摘要：精细化管理理念的应用可以更方便仔细的去制约工程成本、施工质量、工程进度以及工作的安全。精细化管理在建筑工程施工管理中有着很大的意义，是建筑施工管理的必然趋势。实现建筑施工精细化管理，可以及时提高施工管理水平的有效措施进而规范工程施工管理与企业经营，对企业的可持续发展提供了良好的动力。
关键词：精细化管理，建筑工程，应用分析
1引言
建筑工程施工技术与管理团队的不断完善，为现代化城市建设做出了自身的努力和贡献。建筑工程质量也在不断提高，综合能力不断加强。建筑工程施工是一项复杂的工程项目，想要保证建筑工程的施工，良好的协调能力，优秀的执行能力，对于先进技术的使用控制，都离不开优秀的管理团队。随着工程管理技术的不断优化，精细化管理作为一种科学的管理理念，被提出并应用于建筑工程的施工管理之中，精细化管理能够有效保证建筑工程的施工质量。因此，在建筑施工项目中合理的运用精细化管理，既能够为建筑工程的施工项目保证质量，也能够加强建筑工程的施工项目团队协作。
2精细化管理概述
2.1精细化管理概念
精细化管理主要是指一种管理观念，属于个性化管理的一种理念。想要实施精细化管理，就必须做好职能分工，将分工任务细化，注重质量的精细化。目前所提倡的精细化管理主要是指规范化、精细化以及个性化。通过精细化管理的手段，能够较大程度的满足企业的发展需求，保障建筑工程的施工质量，提高企业的经济效益。实施精细化管理，首先必须明确企业的基本发展目标，在实施的过程中要严格依据目标采取相应的措施。企业需要做好管理工作，在精细化管理的过程中，调动起每一位员工的积极性。只有每一位员工相互配合，才能使精细化管理的效果最显著。在建筑工程的实施阶段，企业必须遵循规范、安全的施工原则，加上精细化管理模式，保持企业的核心竞争力。
2.2建筑工程实施精细化管理的重要意义
首先，通过采取精细化管理模式，能够最大程度的优化建筑施工方案。采取了精细化管理模式，建筑施工人员在进行施工的过程中能够从细节入手，从细节方面分析施工方案的可行性以及科学性，针对其中不合理的现象，能够及时作出调整；其次，通过精细化管理模式，能够明显提高建筑工程质量，这是由于采取了精细化管理，将施工过程中的各项责任分到每一位员工身上，职责分工更加明确，能够激发员工的责任意识，防止由于管理不到位而出现的质量问题；最后，采取精细化管理有利于提高建筑企业的经济效益，通过精细化管理模式，能够大大降低施工企业的经济成本。精细化管理模式中对每一项原材料、每一项设备都做好了合理配置，避免出现资源的浪费，提高利用率，降低了企业的经济成本。
3精细化管理在建筑工程施工过程中的应用
3.1建立精细化管理意识
对于企业而言，在施工管理环节中，除了要关注它能够创造的经济效益，还要确保工程施工时的整体质量。借助优化资源、控制成本等手段确保工程施工质量的同时争取以低成本创造高利润。建筑工程在开展施工管理活动的各个环节都要贯穿精细化管理理念，从而打造优秀的企业形象。现实施工管理环节中，相关的单位可以通过以下几种方式进行：第一，相关施工单位优化管理施工中的细节部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实施精细化管理，全体管理者都要持认真谨慎的态度，不断血虚、不断提升自身的专业知识认真学习先进的管理方法及理念，增强自身的管理意识。控制整体过程中着重重视细节的控制，确保质量情况下促进工程按时竣工；第二，建筑工程的施工周期较长，内容复杂且关系到很多个部门。实施精细化管理，要将各个部门间工作协调处理，权责要进行明确，个部门间主动积极的进行沟通与合作，从而确保各部门的工作井然有序；第三，合同管理模式要强化。按照相关法律制度、规章条例等进行合同的签订。如双方存在争议或是想法不同，要召集相关人士进行研究探讨，经过协商后做出最后的确定，将其标注在合同内，确保其具有法律效益。履行合同期间，根据合同内容双方各尽其责，将施工活动按阶段完成。
3.2施工准备前的精细化管理
首先，我国建筑工程施工存在较为复杂且涉及繁多的重要特点，具体工程主要由施工方、管理方、决策方、建筑工程主体甲方组成。在进行实际建筑工程施工中会涉及施工材料、机械设备、施工人员、设计方案、施工技术等诸多因素，这些因素对整体工程质量与进度起到至关重要的影响。其次，由于工程施工多为外包与分包形式，其人员成分较为复杂且素质较低，基于这种特殊情况，需要各方签订相关的书面合同，合同具有对工程质量与进度的保障效果。因此，在其合同履行能力上进行精细化管理尤为重要，施工方与监理方应该将其合同内容细化、量化，对存在的问题与弊端进行书面标明。在实际的工程施工中严格按照精细化对其施工项目进行管理与控制。
3.3施工过程中的精细化管理
施工过程的精细化管理范围随着施工技术的复杂而变得复杂。但总体离不开对以下方面进行管理：首先是对工程质量施工的管理。一般施工质量管理就是就对施工全过程进行动态的管理，从而调控工程质量。施工质量的管理包含前中后三个环节。施工前要做到质量检查体系足够完善，能全面对施工过程进行控制；要划分质量责任区，成立质量督查小组等。施工过程中应对施工重点环节工艺熟练掌握，要全程无死角的装置监控摄像，掌握施工的每一道工艺的进展情况，及时发现问题预先处理问题。再次便是精益化管理施工进度，要充分准备好施工所需原材料及设备，安排足够的人员，保障施工如期进行；要加强与各施工部门之间的有效沟通，及时了解进展情况以及是否需要支援，根据需求重次，处理好关键问题；若发现施工进度一直迟缓，应立即检查问题所在，科学安排好施工进度；然后是施工成本的精益化管理，它要求建筑单位完善好成本管理制度与相应的制约制度，不断对组织结构进行优化，按照施工要求，对成本进行准确预算，建立原材料采购台账，成立专门的原材料信息系统，对市场检查材料进行深入分析，掌握市场动向；以最优的品质与最低的价格来保证工程质量的同时节约施工成本；针对设备的租或购，应根据施工要求进行确认，既要保证对工程进度不受影响，又要尽量减少费用支出。最后，精细化的施工管理对安全方面的要求最为严格，在确认施工合同时，建筑单位所做的风险预计应保证施工的安全技术，宣传安全意识，针对突发事项内容的发挥，加强工程质量的安全。
4结语
综上所述，基于当前的建筑工程施工管理状况分析，仍存在着较多待解决问题隐患。在此情况下需积极采取精细化管理模式，切实提高建筑工程施工效率和施工质量，实现资金成本最大利用率，避免出现资金浪费现象，并且随着精细化管理的不断推进，管理人员还应提出更加完善管理制度，对管理流程起到规范作用，促使建筑企业获得更大经济效益，推动建筑企业愈发朝着精细化管理方向过渡转变。
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论文作者:王权
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 企业论文; 管理模式论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第12期论文;