（国网天津市电力公司物资公司 天津市东丽区 300304）
摘要：物资配送管理是电网发展建设过程中很重要的环节。传统的电力物资配送方式较为落后，无法满足电网建设需求。随着社会经济的不断发展，为进一步满足电网建设的需求，应加强对电力物资配送方式的改革，并针对其管理工作中存在的问题，提出切实可行的解决措施，促使电力行业健康发展。
关键词：电力物资；配送管理；措施
引言
电力行业发展水平高低，将直接关乎到国计民生，在电网建设中，加强对电力物资配送管理是十分有必要的，传统的电力物资配送方式较为落后，随着科学技术的发展，电力物资配送应用了更为高科技的配送方式，在一定程度上优化了电力物资配送结构。就物资配送而言，并不仅仅是运送货物，而是涉及到物流、仓储以及供应等多项环节，加强物资配送的科学合理性，有助于提升企业市场竞争力，占据更大的市场份额，奠定未来发展基础。由此看来，无论是电力行业还是其他行业，为了谋求长远发展，健全科学合理的物资配送管理模式十分有必要的。
1电力物资配送概述
物资配送是指货物的运输，是物流中的一种综合活动形式。但是配送并不是简单的运输，还包括物流、仓储、供应等多个环节。就物资配送本质而言，应重点加强配送末端经济效益的关注。就物资配送模式而言，主要包括三大类。一是独立配送模式；二是共同配送模式；三是集团配送模式。在电力物资配送过程中，常见的配送模式为独立配送模式。主要是指通过企业结合自身实际情况，建立的科学运输服务模式。此种服务模式的优点在于：可以直接忽略中间仓储环节。其目的在于降低成本、提高配送效率。共同配送模式的优势在于：节约企业成本。此种服务模式的运用可以起到优化企业物资配送方式的作用。集团配送模式是指将专业流通企业集合在一起，成立相关的物流配送集团。其目的在于实现对企业经营所需物资的统一配送。此种服务模式是企业经济规模化发展的具体体现，其优势在于：降低企业成本、实现经济效益的最大化。
2电力物资配送管理问题
2.1资金筹集的不合理
资金筹集的过程中经常会出现资源筹集额度不合理的情况，不能充分的明确配送量，不能与资源拥有者构成长久的合作关系等等。在电力企业方面，工程设计的不精确是最主要的问题，设计会因为各种原因而出现变化进而使得物资增加，如果需要短时间内完成物资的配送，很有可能会造成资源的筹集浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2配送模式选择存在不合理
当前不少物资配送企业会选择中转模式，采用直接配送模式的企业较少，这种情况就是配送模式选择的不合理，造成了配送配用的加大。在电力企业中，因为企业的规模和物资的需求量较大，加上物资产量增加和交货时间的问题，通常会将紧急物资转运到仓库，然后再配送到工地，这过程无疑增加了配送的费用和精力。
2.3库存管理效率不高
物资配送管理中，库存管理是重点环节。库存管理水平不高的主要原因在于电力企业忽略了实际情况的考量，也没有在具体管理中遵从预定计划物资采购原则，导致物资长时间短缺、物资配送效率低下。电力工程建设时，由于缺乏足够的材料，只能通过“借调”方式满足一时之需。这样站在长远角度来讲，难以有效解决库存不足问题，也会大大降低库存管理效率。
3电力物资配送管理措施
3.1优化物资存储系统，加大库存管理力度
