摘要：随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。随着工程施工的不断发展，对于施工管理的要求也越来越高。而对地铁工程的建设尤为重要，在进行实践管理时，应当将成本管理当作是管理基础，对各项工作实施严格把控。由于地铁工程具备社会效益，故而应当将可持续发展作为前提，依照建设管理的相关要求来进行。本文就地铁施工项目成本管理与控制展开探讨。
关键词：成本管理；地铁工程；控制措施
引言
近年来我国人口一直呈现由农村向城市转移的趋势，城市交通越来越拥堵，对人们的生活造成了诸多不便。因此，地铁建设对于城市建设来说是十分必要的。而地铁建设中的成本管理问题又是地铁项目工程的关键，成本管理决定着工程的可流动资金是否充裕，影响着施工项目的进展速度和质量。
1地铁建设特点
近年来，我国地铁建设已经取得很大的进步，对于成本管理理念以及成本管理机制也有着较为严格的要求。在具体管理要求之下，需要全面落实相关的管理机制要求，以此来符合方案对其的要求。而地铁建设特点主要有以下两点：其一、整个工期时间较长。对于城市地铁的建设而言，其属于一项重大工程项目，具有工期较长的特点，再加上在建设地铁时，对于地下管线的要求较为严格，需要提前做好相应的协商工作，避免出现中途停工现象发生。一旦发生停工现象，则必定会影响到工程造价问题。其二、整个工程难度较大。在实际施工时难度较大，需要对周边区域的交通情况进行充分的考虑，结合其他路线情况，做好相应的换成工作。而且由于大多数地铁建设工作是在地下实施的，容易受到其他因素对其的影响，如地质问题等，且管线自身就较为复杂，相应的交通实施也较为复杂，故而在实际施工时有较大的难度。除此之外，施工单位还需要面临其他问题，如成本控制、单位效益、单位竞争力等。故而，施工单位应当有效的控制施工成本，在确保施工质量的基础上，达到降低施工成本，提高经济效益的目的。
2地铁施工企业建设的难度大
由于地铁的建设是一个非常复杂的工程，在进行建设的过程中，会遇到各种各样的问题，地铁在进行施工的过程中一般会经过城市中比较繁华的道路，并且周围的建筑物比较多，地铁施工企业在进行建设的过程中涉及到的问题也比较细节化、繁琐化，因此，在进行建设的过程中，对地铁前期设计的工作，要进行全面的掌握。另外，在施工过程中，可能会面临施工材料和地铁机械设备涨价的情况，就会造成地铁施工企业工程在建设时，收货的成本利益也会相对减缓，因此，就要对地铁在进行施工的过程中的成本进行相应的成本控制。
3地铁施工项目成本管理与控制
3.1完善地铁施工项目成本管理体系
地铁施工项目成本管控工作的顺利开展，首先要具备一整套完善的成本管理体系。该体系应该以项目主管作为发起人，经过项目总工，层层分配给各个部门，各个部门要推选出专门对成本进行管控的负责人。项目主管是公司法人代表派驻项目的委托代理人，其有义务代理公司监控整个项目的完工进度、质量水平，以及对施工安全、收益性等负责，同时其享有同等的权利对整个施工项目管理体系进行完善和管控。项目主管领导首要地位的重要性不容忽视，其决策的制定与发布，直接决定着成本管控工作的成败，就促使项目主管拥有较高的专业技能与综合领导能力，公司应当定期安排其进行培训与学习。
3.2设置管理机构
在许多发达国家，都有针对建筑工程项目的成本管理机构。这些管理机构的分工非常细致，有负责成本计划的部门，还有负责成本控制、成本估算预算工作等部门。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目工程的施工企业中，部分大型企业还设有成本管理委员会，企业内各部门的负责人员共同商议成本管理问题，各抒己见。各部门实行成本公开和权力公示众，以互相监督、共同探讨的方式实现工程项目成本的有效管理。这种方式不仅能够实现成本管理的目的，还能提升各部门的能力，确保各部门的职责落实，提高了企业综合水平。
