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摘要：随着我国社会经济的不断发展，科学技术也有了一定程度的提高，这样也就使得公路工程也逐渐呈现出了增多的趋势。且对于高速公路来说，是促进我国社会经济快速发展的基础，同时也是加快我国社会生产与生活的重要保证。因此就必须要不断加强对高速公路施工技术的管理工作，这样才能加快我国的经济发展，提高人们的生活质量。基于此，文章就公路工程施工技术管理与控制展开分析和探讨。
关键词：公路工程；施工技术；管理与控制
引言
公路作为连接不同地域之间的纽带，为经济发展、文化交融以及人口流动提供了便利条件，加之城市化建设的深入发展，促使当今公路工程数量逐渐增多，人们通过公路交通享受出行便利的同时，也将关注重点放在了公路工程质量上，而施工技术作为有效确保工程质量的主要因素，需要通过行之有效的管理与控制方略得以有效落实，从而使我国公路工程得到更好的发展。
1公路工程施工技术管理的重要性
1.1有利于提高经济效益，公路工程施工质量
随着公路建设的不断发展，使得如今公路施工市场的竞争日益激烈。越来越多的设计单位，施工单位参与公路施工建设投标过程，加强公路工程施工技术管理建设，严格法律制度，使投标更加公正、公开。严格管理投标，使投标公正化、公平化、公开化，鼓励多方竞标，可以有效的防止行业垄断，得到资源分配合理的计划书。减短工程周期，降低投资造价，提高经济效益。
1.2减少环境破坏
严格公路工程施工技术管理要求，有利于生态、环境友好型公路的建设。环境管理是公路施工技术管理的重要组成部分，科学运用环境管理技术，有效的进行规划、施工过程中的环境保护。生态环境一旦被破坏，将会很难修复。在公路建设过程中树立节约资源，保护环境的核心理念，依靠先进的科学技术，严格的科学管理，优化资源配置，避免公路建设过程中大量水土流失，植被严重破坏的现象，建设环保达标的生态友好型公路。
2公路工程施工现场存在的问题
2.1施工管理水平有待提高
在该公路工程项目的施工过程中，运用了一些先进的施工技术和施工机械设备，能够大幅度提高公路施工速度，确保施工质量提升。目前存在的问题是新技术和新设备已经投入和生产，然而相应的管理技术水平并没有同步提高，先进技术和先进设备没有得到有效利用，从而使得新设备和新技术没有发挥应有的作用。因此，施工管理水平还有待进一步提高。
2.2施工监管不到位
施工过程中的管理，可以有效提高施工质量和施工进度。但是在一些项目中还存在延误工期的情况，施工队伍因为各种原因不能及时交付施工项目。我国也针对这种现象制定了一系列针对性的管理制度，但是缺乏一定的执行力，施工过程中对于这些监管制度不够重视，监管部门的工作人员没有接受过专业的监管技能培训，施工单位没有制定具体的监管制度，从而导致人力、物力、财力的浪费，严重损害了企业的形象和利益。
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2.3施工管理人员专业素质有待提高
由于公路工程多在野外作业，施工环境相对较差，施工管理人员的专业素质也参差不齐，有些甚至没有经过专业的培训就上岗，对于自身存在的问题和缺陷认识不足，从而使得施工技术水平达不到预期的要求。
3公路工程施工技术管理与控制措施
3.1注重对图纸的会审和管理
图纸是公路工程建设的重要依据，如果图纸存在问题，那么建设的公路工程必定是存在问题的，所以一定要重视对图纸的会审和管理。审核时不管是图纸上的数据还是设计信息，都是要进行详细的核审，要最大程度的保证没有缺陷或者缺失，如果图纸存在错误，一定要及时改正。
3.2做好施工材料的选择
（1）施工材料专人专管。由于公路施工是一项较为复杂的建筑施工项目，通常情况下工期较长，因此需要采购的材料需要在现场进行存放，而采用专人专管的方法则可有效确保材料日常养护到位，并可实现现场施工材料的高效配置，在确保材料质量的同时，可实现建筑资源合理利用，为提高公路工程建筑质量奠定基础。（2）做好材料采购与检测工作。在进行材料采购时公路施工部门应在监理人员在场的情况下完成采购，从而避免出现以次充好以及采购低价劣质施工材料的消极现象，为提升材料质量奠定基础，在材料流入施工现场前，管理者应对材料做好验收与检测工作，确保材料符合施工标准后方可运入施工现场并进行专人专管，对于检测不达标的材料则勒令整改，直到材料符合标准后方可进行公路建设。（3）通过行之有效的责任管理制度提高材料管理质量。在公路施工过程中管理者、材料采购人员以及材料管理者会受到利益诱惑，而出现放松材料质量管理力度的消极现象，不仅影响材料管理质量，严重时会影响整个公路工程的安全性与稳定性，为了打击这种中饱私囊以及工作不到位的消极现象，公路施工管理团队应以材料质量为基准，有效规划设计材料质量管控责任制，一旦材料发生质量问题则将相关责任落实到个人，达到提高材料质量控制力度的目的。
3.3建立完善的技术管理工作体制
在公路施工上，相关施工单位需要根据各自的施工程序和特点，并结合之前施工组织管理的经验来建立相应的制度。作为施工单位，要想能够做好在施工技术控制和管理的工作，其首先就要能够在实际施工过程中及时检测施工情况，并根据实际情况进行针对性的调整。另外，在制定管理工作体制中，还要能在每个施工阶段中，设定好目标。通过这种方式不仅能够在一定程度上提高施工人员的施工效率，还使得其更好的明确自身职责。
3.4施工技术要进行文件形式管理
①竣工文件管理分析。对于竣工文件而言，主要是可以通过图文以及影像等方式从而对其工程项目的实际情况进行保存成为具有价值的文件，并且其功能主要是为对建筑工程的项目进行管理。对于竣工资料的收集工作相对较为繁琐，并且容易和其他方面的文件出现冲突。所以必须要建立起完善科学的竣工文件，同时也需要将其资料和工程的实际情况有效的结合一起，从而有效的避免出现错误的问题；②变更文件管理分析。在对公路工程项目进行施工中，是需要根据工程项目的计划，从而对其工程进行科学合理的完善。然而对于工程变更而言，必须要能够坚持根据高度负责的精度，使其能够保证工程质量的前提下，使其能够有效的去降低工程的造价，并且提高施工的进度，此外也需要进行事先的调查以及准备好相应的资料，使其能够满足工程的实际需要。
3.5及时更新，提升技术创新水平
①结合当前的公路工程建设的实际情况及形势变化，加强工程施工技术应用效果评估，对较为落后的施工技术进行科学处理，并加大符合公路工程需要的施工技术研究力度，及时更新这类技术，以便降低其在公路工程施工应用中的问题发生率；②公路工程施工企业及人员在运用施工技术处理实际问题时，应不断强化自身的创新意识，加强相应的创新举措使用，使得公路工程施工技术创新水平得以不断提升。
结语
公路建设结果的好与坏，是直接影响公路工程优质与否的关键，也是保证公路是否能够长久使用的关键。然而在整个公路工程的施工建设中，作为施工技术管理的工作人员，要仔细、科学、合理的运用有效的施工技术管理方案，并且要不断的积累和总结，从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献
[1]姚永辉.公路工程施工技术管理和控制的探析[J].江西建材，2017（06）：189+195.
[2]潘智芬.关于公路工程施工技术控制与管理的分析[J].科技创新与应用，2012（19）：161.
论文作者:赵亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/19
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