企业文化的落地与发展，本文主要内容关键词为：企业文化论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
进入新时期，随着企业经营环境的变化，企业文化的落地和建设也呈现出了新的特点，在当前的背景下，如何更加有效地推动企业文化落地，促进企业文化的发展，也成为企业文化建设的重中之重。 一、企业文化缘何需要落地 企业文化是企业组织内部的一种精神导向，也是企业经营活动中的内部环境氛围，在现代企业经营管理中，企业文化已经成为其软实力中不可或缺的一部分。对于企业发展而言，企业文化是企业发展的核心动力，更是企业创造力的源泉，这也是当前越来越多企业重视企业文化建设的根本原因。但是也应当看到，在企业文化建设中，易于出现的一个误区便是很多企业的企业文化建设还停留在表面层，缺乏深入、有效的应用建设，并没有真正发挥出企业文化的核心作用，很多企业管理者也没有正确认识到企业文化建设的核心内涵。 例如，一些企业，虽然也采取了一些企业文化建设措施，但是往往还停留在口号化、表明化的阶段，事实上企业员工也并没有认同这种企业文化内涵，对于企业缺乏归属感和认同感，从而导致凝聚力不强。正是基于当前企业文化建设存在的问题和不足，在企业文化建设中需要落地，所谓的企业落地，便是指企业文化建设从表面化走向有效化的过程，是理论同实践的紧密联系。企业文化并不是一个虚幻的概念，而是企业文化核心内涵在企业经营管理过程中发挥相应作用的过程。 从国内外一些成功的企业经营管理经验来看，企业文化都是不容忽视的部分，不同的企业，其企业文化核心内涵会有着较大的差异，在企业文化建设中，企业文化落地，也是针对企业实际情况，选择适宜的企业文化内涵，并且真正有效地采取相应的企业文化建设措施。 二、新时期企业文化建设特点 进入新时期以来，企业文化建设也呈现出了一些新的特点和发展趋势，特别是在现代企业经营管理中，随着企业对于企业文化建设的重视，企业文化建设也普遍从务虚走向了务实。那么在这一过程中，新时期企业文化建设的一个重要特点便是突出员工的价值，实现员工个人价值与企业整体价值的和谐统一。例如通过企业经营管理组织结构的优化，突出员工在企业发展过程中个人价值的体现，并且将员工的个人价值目标与企业价值目标融合，从而促使员工在实现个人价值的过程中，也为企业发展创造了价值。这种价值的融合，可以说是现代企业文化建设的核心宗旨，无论何种企业文化内涵，都认同和强调员工个人价值与企业价值的统一，只有实现了这种价值统一，才能真正提升企业员工对于企业的认同感，增强企业凝聚力。 另一方面，新时期企业文化建设也呈现出了多元化的特点，所谓企业文化建设的多元化，包括了企业文化核心内涵的多元化、企业文化建设手段的多元化以及企业文化建设路径的多元化等等。企业文化建设的多元化，是企业文化建设在发展到一定阶段的必然趋势，不同企业对于企业文化的诉求会有着较大的差异，在这种差异化的驱动下，企业文化建设也会发生相应的变化。因而新时期企业文化建设的落地，更加强调的是针对性和适宜性，并不是成功的企业文化建设案例就是适用于所有企业的，大企业的企业文化也往往并不适用于小企业，因而企业文化建设落地，应当注重这种差异性，进行多元化的企业文化建设，这对于促进企业文化发展有着重要的积极意义。 三、企业文化应当如何落地和发展 1.构建符合员工利益的企业文化核心 要实现企业文化建设的落地，首先应当在利益平衡方面进行相应的调节和优化，无论是员工个人价值，还是企业价值，都与利益的分配有着密不可分的关系，在利益的调节下，才能实现员工个人价值与企业价值的统一。因而应当构建符合员工利益的企业文化核心，从员工自身利益角度出发，将员工所创造的价值与所获得的利益相挂钩，营造出公平的企业文化环境。 由此也可以看出，构建符合员工利益的企业文化核心，本质上而言，便是从利益角度对于员工的工作价值观进行相应的引导，让员工充分认识到，只要能够为企业发展创造价值，那么自身必然也就能够获得相应的利益，这种利益主要以物质利益为主。