关键词：建筑房地产；现场施工；技术管理
1 引言
近年来，我国经济、社会和建设快速发展，城镇化快速推进，土木工程项目和城市建设方兴未艾，出现了一些在世界上有影响的重大工程和特色项目，包括国家体育场（鸟巢）、国家体育馆、国家游泳馆（水立方）等，这些工程中蕴含着许多独创的先进技术和管理经验，这些项目涉及的工程技术与管理工作从不同角度反映了我国建设中的创新成果，能够为类似工程提供极具价值的借鉴和启发，十分值得总结发扬。同时，我国目前大规模和遍地开花的建设行为也确实需要科学的引导、技术的支撑、规范的管理、安全的保障和专业人才的支持。随着现代建筑技术和工程管理组织方式的发展，在工程建设项目管理中普及建筑知识、施工技术，实现工程项目规范化、专业化管理，是我国建设领域管理现代化、科学化的基本保证。只有依据并普及这种管理理念，才能在建设工作中形成一个强大稳定的生产力系统。
2 主要问题浅析
2.1 技术管理不到位
建筑工程施工技术管理不到位，是目前管理工作主要问题之一，会对建筑工程最终的质量会形成一个较大的影响。我公司在深入分析时发现，导致技术管理不到位的根本原因在于，首先是管理部门对技术管理没有提起足够的重视，过分追求施工进度，忽视了对施工质量的把控。其次，在建筑工程的施工重难点中，管理部门没有提高对其质量的要求，仅仅采取的是常规化管理措施，从而会导致此类施工项目的质量无法得到切实的保障。此外，管理体系存在缺陷，同样也是目前存在的问题，在一些关键问题的处理上，没有针对性的管理措施[1]。
2.2 材料以及设备管理工作不到位
建筑材料和设备管理的质量，对建筑工程现场施工质量的影响较大，这主要是由于一个建筑工程从开始到竣工验收，期间需要花费大量的建筑材料和设备才能够完成，但是在管理工作开展的过程中，由于制度上的疏忽，或者是从工程进度的角度考量，很难把控好每一样建筑材料，或者每一台设备的质量。此外，工程施工阶段涉及到大量的设备，但是根据我公司研究总结发现，大部分企业没有按照《设备保养规范》，对施工期间使用的每一台设备进行维保，而设备的运行效率无法得到保障，也是导致建筑工程施工质量低下的原因之一[2]。
2.3 资料管理工作不到位
建筑工程施工阶段，需要随时调阅施工计划和施工图纸，才能够确保实际施工和图纸设计的内容一致，但是大部分建筑建设企业的资料管理工作还有一定欠缺，没有严格按照相关规范执行，进而导致实际施工工作开展的过程中会出现大量的问题[3]。资料管理工作对工程施工没有直接的影响，但是从成本和工期角度考量，由于施工计划或者建筑图纸的遗失，会造成建筑成本的增加，而且还会对工程的工期造成一定延误。
3 技术管理措施
3.1 强化施工质量管理
影响施工质量的因素较多，但是为了保障好建筑房地产工程的质量，还是要从这一角度入手，落实每一个施工细节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，我公司紧抓施工工艺，和传统的管理模式相比，我公司将工程分为若干个子项目，从前期的混凝土搅拌、地基处理，在到后期的浇筑、振捣作业等，将每一个施工环节都设定为一个单独的施工项目，在每一个施工环节当中，都会根据施工中可能遇到的问题，制定具有针对性的管理计划来把控施工质量。其次，提高了施工用材的准入标准。在购置建筑材料之前，会从此类材料的市场入手进行深入的分析工作，并进行采样检测，确保所选择建筑材料的质量满足工程的质量需求。在确定建筑材料之后，还要对每一批次的材料进行抽样检测，当不合格率超过5%的时候，就会要求供货商更换货品。当检测不合格率高于15%的时候，要通过法律的手段向供货上提出索赔。
3.2 优化施工团队管理
施工团队的业务能力直接决定着建筑工程最终的质量，所以我公司除了对施工工艺质量进行严格的把控之外，还从施工团队入手，通过采取各项管理措施，切实提高工程施工的质量[4]。
我公司主要从两个方面入手，一方面，我公司严把施工质量环节，由公司主要领导牵头，组建质量监督小组，每天在施工现场进行巡场检查，并将检查的结果记录在案。在实际检查工作开展的过程中，对建筑工程施工过程中一些难度较大的项目来说，还要提高重视度，提高检查标准。在每一天的施工检查工作结束后，还会进行总结分析，就当日的检查情况进行系统的总结，并对次日检查工作流程进行优化。这样可以根据施工现场的变化及时对检查方案进行调整，进而可以有效的提高施工现场检查工作的整体质量。另外一个方面，我公司从施工团队的专业素养入手，通过开展系统的培训活动，来提高每一位施工人员的业务水平。培训工作主要由公司内部的工程师负责，这样可以有效保障工程施工的质量，而对于施工团队的每一位工作人员而言，则可以提高其专业度。此外，培训内容还包含有安全教育，主要向施工人员讲解了施工过程中暗藏的安全隐患，以及施工缺乏规范性对人身安全可能造成的危害。此外还想施工团队宣传了公司安全管理体系中的各项内容和措施，主要目的同样是为了保障每一位施工人员的人身安全。
3.3 健全高素质人才培养计划
建筑工程现场施工质量主要是由管理人员进行把控的，所以每一位管理人员的工作能力同样会决定到建筑工程最终的施工质量。我公司在发现这一要点之后，根据公司实际发展的需求，制定了详细的人才培养计划。首先，我公司积极举办交流座谈会，邀请国内外优秀的管理经验分享管理理念和新技术，进而可以提高我公司施工管理人员的思想觉悟。与此同时，我公司每年还会派驻专人外出学习，掌握国内外成熟的管理经验和方法。其次，我公司从“统一管理”到“责任到人”，将原有的管理体制进行了转化。原有的管理体制是管理部门统一负责，部门所有工作人员由上级领导统一指派工作任务，但是该管理模式效率较低，无法对建筑工程施工质量起到一个良好保障作用。所以，我公司将管理部门每一位管理人员的工作内容固定化，并采取轮班制，管理人员定期轮岗。和传统的管理模式相比，固定轮岗制可以确保每一位管理人员在一个管理周期内只需要负责一个施工环节的任务，进而可以切实保障建筑工程整体的施工质量。
4 结束语
切实落实每一项管理措施，并对原有的管理体系进行优化，才能够切实提高建筑工程的施工质量。而我公司在未来的发展中，也会秉持质量优先的原则，切实做好每一项施工现场质量管理工作。
参考文献：
[1]袁君.建筑房地产开发过程中现场施工技术管理的研究[J].工程技术：文摘版,2017(27):00100-00100.
[2]段伟伟.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理探究[J].住宅与房地产,2018,522(36):99.
[3]陈必勇.建筑房地产开发过程中现场施工技术管理的研究[J].居舍,2018(17):133.
[4]史飞.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析[J].建筑工程技术与设计,2016(1).
论文作者:杨德伟
论文发表刊物:《城镇建设》2019年17期
论文发表时间:2020/4/13
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