关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
建筑业在经济的不断发展中的兴起，反过来建筑业对国家的经济建设也作出了巨大的贡献，在人民的生活水平不断提高的过程中对建筑的要求越来越高，建筑质量要想不断地得到提高必须从最根本的管理制度做起，管理行业的不断的创新和发展是建筑质量得到保障的前提。建筑行业的稳步向前也是城市建设成功的体现，人员与技术的创新结合机构的创新是建筑企业的长远发展和建筑业的顺利发展的保障。
1建筑工程管理创新性思维的必要性
1.1建筑工程管理创新是实现科学管理的客观需要
随着社会的不断发展，建筑行业的科学管理越来越重要，企业应当积极学习先进的管理模式，将其带入企业自身的建筑工程管理当中，为工程管理的创新提供切实的科学依据，进而提高企业的发展速度。建筑行业必须将先进的科学技术转化成企业的发展动力，不断在建筑工程管理上进行改革和创新，以此为企业的发展提供保障。
1.2建筑工程管理创新是优化资源配置的有效途径
传统的管理模式中，对工程建筑的人员管理并不严格，分工也不明确，创新性思维在建筑工程中的运用很少，因此，企业可根据创新性管理模式合理的进行人员分配，制定科学的管理方案，通过各项制度的实施来调动企业员工的工作积极性，提高工作效率，保证工程质量。另外，科学的管理可以明确员工在利益分配中的关系，保障工程有序进行，充分发挥管理人员的作用，提高建筑工程质量。
1.3建筑工程管理创新在行业竞争中的必要性
我国的建筑行业发展迅猛，优胜劣汰是行业中的必然，在激烈的竞争中，建筑企业为了能在整个行业中占有一席之地，就必须要进行管理理念创新。通过建筑工程的管理创新，改进工程的管理模式，进而提升工程的质量，获得广大市场的认可才能真正实现发展。建筑工程的科学管理模式和管理思维只有不断创新，才能保证企业立于不败之地，并以创新来促进我国的经济和社会的全面发展。
2建筑工程施工管理的现状
2.1建筑合同的管理问题
在目前安全管理方面的问题在建筑工程施工管理过程中，安全管理方面的问题十分重要，但是在实际施工中有很多企业都没有制定严格的安全管理制度，这导致工程施工工人的安全意识十分薄弱，管理人员对工作不够积极认真，在建筑的施工过程中管理也不够到位，在施工现场仍能看见工人随意施工以及违规操作等问题，这些问题都为建筑工程埋下了许多安全隐患，可能导致许多安全事故，会影响施工的继续进行以及施工工人的安全。
2.2成本的管理存在不足
许多建筑企业对于成本的控制不好，管理存在不足，对于建筑工程项目的预算编制得不够合理，在建设过程中经常忽略对成本的管理与控制，缺少对建筑工程的施工成本的动态管理，经常出现成本超过预算的情况，工程的经济效益严重受损。
2.3施工人员的素质普遍不高
由于建筑工程管理相对来说在我们国家实行的时间还是比较短的，因此很多建筑工程的管理人员以及现场的具体施工人员都容易忽视它的重要作用，进而造成建筑工程管理很多事情都是只限于表面。就目前而言，我国很多建筑工程的施工人员尤其是一线是施工人员普遍存在专业性不强的问题。其实这也不难理解，在很多建筑工程的一线施工人员，大多都是来自农村缺乏专业技能训练的人员，在建筑工程施工过程中经常仅仅凭借平时的经验，这样给建筑工程管理方面带来极大的不便，加上很多素质水平也不是很高，在质量意识以及社会责任意识等方面都比较单薄，再加上很多建筑工程企业都是重视技术而看轻管理的用人模式，这些都给建筑工程管理带来了很大的阻碍，从而增加了很多建筑工程管理上面的成本，也不利于建筑工程企业的可持续发展。
3建筑工程管理应用创新思维的应用策略
3.1做好组织结构上的创新工作
针对于当前建筑工程管理中存在的诸多问题，只有做好思想观念上的改变，引入创新思维才能够予以解决。为了能够更好地在建筑工程管理中应用创新思维，首先我们就要做好组织结构的创新工作，即管理创新。管理创新就是指能够将建筑企业的各类要素引入到企业的管理系统中，以便于对其更好的应用，促进组织目标的实现。为此，应当成立相应的工程管理部门，保证管理机构具有足够的独立性和自主性，对管理人员的专业知识结构要予以不断完善和丰富，着力提升基层管理人员的文化程度和硬件设备的改善。其次，还应当建立终身责任制度，对于工程管理人员的责任和义务要予以明晰，确保责任能够落实到责任人身上，保证工程管理的质量和水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还应当建立科学的奖惩制度，根据管理人员的表现好坏实施相应的奖励和惩罚措施，以此来强化管理人员的责任感和工作积极性。
3.2创新管理技术
