国网新疆电力有限公司巴州供电公司 新疆库尔勒市 841000
摘要：随着城市化进程不断推进，建筑行业迎来了蓬勃发展的新时期。在这一阶段，建筑业虽然取得了可观的成绩，但是也凸显出诸多的质量安全问题，这使得建筑企业的质量管理工作成为社会关注的热点话题。为了迎上时代发展的潮流，推动企业取得长远的发展，必须提升建筑工程中的管理水平，因此建筑工程项目管理的质量控制策略是很有必要的。基于此，本文就工程项目管理中质量现状进行分析，并提出了工程项目管理中质量提升对策，以期能帮助施工单位提高建筑工程的管理水平。
关键词：工程项目管理；质量；对策
引言
由于社会经济水平不断提高，科技发展迅速，我国在基础设施建设方面的投入也逐渐增加，同时对工程项目管理中质量控制提出了更高要求。建筑工程是基础设施建设，而工程项目管理又是建设建筑工程的基础工作，所以，建筑工程质量的好坏直接取决于工程项目管理中质量的好坏。在实施建筑工程建设时，人财物是其所必须的大量投入，还是施工管理过程中的关键要素，有助广泛普及整个建筑工程管理及施工质量控制，决定了整个建筑工程项目质量是否能提高。
1工程项目管理中质量现状
1.1工程管理力度不强
建筑工程在施工中不仅周期长，而且工程量大。在施工期间，工程的质量安全会受到很多环节和因素的影响，例如资金投入、物资流转、人员配置等，因此必须加强建筑工程的管理力度。但就目前我国建筑企业的建筑工程管理情况来看，很多建筑企业对工程项目管理工作都没有给予足够的重视，因此建筑工程在施工过程中存在很大的质量安全隐患。
1.2工程项目管理人员综合素质参差不齐
在城镇化快速发展背景影响下越来越多的工程项目投入建设，其中包括了电力工程、水利工程、工业民用建筑工程等。很多企业认识到这一发展给予纷纷投身于建筑工程项目建设领域，企业将工程项目建设施工承包权获取作为企业发展的头等大事，为了获取更多的经济效益加强了工程承揽力度。在建筑工程项目实际建设施工阶段施工企业只是注重施工进度管理，希望在短时间内完成建筑工程项目建设，并快速投入到下一工程项目建设中去。盲目性的追赶工程项目建设施工进度，从而忽略了工程项目施工质量控制的重要性，最终导致工程项目建设施工现场管理过于混乱，工程项目建设施工质量很难达到预期设想，对建筑施工企业的经济效益和社会名誉造成了严重损害。这种情况出现主要是因为施工现场管理人员的综合素质较差，管理人员没有具备丰富的工程管理理论知识，年龄层次较高。因为我国建筑工程项目建设施工领域在短时间内急剧扩张，对高素质工程项目管理人员的需求也在短时间急剧增长。但是目前很多项目经理年龄较大，学习能力较差，不能及时吸收外界先进的管理理念，但是因为项目管理人才紧缺严重，不能不将其任命为项目经理。这些管理人员综合素质根本无法满足现代工程项目建设施工管理需求，建筑施工企业必须要及时采取有效措施进行整改。
1.3工程质量监督体系不健全
完善的建筑工程管理制度必须建立起健全的建筑工程质量监督体系。质量安全监督体系的健全和执行对建筑工程的质量有着至关重要的影响，可以将建筑工程中的各项职责进行明确，切实规范施工人员的施工行为，避免有偷工减料、违法操作等现象发生，但就目前建筑企业的施工管理情况来看，大多数企业的质量监督体系都不健全，无法有效发挥其监督作用，因此严重制约着建筑工程的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2工程项目管理中质量提升对策
2.1加强工程管理及施工质量控制的力度
要提高建筑工程的施工质量，必须加强建筑工程的管理力度，让施工团队中的每一个工作人员都能对建筑工程管理工作有一个正确的认识。针对这一问题，建筑企业必须建立健全的建筑工程管理及施工质量控制的相关制度。首先，建筑企业要根据企业发展的实际情况设立专门的建筑工程管理部门，选聘建筑工程的管理人员进行监督管理，结合建筑工程质量标准和工程实际情况制定出相关管理制度。例如规定管理部门工作人员必须对建筑项目进行定期检查、突击检查、季节性检查和节假日前后检查，不同的检查项目有级别不同的管理人员分别负责。其次，建筑企业应该建立健全的绩效考核制度和奖惩制度，将管理工作的各个环节与管理人员的奖金福利福利挂钩，提升管理人员的工作积极性。最后，管理人员应该加强与施工团队的沟通交流，从而确保工程质量安全。
2.2提升项目管理人员的综合素质
项目管理人员综合素质与项目管理水平有着直接影响，想要消除建筑工程项目管理中存在的不良问题，就必须要不断提升项目管理人员综合素质，进行高素质工程项目管理工作队伍建设。为了满足建筑工程领域对项目管理人员综合素质的要求，应积极进行多层次阶梯项目管理人才培养体系建设，对项目管理人才培养方案进行改良和优化，严格依据我国管理资格评判标准，对项目管理人员的资质进行认知，对项目管理人员进行多层次、全方位的考核。建筑施工企业要更多的与国外先进企业进行沟通和交流，引入外界先进的建筑工程项目管理理念和管理方法，加强新型管理模式的应用和推广，使得我国建筑工程项目管理水平可以逐渐发展到一个新的高度。
2.3工程质量监督体系不健全
完善的工程管理制度，必须建立起健全的建筑工程质量监督体系。质量安全监督体系的健全和执行对建筑工程的质量有着至关重要的影响，可以将建筑工程中的各项职责进行明确，切实规范施工人员的施工行为，避免有偷工减料、违法操作等现象发生，但就目前建筑企业的施工管理情况来看，大多数企业的质量监督体系都不健全，无法有效发挥其监督作用，因此严重制约着建筑工程的施工质量。
2.4对工程进度加以控制
一般在工程施工前，先要对项目的整体进度作出相关的计划，特别在确立工程计划中，要加入预见性、建设性的意见与措施，以应对施工中可能的变数。此外，还需认真依据合同的相关要求对进度的计划进一步改进。如加强安装与土建二方的协调性，一定要请有关的安装师傅交流相关的意见，编入项目进度计划中。依据计划对于机械设备、人员、材料等作出合理性分配，确保人力、物力和进度保持一致性。为了确保整体工期，还要分段来控制，在总体进度表上，细化对月计划、周计划等。
2.5控制好材料和设备的品质
在选购材料和机械装备的时候，要积极审核，最好是选择那些规模较大的企业，并结合性能价格比及施工方案要求，再确定是否购买。当材料送到场地以后，要适当养护，一般是委派专门的人员负责该养护工作，定时地通过抽查的方法来检查材料和设备的品质，这样当材料出现问题的时候，我们可以在第一时间察觉并且处理，避免项目的品质受影响。
结语
综上所述，工程项目管理中质量的提升，对建筑单位而言极为关键，能够提升建设单位的经济效益。所以，建筑单位必须加强建筑工程管理及施工质量的控制，使用所有良好的方式提升管理并控制质量，以此提升建筑工程在项目方面的质量，有利于建筑行业获得良好的发展，提升在国际方面的竞争力。
参考文献
[1]张平，任婷．建筑工程管理的影响因素与对策[J].黑龙江科学，2017，8（05）：164-165.
[2]王宇.工程项目管理存在问题及对策研究[J].佳木斯职业学院学报，2016，（01）：495.
[3]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，（08）.
论文作者:邢志刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/4
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 质量论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;