虽然企业文化建设的很多方面是精神层面的建设措施，但是对于企业经营而言，物质利益依然是企业文化建设的重要基础，这也是现代企业文化建设的一个重要趋势。 另一方面，从马斯洛需求理论的角度出发，员工价值的实现，虽然物质利益是非常重要的一个基础，但却并不是最终的层次，在员工获得物质利益的基础上，如何满足员工的精神需求同样是企业文化建设落地的一个重要方面。因而构建符合员工利益的企业文化核心，同样需要考虑员工精神层面的需求，在保障物质利益需求的基础上，进行价值提升，从物质价值转变到精神价值，这也是企业文化建设的一个最终阶段，能够给企业员工带来更多的价值感和获得感，提升企业凝聚力。 2.运用多样化的企业文化建设手段 对于企业文化建设的落地而言，传统单一的企业文化建设手段很难取得较好的效果，需要进行企业文化建设手段的多样化。企业运用多样化的企业文化建设手段，首先便是应当针对自身的实际情况和经营管理特点，选择适宜的企业文化建设方式，并不是最先进的企业文化建设手段就一定是最适合的，而是应当选择更加有针对性的企业文化建设手段，或者也可以根据自身的实际情况，在企业文化建设手段方面予以一定的创新。 其次，企业在企业文化建设手段的运用中，还应当注重企业文化建设手段的有效性，很多企业文化建设往往存在务虚的问题，脱离了企业实际情况和企业文化的核心内涵，这也会造成企业文化建设资源的浪费。 再次，企业文化建设中，对于企业文化建设手段的选择，还应当有着一定的时代感，融入时代特色，在网络时代的今天，就可以利用互联网来进行企业文化建设。例如可以构建员工网络交流平台，以及利用互联网平台进行相关企业文化建设资源信息的发布等等。通过运用多样化的企业文化建设手段，促使企业员工能够更好地接受企业文化核心内涵，产生相应的认同感，这对于促进企业文化建设和发展有着重要的作用。 3.提升员工认同感和凝聚力 提升员工认同感和凝聚力，可以说是企业文化建设的一个重要目标，也是衡量企业文化建设是否落地的重要标准。员工认同感和凝聚力来源于员工的内心感受，这种内心感受的改变往往也是一个长期性的过程。正是由于企业文化建设有着这一特点，因而要提升员工的认同感和凝聚力，需要分别从精神和物质两个方面来进行。 首先，在物质层面，企业应当建立起更加完善的绩效考核机制，并且为员工的工作晋升营造公平的环境，在物质方面给予员工较好的保障，促使员工能够在企业发展中获得相应的物质利益。事实上，在物质层面提升员工认同感和凝聚力是最为简单，也是最为有效的方式，很多企业均通过这一方法快速提升企业的认同感和凝聚力。但是也应当看到，仅仅在物质方面来促进员工认同感和凝聚力的提升也很难获得较好的效果，往往这种提升会有着一定的局限性，例如在短时期内可能会取得较好的效果，但是随着时间的推移，如果员工的物质保障没有获得进一步的提升，或者提升幅度有所下降，那么其对于员工的促进作用就会显著降低，并且这种促进效果的大小也同员工的横向对比有着重要的关系，存在着一定的不确定性。 其次，为了弥补物质层面提升员工认同感和凝聚力的不足，还应当注重从精神层面来提升员工的认同感和凝聚力。例如现代企业经营管理中较为流行的团队模式，便是这种企业文化建设思路的一个缩影。在团队协作中，团队中的成员为了达成某一项目的目标，互相合作，各自发挥自己的作用，在团队工作模式中，能够极大地提升员工热情，并且也能提升员工的认同感和凝聚力。团队协作模式，并不仅仅涉及到了物质层面的激励，更为重要的是精神层面的激励，通过这种模式，员工的个人价值在团队协作中得到了最大化的体现，也有效地将员工个人价值与企业价值进行了融合统一。对于员工而言，在团队工作的过程中，不但实现了个人价值，提升了物质方面的收益，更为重要的是在精神层面也得到了极大的满足。因而在企业文化建设中，为了提升企业员工的认同感和凝聚力，也应当在企业经营管理结构以及企业环境氛围方面进行相应的优化调整，从精神层面实现对企业员工的激励。标签：企业文化建设论文; 个人价值论文; 企业文化理论论文; 企业文化落地论文; 企业认同感论文; 核心员工论文; 个人提升论文;