摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，在建筑工程施工过程中，甲方管理是保证施工质量和施工进度的重要措施。在进行管理过程中，施工单位需要对施工过程进行合理的安排，并做好关键点的管理工作。本文对工程建设项目施工过程中甲方管理的重点内容进行了分析，值得类似工程借鉴和参考。
关键词：工程建设；甲方管理；策略分析
1甲方的管理特点
建筑工程项目应当随着社会潮流的发展进行技术上推陈出新，工艺上精益求精。甲方应当充分考虑建筑工程的施工特点，进行有发展战略的管理措施，在确保工程安全生产的前提下，创新设计思路，优化工艺技术。但是经过调查研究，大部分的施工管理过于关注安全质量问题，从而拒绝技术创新，以暗战传统方式进行施工管理，在建筑材料的选择上还是按照传统的采购标准，使其无法适应当前的发展环境，造成工程质量的安全隐患。
2甲方管理存在的一些不足
一项工程的建设需要多个部门的配合，而想要监督施工工作自然也需要协调所有部门的工作，这是一件非常困难的事情。材料不合格、施工人员素质低下、不按相关规范进行施工等问题经常在工程建设中出现，这些问题都极大的影响了工程建设的质量。目前施工建设这个行业的竞争越来越激烈，而想要在这场激励的竞争中获得胜利，就必须完善之前监督工作，强化和明确甲方管理的责任，提高工程建设的质量，在获得经济效益的同时也要产生巨大的社会效益。
3建设项目甲方管理的关键点
3.1设计阶段成本管理
项目设计阶段所消耗的费用会占到总项目建设费用的1.6～2.1%，但设计环节的造价会对整个项目工程的造价产生严重的影响。通过相关数据证明，在整个项目成本的控制过程中，设计环节的投资管理意义非凡。在设计环节中影响工程造价不稳定的因素有很多，设计精度不够、设计深度不充分是主要根本目的。基于此，工作重点应该尽量放在限额设计阶段，有效地对工程造价进行控制。首先应该制定初步的设计预算以及相应的控制方案，制定时需要依据工程项目的投资金额进行确定，然后凭借初步设计预算控制施工过程中的预算及其设计。这样的流程不仅可以对工程预算进行科学分解，同时也可以保证所有项目环节可以技术指标、项目功能以及施工质量都能达标。在设计的过程中，不仅需要考虑技术问题，还需要考虑经济问题，必须严格把关，保证所有消费总额不超限额，进而控制施工成本。该环节对于工程项目管理十分有益，该方法属于在设计环节就对成本进行了控制，保证在没超项目预算的前提下，保证项目可以顺利完成。
3.2建筑施工中技术的协调管理
在进行施工建设时，应当对技术部门进行有效管理，协调各技术人员的工作分配，确保工程按期完成。项目管理实际上是为了保证有效管理建筑施工周期，在规定的时间内保质保量完成工程建设。所以，需要制定科学合理的管理方案，协调各班组、各工种工序有序进行，保障施工进度稳步推进。甲方应建立一支具备专业理论知识和敏锐判断力的管理人员进行协调管理工作，这样可以高效处理建筑施工中所出现的突发状况。在施工过程中，甲方应当及时补充缺失的施工材料，科学配置人员的区域合作，这样有利于信息的交流。重视技术调节管理，甲方应当建立规范的质量保障机制，确保施工的顺利进展。例如，某工程当中甲方为了全面降低工程建设费用，在项目招投标环节选择报价较低的施工企业，并且在实际建设期间没有注重管理工程材料质量以及各个环节工程施工工艺控制，导致整体工程存在安全隐患。
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3.3工艺流程管理
确定施工顺序时应该注意，参照施工图纸，按照相应的工艺路线，所谓的工艺流程图其实就是监理过程和施工过程的相关指南。另外，还需要对相应的规程进行检验，在检验规程的过程中，依据的是工艺的流程图，依据的是施工的具体顺序，通常情况下，规程检验包含材料复验，焊接接口、防腐、无损探伤以及回填土等内容。通常情况下，根据供热图纸要求以及具体的供热需求，在监理的过程中将质量管理分为两大类：①审查点；对于审查点的管理，相应的监理人员在具体施工监理过程中，需要对检查记录和检查报告进行仔细查阅，完成事后的认可就能确定其是否满足相应的要求，比如性能的复检以及相应的施工材料成分。②停止点；停止点的监理是监理人员控制的重要内容。通常包含材料的验收、回填土质量检验、坡口、焊接以及气密性检查等。这类参数在检查时要求监理人员必须到达施工现场，只有监理人员确认相关参数合格后方可进行下一道工序。
3.4危机管理
1）在进行建筑建设前期，需要聘请专业人员进行此次工程的风险评估，从各个施工建设环节入手，尽量选择建筑方可以承担的风险结果进行项目建设，最大化地降低工程风险。在进行选择时，如出现较多项目同时进行的工程，建筑方可选择企业合作方式，共同承担项目风险，用这种合作方式将风险分担给多个企业，可以有效保证各企业的经济利益。另外，在技术施工环节，应避免选择工程风险高的设计方案，降低风险成本。2）积极借鉴和学习发达国家的风险预防措施，国外建筑行业将工程风险放在整个建筑工程的首要位置，在出现工程风险问题时多采用风险转移法降低风险。这种转移法是指为整个建筑项目购买风险保护，转移风险对象，保护企业资金。这种风险保护措施应广泛使用在我国的建筑行业，以保证建筑施工的资金流转。例如，某工程的管理人员都不具备专业的建筑管理知识，在实际建设无法给予实际建议和意见，全面依靠施工企业，导致整个项目在实际建设期间出现较多偷工减料情况。部门管理人员虽然对整个施工过程加强控制管理，但是由于其没有相关风险评估意识，在建设施工当中针对具有安全风险环节没有指导施工企业进行防护，导致在工程建设期间出现较多安全事故。
3.4安全管理
（1）做好安全培训工作。从施工单位以及施工人员的角度出发，甲方人员必须对所有管理人员进行安全意识教育，旨在提高从业人员的专业素质，保证所有施工人员可以严格贯彻相应标准和规范的落实，另外，施工单位必须加强施工人员对于施工危险的人事，切实提高施工人员的自我保护意识和能力。（2）认真贯彻执行安全生产责任制度。安全生产责任制度在落实的过程中，所有甲方管理人员必须对巡查制度进行落实，在巡查的过程中，如果发现安全隐患，应该及时消除，并将其记录到项目档案的文件中。这样，可以有效强化施工人员的安全责任意识，从思想上消除安全隐患。如果出现安全事故，必须对事故原因进行严查，做到责任到人，从而实现安全生产。
结语
为了更好的提高工程项目质量要求，而作为企业提高工程建设质量关键的甲方管理则更需要发挥更好的管理能力，改变以往那种只是摆设的状态，通过强有力的管理来提高项目工行才能建设的质量，满足人们的需求，使本企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更大的经济效益与社会效益，实现长久的、平稳的发展。
参考文献：
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[4]赵占武 . 浅谈甲方在建设工程中几个重要环节的管理［ J ］ .城市建设理论研究（电子版），2012（23）.
论文作者:朱晶镜
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
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