摘要：同业对标管理是电力企业管理过程中的一大重要管理措施，其不仅能够提高整个企业的管理水平，还可以在很大程度上促进电力企业综合竞争力的提升。据此，本文主要对电力企业开展同业对标管理的有效措施进行了详细分析。
关键词：电力企业；开展；同业对标管理；有效措施
一、电力企业开展同业对标管理的优势
（一）有利于电力企业实现创新
开展同业对标工作，通过向先进企业学习经验，可以不断优化自身管理工作，创新管理措施，找到符合自身发展的经营道路。如果单纯的模仿先进企业的管理模式，只能够在短期内得到提升，并不利于企业的长期发展，只有提高企业管理创新能力才能够确保企业可持续性发展。这就要求电力企业在同业对标过程中要充分发挥主观能动性，不断突破自身管理束缚，创新管理模式。
（二）有利于提升电力企业竞争力
随着市场经济的逐渐成熟，当前各领域市场中的竞争情况越演越烈，电力企业想要在这种竞争环境下继续保持企业的活力，就必须迅速增强企业的竞争能力。电力企业对同业对标进行有效管理，就是为了提高企业的绩效和管理水平。利用同先进企业对标数据的差异，能够找到企业自身在发展中存在的问题和优势。通过比较管理方法和手段，找到问题的原因所在，对进一步创新企业管理和优化作业流程有着重要的作用，能够促进电力企业管理水平的快速提升。
（三）有利于电力企业正确认识自己
同业对标管理能够为企业树立一个能够实现的追求目标和正确的改进思路，在设定目标和思路的时候更加科学合理。能够帮助企业认识到对比同领域先进企业，自身到底哪些地方需要改进。对标管理方式为企业在管理工作中提供了参照依据，通过对比能够使其正确认识到在同领域中企业所在的位置，正确认识到未来发展方向。
二、电力企业开展同业对标管理中存在的主要问题
（一）过于重视同业对标排名
同业对标应该积极关注电力企业的进步与发展，是一种过程性管理，排名并不能真实体现出电力企业同业对标管理的效果。一些企业忽视了同业对标过程中所获得的成效，过于重视对标的排名，崇尚指标治企，指标选人、指标为本，一切以指标为标准，这就直接造成了电力企业员工在进行业务时，过于机械化，长期下去，势必会导致企业的创新能力大大降低，从而加大电力企业的科学创新难度。
（二）最佳实践形成过程不完整
最佳实践形成的过程主要包括提取、甄别、提炼、合并、试点示范、改良等。大部分企业在开展同业对标管理时，直接省略了甄别、提炼与合并的过程，直接采用拿来主义，照搬照抄，导致最佳实践与实际情况相脱离，以此造成对标管理资源严重浪费。
（三）同业对标与绩效考核混淆
同业对标主要是以企业为主体，通过详细分析，借鉴他人，树立标杆和典型，积极实施科学有效的应对措施，以此缩小与榜样企业之间的差异，是一种通过指标对企业的主动性和过程性进行评价的对标管理。绩效管理是上级企业或个人给下级企业、个人下达目标计划，并根据目标计划的完成程度，对下级企业或个人进行绩效考核和评价，这是一种结果性管理。电力企业在具体实践过程中，经常会出现将绩效考核结果的思维应用到同业对标过程管理工作中去，从而混淆。
（四）同业对标指标库过于追求大、全
在不同的阶段，指标库的内容和重点大不相同，应切实根据电力企业的实际状况进行实时维护。但是，在具体的操作过程中，为了能够提高企业的业绩，指标太过细化，看起来考虑比较充分和周全，实际上却失去了指标的侧重点，从而在很大程度上增加了同业对标管理的成本。
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（五）同业对标标杆企业选择具有局限性
因为电力企业在同业对标管理中失去了主导地位，导致其随之缺乏了标杆选定的自主权。所谓标杆企业，在选择时标准过于单一化，再加上地域、经济、政策等各种因素的影响，使得各企业之间、企业与标杆之间的差异逐渐拉大，使得电力企业在一些指标上，陷入了对标陷阱的不良循环中。
（六）同业对标管理中企业自身没有占据主导地位
同业对标指标库和最佳实践库没有严格按照企业的实际情况加以吸收和完善，直接由上级单位统一制定、评价、考核并排名。这样一来，不仅会增加上级企业除了指导同业对标管理工作之外的成本，还会对企业在同业对标管理工作中的自主性造成直接性影响。
三、电力企业开展同业对标管理的有效措施
（一）加强对企业现状的认识
电力企业在同业对标管理工作开展过程中，主要就是学习具有竞争力企业的优势与服务标准，以此促进自身综合竞争力的提升。在此过程中，首先应充分、准确认识到自身企业管理和发展现状，并在先进企业标准的引导下，提高企业的发展管理水平，以此增强电力企业的核心竞争力。另外，电力企业在同业对标管理中，还要客观分析自身的具体情况，在安全运行、资产经营、电力营销服务等多项指标深入探究过程中，制定与企业实际相符的管理考核细则，从而推动电力企业的可持续发展。
（二）管理考核实施应有目的、有重点
在电力企业同业对标管理开展中，必须要明确目标，并突出重点，即充分考虑自身的不足，强化对自身不足的管理，并加强对关键指标考核的管理。相对落后的企业在管理过程中，总是会出现一些传统的管理模式，难以适应企业的发展需求，从而对企业的长期发展造成直接阻碍。所以，在企业发展管理中，应积极克服发展管理相对困难的工作指标，以此减少其对企业综合发展的制约，这就需要电力企业在同业对标管理策略中，应突出目的和重点。
（三）及时总结经验，不断改进完善
在电力企业同业对标管理策略的深入探究过程中，还需要充分了解自身的发展状况，并不断总结发展经验，吸收其他先进企业的成功经验，以此有效提升和完善企业管理总结。所以，电力企业在同业对标管理开展时，应注重提炼和吸收先进的管理经验，提高企业的整体管理水平。在适当吸收和改善先进经验的同时，实时继续学习，以此提高电力企业的综合发展水平和核心竞争力。
（四）建立三位一体同业对标管理平台
所谓三位一体同业对标管理平台的建立，能够帮助电力企业实现对标管理系统化构建，还可以促进企业之间实现网络沟通和了解，另外，还应重视网络构架的责任明确，建立健全的监督管理制度，以此构建一个完善的、层层传递有效信息的监督管理平台，从而加强整个电力行业的管理指标、管理控制、考核三大体系的有机结合。三位一体平台的建立，势必会促进电力行业实现规范化和高效化，并在很大程度上加强过程控制，掌控结果，以此实现对电力企业同业对标管理的全过程实时管理。
结语
综上所述，同业对标管理是电力企业实现可持续发展的重要方法和途径，而且同业对标管理工作的积极开展，不仅可以提高电力企业发展水平，还能够在很大程度上增强电力企业的核心竞争力。因此，电力企业在开展同业对标管理过程中，应切实结合企业的实际状况，并在此基础上，构建完善的管理平台，在有重点和目的的管理改进中，全面提升电力企业的综合管理水平和竞争力。
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[3]周学珍.浅谈电力企业如何开展同业对标管理[J].中国科技博览，2014（44）：272-273.
[4]黄辉.浅析电力企业开展同业对标管理的有效措施[J].山东工业技术，2016（24）：218-218.
论文作者:侯依敏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/9
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