摘要：伴随当前我国经济快速发展，人们的生活水平逐步提升，在此过程中对电能的需求量也在逐步加大，人们越来越重视电力的供应。电力工程的建设不单单和人们的生活息息相关，也和农业生产以及工业生产、商业运营都有重要的联系。我国当前在进行电力工程建设时还出现了很多问题，造成施工的质量和进度都无法达到要求，本文对电力建设工程管理中的质量和进度管理进行分析，以供参考。
关键词：电力建设；质量管理；进度管理；措施
1 加强电力建设工程管理中质量和进度管理的重要意义
在整个电力工程项目管理当中，电力工程质量管理和进度管理是非常重要的，如果计划进度非常明确，可以促进电力工程项目的快速建设，确保电力工程项目的有效运行，进度计划包含了经济性和合理性两个方面，不但与电力工程的经济效益相关，还能够有效的提升供电企业在市场当中的地位，加强竞争力。而加强质量管理，能够有效地保证工程的顺利进行，减少返工，控制施工建设的成本。因此需要加强质量管理的细化，并且制定合理的电力企业进度计划，需要注意防止资源浪费等问题产生，还需要对实际情况进行进一步了解，有效的把控电力工程项目建设的全过程。
2 电力建设管理中做好质量管理的具体措施
2.1 对工程采购质量进行严格的控制
在电力工程项目建设的过程中，各种物资都是非常重要的，很多物资需要统一采购，如果无法保证采购的质量，很有可能会影响整个电力工程的建设质量。在工程采购质量管控的过程中需要制定合理的采购计划与实际情况相结合，合理的对物资供应商进行筛选，签订相应的物资质量保证合同，另外还需要明确规定出现质量诊断时的解决方案。在实际采购的过程中，建立全过程的体系结构。工程进度和工程质量是密不可分的，一定要注意加强两者的管理，明确的对各项活动进行检测，并且积极加强记录，保证数据的可靠性和准确性。
2.2 对人力资源质量进行严格的控制
在电力建设的时候工作人员是进行各项工作执行的主体，所以在进行电力建设管理的过程中，需要加强人力资源的质量管理。管理部门需要委派具有专业资质的质检人员，严格的检验采购的施工设备和材料质量，只有检验达到要求之后，才能将这些设备和材料投入使用，从基础上加强电力建设质量管控。与此同时管理部门还需要安排专业的工作人员驻守材料供应点，了解材料的供应时间和材料的供应数量，将相关数据上报给项目部门。由项目部门来进行分析、了解材料供应的具体情况，保证建设质量，防止由于材料问题而导致施工质量问题造成工程拖延。
2.3 对工程责任质量进行严格的控制
电力工程建设的设计范围很广，而且工期较长，所以一定要注意对工程责任质量进行把控，管理部门需要依照施工过程中涉及的具体内容明确的进行责任的划分，每个工作人员都需要了解自身的职责，做到责任到人，这样才能让电力工程的质量提高，在建设的过程中，第一责任人是项目经理。在项目经理之下，还有很多责任人，需要对相关责任进行划分层层递减，自身承担的责任和经济利益息息相关，项目主要负责人尽管可以获得较大的利益，也需要承担较重的责任。如果工程质量无法达到要求，责任人会受到严厉处罚，与此同时，管理部门还需要让全员管理的意识提高，重视质量管控，让施工人员具有较好的施工水平，依照相关规范要求进行施工，保证施工的质量。
2.4 对工程自检质量进行严格的控制
要想让电力建设工程质量管理水平提高，一定要注意加强自检工作，通过抽查和专职监测相结合的质量检测制度展开相关工作，保证工程建设质量符合要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外相关工作人员还需要注意积极加强施工技术工作，严格把控电力服务过程中的质量，管理人员需要注意检测施工过程中原材料和半成品质量。如果质量无法达到要求，可能会产生非常严重的后果，不能使用质量较差的半成品或者原材料进行施工，在施工交接的过程中如果出现质量问题，需要及时解决质量问题，然后再进行交接。
3 电力建设工程管理过程中做好进度管理的具体措施
3.1 保证项目计划的有效实施，对资源进行合理配制
在进行项目进度编制的过程中，需要充分考虑以下几种因素：首先需要对合同工期结束的时间进行考虑，其次需要充分的考虑劳动力的数量、素质、能力、贡献，第三需要重视材料以及半成品材料的供应水平，另外还需要分析调度机械所需要消耗的时间以及机械的维护程度，最后需要关注地质条件以及相关的天气情况，在工程进行的过程中需要全面的考虑上述因素，只有如此才能确保依照编制计划来进行操作，保证预期目标的实现。在进入编制的时候，还需要对网络技术进行合理的使用，整体化的对工程工序逻辑关系进行梳理，在此过程中确保关键线路的突出性，全面的对资源和费用进行优化，合理的控制工期，依照工程施工的进展编制计划，并且合理的调配和调度资源，控制工程施工进度。在符合进度要求的条件下减少高峰期的工作量和机械数量，控制混凝土的运输和生产规模，这也是编制工程进度需要重视的问题。
3.2 重视工种的协调，加强精细化管理
如说在进行电力工程项目直流线路建设的时候需要各个工种之间进行协同操作。在建设的过程中具有架线、基础线路建设、塔杆建设等各个重要的环节，在具体施工的过程中需要对项目所处气候环境进行重点考察，依照实际情况合理进行调整，保证施工的进度，与此同时，还需要注意加强经费的统筹以及材料的采购，相关施工人员需要依照实际情况合理地对施工的过程进行控制，加强施工计划的完善，保证工程在规定时间之内可以完工，工作人员还需要对电力工程建设过程中重点进行关注，估计建设的效率，并且合理的把控工程的成本和资金，让一些不稳定因素导致的影响降到最低，另外还需要严格的要求施工人员的行为让工作人员的执行力度提高，保证电力项目在执行过程中的精细化管理，提高工程项目的效率和质量。
3.3 将跟踪检查力度加强，进行协调控制
在控制施工进度的过程中，一定要注意加强动态化的管理，计划变更是不可避免的，在进行计划管理和执行的过程中一定要积极加强跟踪检查、分析对比，依照工程施工计划的具体情况合理的分解，形成周计划、月度计划、季度计划等，需要每日对计划内容进行登记，并且统计预测工程完成的情况，全面掌握已完成的工作量，如果发现计划进度和实际进度不一致，需要对差异进行全面的分析，及时将问题发现。
结束语
总而言之，在电力工程建设管理的过程中，一定要重视进度管理和质量管理，积极加强质量管理和进度管理，能够让电力建设项目的经济水平提升，还可以保证社会效益和环境效益，对我国经济的快速发展具有非常重要的作用，而加强进度管理和项目管理、质量管理并非一朝一夕可以完成的，需要团队长时间的协作。属于系统化的工程，在管理的过程中相关领导一定要重视团队的建设，不断将自身的思维观念改变，加强质量管控的意识，保证电力项目在发展过程中的质量。
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论文作者:张善波1,张永振2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：质量论文; 过程中论文; 进度论文; 计划论文; 电力论文; 电力建设论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第28期论文;