宋宝占
天津建华工程咨询管理公司 天津市 300074
摘要：随着城市化的迅速发展，人们对于建筑住宅的质量水平也在不断提高。建筑工程的施工管理作为工程建设的重要组成部分，其有效的控制不仅与人们生活的舒适度、安全性密切相关，同时也是决定建筑企业社会形象、经济效益以及未来发展的重要因素。我国建筑行业在实际发展中，因受限于传统的施工管理模式，不能很好的满足人们对于房屋建筑工程质量的需求，想要提高房屋建筑工程施工管理质量，必须要进行管理理念的革新以及应用有效措施。本文首先对目前我国房屋建筑行业工程质量和成本控制进行分析，提出相对应的应对措施，希望可以为相关问题的研究提供参考。
关键词：房屋建筑；工程质量；成本；控制
引言
质量与成本是房屋建筑建设全过程中的管理核心与前提。只有保证房屋建筑工程的建设质量，同时对建设成本进行科学控制，才能够使参与房屋建筑工程项目建设的各个责任主体均获取满意的经济效益。建设单位必须充分认识到房屋建筑工程质量与成本控制工作的中要想，充分了解其在实践操作中的复杂性、系统性特点，结合工程项目实际情况，有针对性的加强质量管理与成本控制方面的工作，以促进建设单位自身管理水平的提升，实现房屋建筑工程质量与成本的优化控制。
1房屋建筑工程质量与成本控制的必要性
质量的优劣和成本的多少是房屋建筑在施工中最重要的管理因素。只有对房屋建筑的工程质量进行监督的同时还能控制相应的施工成本，才能够让房屋建设的每一个投资人得到相应的经济利益使房屋建筑的居住人群达到满意的地步。施工的单位还应该重视房屋建筑工程的质量与成本控制的作用，了解在实际的施工环节中该项目的系统性，复杂性的特点，并结合这些特性开展相应的工程质量管理和成本控制的工作、通过这样的措施使施工单位的管理工作得到落实，让房屋建筑工程质量与成本的控制得到优化。
2房屋建筑工程质量的控制
2.1合约预防工作
在现如今的房屋建筑工程质量的控制管理环节里，对合约条款的使用还是依照传统的合同的模板，没有对施工现场的管理工作进行要求与明确，没有清晰地可操作性及指导概念，不能构成有效的合约管理体系，而这样就让施工单位不利于进行切实的工程质量管理。在传统的合约编写的过程中，经常会将管理条款及技术的款项书写进去，这就使工作效率有所降低。所以，建筑单位就应该对合约文件及招标的文件进行完善，对施工中易错常见的问题提出针对性的工序制质量管理要求及预防的措施并将其编写到招标文件中成为文件的附件，让投标方进行相应，防止在房屋建筑施工中出现因条款未明确而存在质量上的争论。因此，通过对合约进行预防工作就能使施工单位逐渐编写出一个系统、标准的合约及招标文件，提高施工单位的质量管理效率。
2.2认真进行图纸汇审
施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
2.3严把材料关
材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。
2.4施工工艺及工序控制预防工作
在现如今的房屋工程的施工中，对施工的监理工程人员及工程师进行不疏漏的检验及不间断的检查是较为困难的。而一些施工人员的专业技能及综合素质也是高低不同的，施工单位在没有质量控制手段的前提下，要求施工人员根据工艺、规范、图纸进行施工使也是较为困难的。正确的方式是在当前的背景下找到突破点，全球可行的管理控制措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为房屋建筑工程中的质量控制的关键点，要进行检验工作在进行分级的管理，进行工程质量保证体系控制责任管理工作，让工序在一段期间内能够呈现一种受控的状态。而所有的分项、分部在进行大面积的施工工作中都应该做好小范围的模板，对重点的工序及重点的环节进行样板管理。对房屋建筑的工程质量控制及房屋建筑的成本控制进行分析，希望对相关的工作人员有所帮助。
3加强房屋建筑工程成本的控制
3.1优化施工方案
在施工阶段进行施工方案优化有利于对成本实施更为科学合理管理。先进合理的施工方案在提高工程项目质量同时，也影响着项目目标成本的项目实际利润。因此，在技术和经济上均合理的施工方案能够最大限度降低成本、保证质量和安全，并加快施工进度，这对提高项目经济效益有重要作用。施工方案优化可通过组织相关技术专家认真审查施工组织设计，在这之后比选施工各个阶段施工方案，应用先进价值工程等方法对项目做出多方案的比选，努力挖掘节约工程投资潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益目的。
3.2加强成本管理意识
项目经理应当具有很强的成本管理意识，围绕项目成本展开工作，通过施工图预算、施工预算和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当使每一个员工树立成本管理意识。建立系统的利益机制，使节约的部分成本回馈给普通职员，形成全员参与到成本管理和控制中，形成良性的循环，同时也使得企业或得良好的经济效益。
3.3科学控制材料费
材料费在整个建筑工程项目成本组成中占据很大比重，一般可占到项目总成本65%～75%，可说材料费用直接关乎到工程项目经济效益。因此对供应商材料的价格和质量都要进行多方面比较，要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉材料、设备供应商，从而较好地控制材料的质量和价格，达到合理控制成本目标。
3.4合理控制机械费
机械费用一般可以占到建筑产品成本的5%～8%。在使用现有机械设备的时候，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度的提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，降低设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。另外，要做好每天的机械使用工作日记，重点记录使用机械的名称、使用时间、维修状况等。在月末的时候将实际使用的台班数与计划用量进行对比，分析其中产生的偏差，并找出原因制定出相应的解决对策，以合理有效控制机械费用。
3.5制定合理的工期
工期是建筑工程项目成本控制的关键，工期合理，那么说明成本都在可控范围内，若是工期提前或拖后，就都有可能造成项目成本的增加。当然，工期进度是由许多因素影响的、包括人为因素、技术因素和材料设备因素等。要想将这些因素转化为对控制工期有利的因素，那么就要在安排工期时注意综合考虑工期与质量、成本之间的关系，使施工能够连续、均衡的进行，在此基础上达到降低成本的目的。
3.6强化质量管理
建筑工程项目的成本与建筑工程产品的质量之间存在着十分密切的关系。一般质量成本是由控制成本和故障成本两方面构成的。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；而故障成本则是损失性的成本支出，因此与质量水平是成反比的。质量水平越高，那么故障成本就会越低，因此项目管理中应强化对质量的管理，制定合理的质量控制目标，以降低故障成本。
结语
简而言之，在经济飞速发展的时代背景下，以房屋房屋建筑为代表的建筑领域想要在市场经济中占有较大的比重，就要对房屋建筑的工程质量及成本进行有效的管理及控制。以上就是我关于房屋建筑工程质量与成本的控制的浅谈，对房屋建筑的工程质量控制及房屋建筑的成本控制进行分析，希望对相关的工作人员有所帮助，以便房屋建筑工程质量与成本的控制可以不断地优化升级。
参考文献：
[1]张志文.浅析施工企业如何进行工程项目成本控制[J]电力标准化与技术经济,2016(04).
[2]范婉梅.浅议房地产开发项目成本控制[J].陕西建筑,2016(10).
[3]王辉.关于加强房屋建筑工程施工管理的探究[J].科学与财富,2015.
论文作者:宋宝占
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
标签：成本论文; 房屋论文; 质量论文; 材料论文; 房屋建筑论文; 工期论文; 成本控制论文; 《防护工程》2018年第8期论文;