内重要的能源供给保障和支柱性产业，对促进中国国民经济水平的建设具有重要意义。对此，我国需要注重对石油化工工程项目的管理。
1石油化工项目工程管理的关键意义
近些年来，我国经济发展的趋势变得越来越迅速，在这一背景的作用下也激发了很多的社会问题。因此，国家开始大力推动社会主义现代化市场经济体制下的改革，积极调整产业结构，将有助于帮助社会现代化水平的建设。对于中国石油化工企业来说，为了能够积极响应国家的该给政策和策略，很多的石油化工企业开始对现阶段存在的工作模式进行研究分析。一方面能够帮助石油化工基本建设工程的效益得到保障，另一方面还能够促进社会经济效益的大力提升。
2石油化工项目工程管理中存在的问题
2.1 工程管理意识薄弱
现阶段国内的石化项目管理基本上是形式化的，很多时候是为了应付上级的检查，随便对数据进行篡改。不正当的做法直接关系到项目管理的科学性以及精准性，这是由于诸多的管理者没有还是到，若是工程管理不够严谨，会造成严重的后果。虽然国内的石化项目制定出一定的控制管理战略，但是由于各方面的限制，最终在管理控制上还是没有发挥出良好的效应，同时石化项目的开展注重的是过程，虽然也是前期编制了管理的规定，但是执行的并不严格，管理者也是对此没有重视，草率结束管理。这样松懈的管理对项目的开展是没有好处的。
2.2 管理模式比较僵化
当下国内的石化项目管理模式，在工程设计、工程勘察以及施工方面，还是没有将工程项目的实际需求以及特征表现出来。施工企业并没有在设计管理方面有足够高的能力，同时很多监理服务还是限制在施工监理方面，这样的方式过于陈旧，已经是无法满足现阶段全方位的管理需求。在组织形式以及服务功能上，也是没有明确的体现。另外就是项目管理的开展，没有制定出专业的程序文件，对实际操作没有足够的指导作用。
2.3 石化市场成熟度不够
现阶段石化市场的整体发展，很多模式和体系还是有待成熟的，对企业管理也是有着一定的难度，管理者对石化市场的走向还是没有足够的掌控。在决策以及管理中也是容易出现疏漏以及缺陷的。
3石油化工项目工程管理优化对策
3.1加强石化工程项目管理意识
很多项目负责人在管理意识上是比较匮乏的，这种局面下容易出现各方面的事故以及问题，风险也是随之增多。因此在管理意识上也是要进行适当的强化，管理意识主要是包括两类内容，一方面是项目实施过程中展开的管理，另一方面则是安全意识，工程的开展中，安全保障是至关重要的，需要对一些专业技能进行强化，同时对安全事故进行模拟，强化安全管理的力度。
3.2健全石化市场体系
国内的石化市场上，还是有着诸多的风险存在的，这就导致在管理效率上也是需要进一步的提升。要想将项目管理做好，就要对各方面的市场风险有一定的应对能力，同时也是对市场体系进行进一步的完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理负责人需要对市场中的各方面风险进行预测以及准备工作，然后是结合其他企业的一些发展经验，除了对风险进行预测，还要对市场需求展开详细的分析，减少自身的不合理性。需要迎合广大消费者的实际需求，在管理上也是会更加高效以及准确。
3.3加强石化工程成本过程控制
可以促进施工单位各环节制定出详细的标准，对成本费用进行合理的分配，然后是让管理达到进一步的优化。国内石化项目的管理，主要是依据成本费用的各个阶段，将成本分解到不同的部门中，然后建立过程控制的结构，对责任进行明确，各部门需要签订相关的协议，最终是明确每个部门的成本负责范围以及实施的方法。
3.4处理好合同管理细节
全面做好以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作，合同管理人员首先要正确处理合同管理细节，特别是各种变更问题，认真对待合同评审工作，加强合同条文的审核力度。在合同签订初期，合同管理人员应协助石油企业全面优化合同签订策略，查看合同内容与条文是否符合法律法规的标准要求。在拟定项目合同的过程中，应尽量提升合同内容的透明度，同时，结合可持续发展战略来优化与调整合同内容。其次，在合同变更工作中，合同管理人员应该全面了解和分析项目工程变更与工程延期的成因和影响，控制费用索赔界限，正确处理合同纠纷，与此同时，要对合同管理进行全方位监控与跟踪。再次，要注意石油化工工程项目管理工作内容较为繁杂，因此，要在合同执行过程中尽量满足项目采办工作的基本要求，做好项目采办确认工作。而且，要紧密结合石油化工工程项目的实际进展状况，正确落实项目采办方案，对项目成本进行有效地控制。此外，在实际采办工作中，必须由专业代理机构来负责采办工作，量化采办流程，并做好采办监督回访工作。另一方面，在处理合同细节问题的过程中，需要由合同管理部门和工程项目管理部门共同完成该项工作，对于不符合现状要求的条文予以科学的调整，并做好合同交底工作，依法维护双方的合法利益。
3.5重视对基本建设工程管理的监督
很多石油企业在进行基本建设工程管理的过程中，往往会由于相关操作人员的工作失误造成严重的安全事故。因此，对于工作监督员，要求在了解具体技术操作的基础上加强工作管理监督，一旦被发现有徇私舞弊的行为，有必要批评教育和一定程度的惩罚，以避免同样的错误。
3.6完善成本评价制度
石化项目的开展，管理小组对成本进行控制，首先就是对将要出现的成本机械能预算，经过计算后出现的预算，在项目的实际管理中，对发生的各方面成本再次核算，然后是对其中出现偏差的环节进行改善，分析成本偏差的原因，最终实现综合性的考评。制定出项目可行的控制措施，可以对成本实施有效的控制，评价制度也是有必要进行完善的。
3.7做好风险防范工作
就施工化工工程来说，它的工作体系相对庞大，在进行具体施工的过程中，具有施工时间长，施工范围大等特点，使得它对整体的施工技术具有较高的要求，容易导致施工过程中出现质量问题。因此，需要合同细节管理者对这一问题进行分析解决，做好相应的合同风险管理工作，对质量问题进行防御。
结语
综上所述，随着石油化学工业的不断发展，必须要重视对于基本建设工程管理过工作的落实，要体格每一个参与实际工作员工的规范生产的意识，在每一个工作环节中将可能会遇到的危险因素进行排除，才能够有效将安全防范措施与生产技术进行相应的结合，以此来提升石油企业在石油化工基本建设工程中的稳定性和安全性，这样不仅仅能够保证了参与工作人员的生命安全，而且还在最大程度上增加了石油化工企业的经济效益获取，促使其在激烈的社会主义市场竞争中保持着稳定的发展。
参考文献：
[1]王安.大型物流仓储中心机电安装工程管理——以京亚（南京）供应链管理有限公司新建一期项目为例[J].居舍，2018（17）：144+164.
[2]张继国.石油化工建设施工质量控制方法研究[J].当代化工研究，2018（7）：62-63.
论文作者:于帮路
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
标签：项目论文; 石化论文; 工作论文; 合同论文; 工程管理论文; 石油化工论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第12期论文;