3.3对材料成本进行管理与控制
首先，在具体实施时，应当按照图纸中对于材料损耗数作为基础，以此来得出物资总量。初次之外，按照实际需要计划，确保材料数量能够满足整体控制要求。在施工过程中，会存在着变革设计方案的情况，需要得出具体的消耗总量，若需要修正设计方案，则应当从具体施工现象入手，充分掌握可能会出现的损失情况，在综合具体的施工情况，对成本管理措施进行调整。以项目变更以及实际施工情况为例，应当将实施分阶段管理，制定出一个合理的采购计划，对物资的消耗量应进行全面控制。除此之外，还应当做好编制材料工作，调查相关账目，并制定出一个限制额度，依照施工具体要求以及项目损耗来进行选择。对于监督检查而言，要重视检测材料质量以及材料供应方，确保材料供应符合工期需求，防止出现材料不满足施工要求的现象。相关实践显示，确保供应材料具备合理性，不仅能降低经济损失发生率，还能确保工程质量。
3.4优化设备使用方案，进行技术创新
设备的租用与购买，是地铁施工项目中成本的又一重大支出，项目应当在采购或租赁大型机械设备前，做好完善的使用方案与计划，并货比三家，进行购置前必须经法人部门审核批准。在进行购置与租赁方案计划时，企业应当结合项目自身实际情况，提供至少两个以上方案，并重点分析设备的可行性与资源的消耗情况，对比各个方案的成本与效益，最终选择出最佳方案，将成本降到最低点。纵观我国地铁施工企业，施工技术水平棋逢对手，安全文明施工不相上下，地铁施工企业欲在这激烈的环境中占有一席地位，就要求管理与技术人员多动脑筋，进行技术上的创新。同时应当建立创效机制，鼓励全员百家争鸣，吸收不同员工的创意思路，并对可行性研究进行技术与资金上的赞助。
3.5施工阶段的成本控制
在地铁施工过程中，地铁施工企业的施工图和竣工图存在一定的差距。在施工团队方面，提高施工团队管理模式，严格按照施工流程进行施工，提高施工人员的技术水平，严格把控施工材料的质量，避免二次返工；在对地铁施工企业施工造价成本进行审核的过程中，审核人员一定要及时了解施工材料的市场价格，提高地铁施工企业施工造价成本的准确程度。对地铁施工造价成本进行审核的过程中，需要建立一个完善的工程施工造价成本管理体系，不仅能够对地铁施工企业的施工造价成本进行合理的管理和控制，从而能够保证地铁施工企业的施工造价成本审核结果的准确性。
3.6对各个环节实施动态化管理
对于项目部门而言，应当做好相应的对口管理，对工作队伍应当进行调查与跟踪，从而实现对现有资金情况进行全面掌握。除此之外，对于设备租赁方式与经营目标，项目部门应当进行分析，并将其加入到动态管理要求中。随着对施工技术不断进行调整，对于成本管理要求也越来越高，这时就需要采用一种新型的管理措施，有效的管理施工流程、施工进度、以及施工进场情况等。动态管理主要是将计算机技术当作没接，以此来实现对工程各个项目成本进行精准化的管理。
结语
地铁工程项目成本管理是一项十分必要的建设举措，能够对在建和未来中国将投入建设的地铁工程项目提供借鉴和启示，为缩减地铁工程项目成本、提高地铁工程项目质量、增强施工企业的综合水准、维护国家地铁持续性建设做出贡献。
参考文献：
[1]杨亮.地铁工程施工中的成本管理与控制[J].魅力中国，2019（29）：53-54.
[2]魏珊珊.地铁工程施工中的成本管理与控制[J].科学与财富，2019（19）：292.
论文作者:李雪明
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第1期
论文发表时间:2020/3/24
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