除了人才之外，技术在建筑工程管理中同样十分重要，同样不可缺少，因此建筑企业必须要加强工程管理技术、施工技术的创新。现代建筑工程施工涉及技术种类繁多，在施工过程中往往将多种技术进行相互融合使用，以提高施工技术含量，保证施工的准确性与可靠性。如测量技术、BIM技术、混凝土施工技术、深基坑支护施工技术、机电设备安装技术等等。企业应加强对这些技术的学习与了解，以这些技术在建筑工程施工及管理中所暴露出的缺陷为入口，以创新建筑工程管理技术为目标，对现有技术缺陷进行积极改进，对技术不足之处进行有效弥补，以一个宽泛的视野，重视不同管理技术间的取长补短作用，可以将多种管理技术进行有效融合，使之构成一个有机整体，在达到技术创新的同时，强化建筑工程管理。
3.3加强对建筑施工的安全管理
建筑工程的施工企业应该要特别重视安全的管理工作，将安全管理的工作落实到实处，及时找出安全方面所存在的问题，及时解决所存在的问题，避免安全事故的发生，尤其是对施工现场的管理更是要提高重视程度，作为企业可以采取有效的措施来加强对现场的施工管理，让检查人员在进行检查的时候也能对施工情况进行有效的控制，同时还要定期对施工现场的人员进行安全知识的培训，强化人员的安全意识，将施工管理的责任落实到人真正做到安全、可靠的施工。健全安全管理措施，将安全管理工作的责任落实到每个部门。建立完善安全管理机构，安全管理人员定期或者不定期地对施工现场进行勘察，找出安全漏洞，保证安全管理工作质量。指导现场施工人员严格按照规则工作，指导施工人员安全施工，纠正施工人员中所存在的违规行动，减少安全事故的发生。
3.4加强建筑施工的成本控制与管理
成本管理作为建筑施工中的重要内容，从施工前期的准备活动到施工工作的结束，每个环节都应该加强控制成本，对成本进行管理，在建筑工程的施工过程中，还要学会动态控制施工成本，提高管理人员以及施工人员的成本控制意识，充分调动每位人员的主动性及积极性，在施工工作结束后，做好建筑施工的成本核算，核算出施工过程的机械设备费，人工费以及材料费，分析每个施工环节的成本，总结出施工经验，在以后的是工作中尽量节省，避免不必要的成本浪费，提高建筑施工企业的经济效益，实现企业的营利。
3.5创新管理理念与制度
管理理念引导着管理人员的行为，管理制度引导着管理工作，创新管理理念与管理制度，既是现代建筑工程管理实际需要，更是时代发展需要。它代表着企业拥有的一种思想、一种文化。融入创新思维的建筑工程管理要求企业积极对现有管理理念与管理制度进行创新，从自身实际出发，从工程管理要求出发，借鉴和吸收国内外先进建筑工程管理理念、管理模式，汲取其中精华，加以有效的创新，使其成为符合本企业建筑工程管理的理念与模式。委任创新人才建立新的管理制度体系，摒弃以往不合理、不科学的制度，同时对激励机制、绩效考核机制等各种其他制度进行有效的创新，为新建筑工程管理制度的创新营造良好环境。
3.6不断吸纳具备创新思维人才
加强创新教育、培养创新型人才是二十一世纪教育事业的一项重要任务，这既肯定了人才培养的重要性，也充分体现了创新的重要性。企业对现代建筑工程管理应高度重视起人才的作用，以人为本，通过制定相对公平公正、具有一定吸引力的薪酬分配体系来留住和吸引创新型人才、复合型人才。加大资金投入，积极吸纳国内外具备创新思维的建筑专业人才、经济管理等相关专业人才，在吸纳创新人才的同时加强对自身内部建筑工程管理职工的培训，增强全体管理人员的创新意识，培养管理人员创新思维与创新能力，重点培养创新意识高、创新能力强的管理人员。从培训人员中选拔出一些优秀创新人才组成一支专门的创新管理团队，设立一个建筑工程管理创新科研小组，加强对工程管理思想、管理方法、管理技术等的创新研究。通过长期的培训，达到提升管理人员创新思维，提升企业创新研究能力目的，加快建筑工程管理创新，保持与建筑行业发展步伐的协调一致。
4结论
综上所述，目前，我国建筑行业发展相对平稳，建筑工程在国民经济中的地位依旧十分重要。在这一背景下，在创新思维的推动与引导下，现代建筑工程管理应努力走在时代的前端，积极的、不断的创新，引进创新人才、创新管理理念方法、创新管理制度技术。通过不懈的努力与创新，为我国建筑工程管理书写新的篇章。
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论文作者:刘耀权
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/28
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 企业论文; 创新思维论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;