电力企业的库存量不应该是一成不变的，而应该是随着物资需求、生产实际随时变化的。因此，电力物资生产企业必须积极构建物质配送指挥中心，积极落实物资存储调配指挥工作。要充分地考虑生产企业的分布特征，纵观全局的布局仓储位置，大力发展两级配送中心优化电力物资配送。值得一提的是，库存总量是不断变化的，最佳的库存量应该处在动态“0范围”内，然而就现实情况而言，“动态0范围”很难保证，因此电力物资生产企业方面应尽可能的采取有效措施确保应急备用物资库存能够达到最低限量需求，既能够满足配送需要，也能够保证应对突发情况。3.2增强物资管理工作的专业性增强物资管理工作的专业性，需要主动引入现代化信息技术，促使信息技术与物资管理的有效融合，进而推动物资管理向一体化、信息化、专业化方向转变和发展。对于物资配送使用情况，需要专业人员进行详细记录。并借助现代信息技术构建监控体系，实现对物资库存的实时监控。其目的是提高物资配送效率，拖动物资配送信息管理工作的顺利展开，并起到协调库存物资使用的作用。实行专业化的物质库存管理是全面提升物资库存管理水平和周转效率的主要途径，同时也是提高资金利用率、实现经济效益最大化的关键因子。除此之外，相关专业工作人员应严格监督物流服务中心相关物资的进出库情况，在将配送物资入库后，应及时进行信息核实，并将相关数据及时录入信息管理系统，实现统一调配、统一管理。对于库存物资的进出库，工作人员应严格按照相关标准和要求执行，并统一调配。其目的是防止出现物资不合理调配现象的出现，进而在保障电力工程施工进度的同时提高工程整体施工质量。
3.3采用科学化物资配送方式
随着社会经济的不断发展，电力企业的发展规模不断扩大。社会对于物资配送的需求也随之增加，相应地对供应商的供货要求也在日益增加。加之物资配送受客观因素的影响较大，比如对配送时间有明确规定、配送效率要求较高。这就需要在物资配送管理过程中，采用科学化物资配送方式，从而降低配送成本的同时提高物资配送效率。例如在年底以及夏季前夕，这段时间对物资配送需求量较大。针对应急物资，为进一步降低配送成本和时间成本，达到提高配送效率的目的。可以选择省略转战配送环节，选择配送点直达用户的物资配送方式。这是一种更为直接的物资配送方式，从而确保物资在规定时间内配送至规定地点。除此之外，应规范存储系统，强化库存管理。加强对各物资使用额度的确定与管理。这样做不仅可以起到满足电力物资配送需求的作用，还可以推动电网建设工作的顺利开展。
3.4重组电力物资存储系统，强化库存管理
电力企业中的库存应该根据实际存在的库存位置和实际的生产活动来进行重组，电力物资存储配送指挥中心通常是由省级的电力公司成立，通过指挥中心来对电力物资配送进行指挥和控制。指挥中心应该提前做好相应的系统规划，立足现实且面向未来，根据生产企业的分布情况，合理的进行站点的设置，根据存储设施的地域条件来构建相应的配送中心。另外是对库存量的调整，库存量对物资配送的周转有着很大的影响。通常来说库存量是不断变化的，会受到物资运输速度等方面的影响。当前的电力企业物资管理的一个重要目标就是零库存，这样才能最大程度的保证电力物资配送的应急备用物资库存量，从而能够更好的保证企业的正常运行，所以生产企业应该根据物资储备数额以及物资单位实际情况来进行适当的调整。
结语
作为经济建设中不可或缺的一部分，电力行业应重点加强对物资配送管理的重视，并及时改变物资配送模式和方法。电力行业在建设过程中，加强物资配送管理对于促使电力物资配送科学化、信息化、高效化管理具有重要的作用。对于其中存在的问题，应针对问题提出应对措施，从而降低配送成本、提高配送效率，推动企业持续、健康、稳定发展。
参考文献：
[1]袁林昕.电力物资配送管理相关问题研究[J].科技与企业，2015，（24）：8+11.[2017-09-18].
[2]叶飞.移动跟踪系统在电力物资配送中的应用研究[J].通讯世界，2016（18）.
[3]邵成艳.电力企业物资配送管理[J].电力信息，2016（02）.
论文作者:张春辉
论文发表刊物:《河南电力》2018年21期
论文发表时间:2019/5/22
标签：物资论文; 电力论文; 模式论文; 配送方式论文; 库存量论文; 库存论文; 效率论文; 《河南电力》2018年21期论文;